新时期送变电工程项目实施成本控制的途径

伴随着电力改革的进一步推进,送变电工程项目市场竞争日益激烈,各送变电施工企业需强化成本控制意识,以此提高企业竞争力。文章认真总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题,并提出一系列有助于成本控制的方法及措施,目的为最大限度地促进送变电企业的健康发展。

关于送变电工程项目管理的探讨

当前时期,伴随国内社会经济建设工作的大力开展,促使民众的生活品质有了显著提升,人们在平时生活中对于电力能源的需要量日渐增多,在此背景下,对我们国家的变电工程项目提出了全新的标准。故此,在送变电工程项目实施阶段、使用阶段,如果想要确保电力系统一直处在安全稳定的环境中运转工作,就一定要对送变电工程项目做好管理工作,唯有这样,才能对工程项目实行精细化管理,做到随时察觉问题,及时选用针对性强的优化措施,处理好相应的问题,保障电力系统的安全稳定性达到预期标准。鉴于此,本文从送变电工程项目管理的关键意义出发,对于如何强化送变电工程项目管理效果的策略做出了分析与总结,以供参考。

送变电工程项目风险管理及应用

电网工程项目与人民日常生活息息相关,也是我国经济健康发展的重要保障。送变电工程项目作为电网工程的核心环节,在整个电网建设项目中,发挥着越来越重要的作用。随着电网工程项目的规模日趋变大、项目数目增多、电网结构复杂化,电网项目的投资风险也迅猛增加,项目建设失控的危险系数也增加,给整个电网工程带来了极大的安全隐患。