企业财务风险的适时管理

企业财务风险作为一种经济上的风险现象,它是现代企业面对市场竞争的必然产物,本文对企业财务风险管理的本质进行了阐述,分析了风险适时管理的组织基础,并总结归纳出企业财务风险适时管理的五大策略。

适时管理法在中西方的应用和发展

适时管理法(JustInTime/JIT)从产生到现在经历了约半个世纪的时间,也从最初仅应用于日本的丰田汽车公司逐渐推广应用到全世界多个国家的不同行业,并一度取得辉煌的成就。然而,JIT这种方法却一直未能在某个国家的各个行业或各个国家某个行业领域内普及。本文将回顾和比较JIT的发展和在各国的应用,并结合中国的实际情况来分析实行JIT的利弊及应用前景。

适时管理对学校人力资源开发的启示

在知识经济时代,谁能掌握人力资源管理,谁就能在培养知识经济人的过程中处于主动和领先地位。现代学校管理理论的发展已远远落后于经济理论的发展,我们有必要从现代经济理论中汲取营养,拓宽学校发展的思路,丰富人力资源理论。

解密JIT——适时管理的方法与应用

自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后，一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起，迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发，主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例，提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言，我们赞成这些企管界人士的主张，但是与此同时更要补充强调三点：一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段，不论中国未来是否将出现能源危机，我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用；二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业，但是它的用武之地并不局限于此；三、人类社会进入信息化时代以来，JIT已经不再只被视作一种生产方式，而是被看成一种通用的管理模式，提起JIT，我们不能再狭隘地理解为准时制生产，而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑，我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用，当然，为了满足最广范围内的读者需要，我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务，而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。

适时管理对学校人力资源开发的启示

适时管理，简称JIT，有时译作“准时生产制”，是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。《适时管理》作者按照自己的经验和理解，在书中对这种制度作了新的阐述，把它扩展成为运用于各类企业（包过非生产性企业）、企业内部各部门（包括各类非生产性部门）的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业文化，通过百分之百的雇员的参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，

现代企业管理的又一创新——适时管理

效益是企业的生命,精明的企业家都明白,要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,除了仰赖先进的机器设备外,生产管理的创新越来越成为提高竞争力的重要手段。近年来,现代管理学又添新论,即适时管理。 适时管理(Just-In-Time),简称JIT,有时译作“准时生产制’或“精练型生产”等,原是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。

先进的适时管理方式及其运用

论述了一种先进的国外企业生产管理制度——适时管理方式,并就运用于我国企业时,指出了4点应注意的问题。

适时管理对学校教师资源开发的启示

适时管理，简称JIT，有时译作“准时生产制”，是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。《适时管理》作者按照自己的经验和理解，在书中对这种制度作了新的阐述，把它扩展成为运用于各类企业（包过非生产性企业）、企业内部各部门（包括各类非生产性部门）的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业文化，通过百分之百的雇员的参与，人人主动地发现问题、解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，日标是实现百分之百的产品优质。

浅析财务风险的适时管理

财务风险的适时管理，是通过分析企业所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。在市场经济环境下，企业面临的内、外部经营环境是不断变化的，企业所面临的财务风险也向更广范围和深层次的方向发展，因此财务风险管理也必须随着环境的变化而进行适时调整。

对适时制(JIT)环境下成本管理会计若干问题的思考

通过对适时制(JIT)主要特点的论述,探讨了现代新的制造环境对传统成本管理会计所带来的冲击,提出了初步的应对措施。

适时管理在战争财力保障中的应用

把适时管理应用于战争财力保障,有助于规范战争财力保障流程,降低战争成本,优化战争财力资源配置,提高军队战斗力。文章从平时战争财力准备、战时战争财力动员和战时战争财力补给三个方面,对适时管理在战争财力保障中的应用进行了探讨。

适时介入:管理增长的技术与意识

由于组织管理日趋复杂,难度加剧,消极被动的管理和依赖规章的教条式管理显然已经不合时宜。管理自身需要不断更新和改良,亦即需要不断增长。适时介入强调管理的主动积极姿态,既利于管理的有效执行,也利于组织目标的实现。根据社会互动论和交往理论,适时介入利于组织内部成员形成良性互动,进行积极交往,进而利于组织的正常发展。

论企业财务风险的适时管理

如果不能有效地开展对财务风险的研究与防范,就会使企业蒙受经济损失。如何认识和防范财务风险。

浅论适时制存货管理的实质与应用

适时制存货管理又被称为“零存货管理”,产生于20世纪80年代的日本。适时制的核心思想是要消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费,将这方面的资源有效地应用到能为最终产品增加价值的作业上去,且要求企业尽可能实现零存货和零缺陷。以丰田公司为代表的企业,利用适时制存货管理大大降低了企业运营成本,在激烈的国际竞争中占据了有利地位,适时制存货管理因此受到了西方主要发达国家的关注。自此,适时制存货管理在世界范围内得到了广泛应用,并降低了许多国家的存货成本。当前,我国亦有少数企业进行尝试,但有人认为,适时制存货管理违背了传统的存货管理观念,不能降低成本。本文拟就适时制存货管理的实质及其应用进行探讨。

适时制:一种可借鉴的生产管理方式

适时制管理是丰田“精益生产”方式的核心,可作为提高我国企业管理水平的一个借鉴。 适时制管理是指在生产中,“将需要的工件,在需要的时候,按需要的数量,供给各工序”的管理方式。主要包括以下内容: 一、推行需求拉动型运送流程。适时制管理的原则是适时,即各道工序都能适时适量地向后道工序运送工件,各工序不能有过多的在制品。常规的工件运送流程,是指产品生产从原材料投料开始,每道工序顺次加工。

JIT管理法在中国的可行性分析

JIT从产生到发展经历了较长的历史过程,其应用也从最初的日本丰田汽车公司推广到全球的不同行业中。纵观JIT的发展过程,它却一直未能在某个国家的各个行业或各个国家的某个行业领域内普及。结合中国自身的特点,通过回顾和比较JIT的应用及发展,分析其在中国的可行性。

建设工程质量政府监督管理的几点思考

为了能够使人们生命财产安全得到保障,政府应该对工程质量适时进行监督管理,本文阐述了政府适时监督建设工程质量的重要性,并就针对监督过程提出了几点思考。

关于责任核算的辨析

论文着重探索了在实践中如何实施责任会计核算,创新在于对直接材料、直接人工等费用做到了适时核算、适时报告,实现了责任核算的及时性、反馈性和例外管理原则,强化了企业的内控制度。

双季脱毒马铃薯栽培技术

一、播前准备 1.选用良种春茬宜选用晋南2号、晋南3号、费乌瑞它等早熟品种;秋茬选用晋南12号、C5-22等中熟品种.