及时生产制(JIT)应用的探讨

实施JIT生产制的目的是降低库存和消除浪费。实现这一目的的手段是看板管理。看板管理需要一定的基础条件,看板管理的运用必须理解看板的概念、看板的运作程序以及应该注意的问题。实施JIT生产制是—个持续改进过程。

适时生产制在工业企业成本管理中的运用

首先介绍了适时生产制在企业成本控制中的运用 ;进而分析了适时生产制对企业成本核算的影响 ;

JIT生产制对变动成本法的影响

变动成本法作为管理会计使用的最基本方法之一,在企业内部管理中发挥着重要作用,同时也存在一定的局限性。随着经济的发展,在企业内部管理中应用变动成本法又出现了新的问题,这一问题是随着企业生产和管理中出现的新特点产生的,如JIT生产制的出现。本文首先介绍了JIT生产制,然后分析了JIT对变动成本法的影响,最后探讨了在JIT下变动成本法的应用措施。

JIT生产制的实施程序及应注意的问题

JIT生产制是一套举世瞩目的在多品种、小批量混合生产条件下以高质量、低成本增加利润的完整的生产过程和库存管理制度体系。本文对其理论组成部分、实施程序及其引进应注意的问题进行粗浅的探讨。

企业实施适时生产制度应考虑的几个因素

适时生产制度(Just-in-time ProductionSystem)也称拉动式生产制度,是日本丰田汽车公司于20世纪70年代首创,随后在西方国家被广泛使用的一种生产管理制度。它的主要特点是以顾客需求为起点。安排生产时,上一道工序生产什么、生产多少全部由下一道工序决定,最后一道工序由顾客的需求决定。第一道工序则决定了外购零部件和原材料的种类和数量。

适时制生产与作业成本制对管理会计决策的影响

在企业采用自动化生产设备和适时制生产（ＪＩＴ制，ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ）、作业成本制（ＡＢＣ制，ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ）的条件下，传统管理会计的成本习性等一些重大的决策因素已产生较大的改变。如仍按传统管理会计的方法进行决策，在很大...

论适时生产制系统对管理会计的影响

探讨了适时生产制系统的特点 ,以及适时生产制对管理会计中完全成本法、变动成本法、长期投资决策、短期经营决策、存货决策及对标准成本系统的影响 。

基于汽车制造业中的JIT与ERP结合的生产管理应用研究

近十年来,丰田汽车的利润是世界上六大汽车公司利润的总和。它的规模并不是世界最大,为何利润却如此之高？经过深入调查研究,我们总结出：丰田的高利润是由于它组织生产的信息流和物流时间远远低于竞争对手而取得的。对人、机、料、法、环5M进行分析,得出各厂产能都非常充足的结论,即否定了生产能力是影响交货期的唯一因素,提出生产管理模式就是其中一个很重要的因素,好的生产管理模式会极大提高生产能力利用率。大胆提出融合ERP（企业资源计划）和JIT（准时制生产方式,又称无库存生产方式）的管理理念,打造汽车制造企业柔性管理模式,从而有效提高其产量和质量。

适时制:一种可借鉴的生产管理方式

适时制管理是丰田“精益生产”方式的核心,可作为提高我国企业管理水平的一个借鉴。 适时制管理是指在生产中,“将需要的工件,在需要的时候,按需要的数量,供给各工序”的管理方式。主要包括以下内容: 一、推行需求拉动型运送流程。适时制管理的原则是适时,即各道工序都能适时适量地向后道工序运送工件,各工序不能有过多的在制品。常规的工件运送流程,是指产品生产从原材料投料开始,每道工序顺次加工。

JIT/精益生产方法在PCB制造行业的应用

本文主要介绍了JIT/精益生产的内涵、目标及其基本组成部分,就其管理理念、原则在PCB制造生产管理中的 实际应用进行了一些介绍。JIT/精益生产方法能使企业的加工成本更低、缺陷更少、柔性更强。

适时生产制及其对管理会计的影响

在信息时代,生产设备、计算机、通信等领域的技术进步使供应商有能力将自己的计算机系统与客户的计算机系统相连接,电子合同的形式也变得非常普遍,这些技术为企业采用适时生产制创造了有利的条件。同时,由于市场条件不断变化,顾客希望他们订购的产品能够陆续、小量、多批次交付,这也激励生产企业采取适时生产制。在采用适时生产制后,企业的组织结构和生产结构都相应地作出了调整,因此,会计系统作为企业组织结构的组成部分之一,也不可避免地要作出相应的调整。本文拟介绍适时生产制及其对管理会计的影响。