论适时生产制系统对管理会计的影响

探讨了适时生产制系统的特点 ,以及适时生产制对管理会计中完全成本法、变动成本法、长期投资决策、短期经营决策、存货决策及对标准成本系统的影响 。

浅谈适时制所带来的管理概念变化

在过去的二十年中,日本汽车行业以品种多、成本低、质量高、售价低、批量小等优势打进美国,并占有了相当一部分市场份额。其成功的原因很大程度上可归于适时制生产系统(JustIn Time)的采用。这一全新的管理思想最初是由丰田汽车公司的大野耐一提出的,其理论依据是:企业的活动可以分为两大类,即能为最终产品增加价值的活动(Value Added Activities)和不能为最终产品增加价值的活动(Nonvalue Added Activities)。对于后者,应尽量减少。

作业成本法与制造环境的适应性分析

与传统的制造成本法相比,实施作业成本法不仅有助于提高成本信息的准确性,而且能够满足企业价值链管理和适时制生产系统对成本信息相关性的要求。因此,有必要根据制造环境的变化对现行成本会计系统进行相应的调整,以适应企业战略管理的要求。

生产系统适时制——现代企业管理的新概念

传统的管理会计一直注重存货最佳化的研究,认为在供货商推迟供货或出现残次品等意外情况时,存货是保证企业生产经营顺利进行的一个缓冲。理论界与实务界一直研究使用经济订购批量(EOQ)在准备或订购成本、储存和持有成本。

借鉴作业成本法搞好成本核算

20世纪80年代以来,日本企业倡导的适时制生产系统(JIT)引发了成本管理会计史上的一场改革。西方发达国家学术界和实务界对这种新的成本管理制度进行了研究推广。1984年,哈佛商学院鲁宾·库帕博士在作业基础上首次提出了成本费用的计算方法,即作业成本法(Activity-Based Cost,简称ABC法)。