成都现金物流服务中心战略选址探析

以成都市为案例,应用供应链管理的知识与笔者的前期工作,对在一个地区设置现金物流服务中心与对该中心进行战略选址的问题进行了探析。

出口制造型企业战略性选址策略与方法

目的:出口制造型企业新基地战略性选址,一方面,积极顺应新阶段经济发展趋势,为更好地参与双循环及高质量发展等战略;另一方面,企业只有到更发达地区发展,才能更好地为转型升级及资源不足等问题谋出路、为战略目标实现和长远发展打基础、服务于社会经济。方法:此次战略选址在集团内部决策、文献及数据查阅、实地调研等基础上,结合系统思维和新经济地理学理念,围绕既定选址策略,运用SWOT分析及比较分析法,进行系统综合分析选址相关的内外部影响因素及要素。结论:最终,从预选址方案中选出战略性选址的最佳拟定地。新战略基地与企业现有总部基地形成南北共振之势,利于更好地开拓国内外市场。内容希望为相关企业选址提供借鉴。

基于管理层决策的零售选址模型研究

零售商的选址对于其经营业绩而言是相当重要的。本文在对众多国内外选址模型进行了综述的基础上,提出一个基于管理层决策的零售选址模型。笔者认为,其实用性由于加入了管理层决策而显得更强。

西得乐加强对华业务

在塑料瓶以及其他塑料容器的生产和包装领域，西得乐集团可以满足客户在塑料瓶生产机械及设备方面的任何需求，并提供专门的答案。西得乐集团的市场遍及全球，在其下属的6个分公司的支持下，其销售额的4／5来自出口。

网约车行业的快扩张与慢深耕

日本最大的便利店连锁公司“7—11”创始人铃木敏文,在经营策略上常常有着特立独行的思考。在他的商业哲学里,最为人所称道的,便是他对于“扩张”和“深耕”的辨证理解。不同于一般便利店对于品牌范围和门店数量的要求,7-11从创始之初就严格遵循密集选址战略,先集中火力深耕一个区域,再凭借这一区域的口碑发酵,顺势将品牌势力蔓延。某种程度上,正是依托这一战略,初生的“7-11”才得以在商超遍布的日本站稳脚跟。

国外零售商店选址技巧和程序分析

中国的零售商在商店选址的方面大多依赖经验 ,很少进行定量的分析。本文就这一问题对国外几十年来发展的零售商店选址的六大技巧进行了简单的介绍 ,并对零售商店的选址过程从战略角度进行了分析。

如何进行精细化的管理?

要分析7一Eleven独占鳌头的原因,可以用以下三点概括:始终贯彻密集型选址战略、具备产品研发与供应的基础体系、注重与员工的直接沟通。此外,必须掌控每种产品的销售动向,建立假设并以真实的数据验证,从而提高订货的精准度;只有反复实行“假设一执行一验证”过程,才有办法提高备货的精确度,“假设”并不是凭空想象,而是以销售数据为出发点,和第二天的天气、气温、街市的活动等前瞻性信息,进行客观的分析和思考,提前预判顾客的消费心理,并以此为基础订货;采购订货是店铺的特权,只有让最清楚消费者动向的一线员工决定采购怎样的产品、采购多少数量,并实行自主订货,然后有责任心地销售自己所订购的产品,才能获得可观的利润。

阿里:世界屋脊上的天文台

2003年,国家天文台部署启动了重大科研计划_中国西部天文战略选址,针对我国西部地区潜在的优良天文台址进行考察和选择,为确定国家长远天文发展战略提供决策依据,为中国新一代大型地面望远镜进行战略选址。走进第三极选址最初,利用全国地面、探空气象数据开展远程研究,继而开展实地踏勘,并进行短期测量,最终选择固定台址进行长期测量。