国企经营管理人才选拔和培养机制

现如今,国有企业正处于改革发展的关键期,做好经营管理人才的选拔和培养工作至关重要。为了提升自身的治理能力,国有企业要树立新的人才选拔及培养观念,落实党管人才的原则,用合理的约束及激励机制将经营管理人才的潜力充分挖掘出来,为自身实现可持续发展奠定基础。文章将分析经营管理人才的内涵及其对国有企业的重要性,结合国有企业经营管理人才选拔和培养机制中存在的问题,提出优化国有企业经营管理人才选拔和培养机制的策略。

国有企业经营管理人才选拔和培养机制研究——以宁波为例

文章以宁波市属国企经营管理人才选拔、培养机制为研究对象,通过走访和调研宁波几家规模较大并具有代表性的市属国企,从年龄结构、专业领域、学历结构、职称配备和发展环境等方面分析了国有企业经营管理人才队伍建设的现状、经验和不足,并结合当前国家、省、市人才建设的相关政策与法规,开展实践分析。在创新国企经营管理人才选拔、培养机制上提出了建议和对策。