对适时制(JIT)环境下成本管理会计若干问题的思考

通过对适时制(JIT)主要特点的论述,探讨了现代新的制造环境对传统成本管理会计所带来的冲击,提出了初步的应对措施。

适时制:一种可借鉴的生产管理方式

适时制管理是丰田“精益生产”方式的核心,可作为提高我国企业管理水平的一个借鉴。 适时制管理是指在生产中,“将需要的工件,在需要的时候,按需要的数量,供给各工序”的管理方式。主要包括以下内容: 一、推行需求拉动型运送流程。适时制管理的原则是适时,即各道工序都能适时适量地向后道工序运送工件,各工序不能有过多的在制品。常规的工件运送流程,是指产品生产从原材料投料开始,每道工序顺次加工。

浅论适时制存货管理的实质与应用

适时制存货管理又被称为“零存货管理”,产生于20世纪80年代的日本。适时制的核心思想是要消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费,将这方面的资源有效地应用到能为最终产品增加价值的作业上去,且要求企业尽可能实现零存货和零缺陷。以丰田公司为代表的企业,利用适时制存货管理大大降低了企业运营成本,在激烈的国际竞争中占据了有利地位,适时制存货管理因此受到了西方主要发达国家的关注。自此,适时制存货管理在世界范围内得到了广泛应用,并降低了许多国家的存货成本。当前,我国亦有少数企业进行尝试,但有人认为,适时制存货管理违背了传统的存货管理观念,不能降低成本。本文拟就适时制存货管理的实质及其应用进行探讨。