适时存货管理要求下的绩效评估

适时存货管理在上世纪已在西方国家开始研究,但在我国研究起步较晚,要对存货贯彻适时存货管理思想,就需要改变绩效评估过程。本文通过对适时存货管理的论述,指出了在这种新的理念指导下对传统绩效评估的冲击以及如何更好地选择评估方法。

国外适时存货管理模式研究与应用

我国加入世贸组织之后,在经济全球化的大背景下,中国企业必将面临更多的外国企业的竞争。这就要求企业在参与国际竞争中,逐步建立现代企业的国际化经营管理。适时存货管理模式,是国外企业财务国际化管理模式的成功经验,文章对这种先进模式进行研究和介绍,目的在于引起我国企业界的重视、研究与应用。

适时存货管理模式应用与分析

在新的经济环境下,传统存货管理模式难以满足企业降低成本发展的需要,企业为了得到更好的发展,存货管理模式将面临重大转型。适时存货管理模式就是其中一种新型的存货管理模式。以青岛海信的适时存货管理应用情况为实例,分析其适时存货管理的现状以及存在的问题,提出相应的对策,促进适时存货管理模式在我国的应用和发展。

浅论适时制存货管理的实质与应用

适时制存货管理又被称为“零存货管理”,产生于20世纪80年代的日本。适时制的核心思想是要消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费,将这方面的资源有效地应用到能为最终产品增加价值的作业上去,且要求企业尽可能实现零存货和零缺陷。以丰田公司为代表的企业,利用适时制存货管理大大降低了企业运营成本,在激烈的国际竞争中占据了有利地位,适时制存货管理因此受到了西方主要发达国家的关注。自此,适时制存货管理在世界范围内得到了广泛应用,并降低了许多国家的存货成本。当前,我国亦有少数企业进行尝试,但有人认为,适时制存货管理违背了传统的存货管理观念,不能降低成本。本文拟就适时制存货管理的实质及其应用进行探讨。

企业存货控制的问题、成因及对策

文章分析了企业存货控制存在的问题;指出了存货控制中存在问题的原因:信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等;针对存货控制中存在的问题提出了相应的解决对策:进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法。

制度环境、存货管理与公司价值——来自制造性行业国有上市公司的证据

本文发现1998～2008年我国制造行业的国有上市公司大幅提高了存货周转速度。在此期间存货周转天数的中位数从135天降低至83天,平均每年降低2%。这与过去十多年我国在市场、法制和信息等制度基础方面的发展有关。同时,本文发现制度基础发达地区的公司存货周转速度比制度基础欠发达地区的公司更快,这表明制度基础的发展对存货管理的效率具有显著影响。本文还发现,存货周转越快的公司市场价值越大。本文的研究揭示出改善企业运行的制度环境对我国国有企业的改革具有重要意义。