国内选煤厂EPC总承包项目中发包方责任与义务的探讨

在对国内选煤厂EPC总承包项目发包方的作用和角色进行分析的基础上,从招标文件制订、基础资料提供、图纸会审、设备及分包管理和合同款项支付等方面,阐述了发包方应承担的责任与义务,明确EPC项目中发包方与总包方的责任、义务划分,以确保项目顺利有序进行,提高EPC项目的执行效率。

选煤厂EPC总承包项目投标报价过程分析及策略

论述了大型选煤厂EPC总承包项目投标报价过程中影响投标报价的主要因素、应当考虑的项目风险以及采取的报价策略等;并结合多年总承包项目的管理经验及投标报价体会提出了几点建议:工程造价人员要善于及时搜集整理资料,工程项目的参与者特别是业主要树立建设项目全生命周期造价管理的理念,总承包单位要不断提高适应EPC项目的建设模式和项目的报价决策能力,提高EPC项目的投标报价水平。

选煤厂EPC总承包模式下分包采购工作提升研究

选煤厂EPC工程在国内煤炭洗选行业已成为主流模式,总承包单位提供设计、采购、施工一条龙服务,对发包人提供“交钥匙”服务。作为工程总承包单位,加强采购流程梳理、使用电子招采平台进行采购,对加快采购进度、节约采购时间、降低采购成本具有重大意义。但目前业内依然存在诸如采购审批环节多、花费时间长,开标及评标成本高、时间长,公开采购水平较低、对相关人员要求更高,以及信息化程度低等问题。结合企业具体情况,提出应选择合适的采购方案、合适的评标办法和优质的供应商,制定可靠的、便于执行的合同模板,并加大信息化执行力度,提高采购效率,推动使用电子采购平台组织招标、评标,强化项目部团队的协作与支持,建立现代化供应链。

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

浅析宁鲁煤电任家庄选煤厂工程总承包项目

任家庄选煤厂项目实施过程无安全、质量事故,费用控制在计划之内,并于2009年5月12日正式通过国家验收。该工程当年开工、当年投产、当年收回投资并取得高额利润,已经创造了煤炭行业工程建设的佳话,获得业主高度认可。该工程完全体现了北京华宇工程有限公司"铸精品工程,树华宇品牌"的工程总承包战略理念。该项目的成功为以后开展煤炭行业工程总承包项目提供了一定的先进经验,对提高行业工程建设管理水平具有一定借鉴意义。

浅谈选煤厂的EPC总承包工程项目管理中常见的问题

EPC项目总承包是应用于选煤厂设计施工工作方面,实际上是应用着总承包商的强大融资以及资金实力、巨大采购网、还有深化设计的水平,与拥有施工工艺完善的分包单位资源以及有效科学监控等多种方式,来达成了工程效益的最大化目标。

EPC总承包项目造价控制及管控策略

一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

EPC总承包模式下工程项目管理的实践研究

本研究围绕EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,进行了深入探讨。首先分析了EPC模式的核心优势,包括项目管理的集约化、高效化和专业化,以及在全球化背景下的应用趋势。随后,讨论了EPC模式下的项目管理特点,如全局性协调、风险共担、优化资源配置和强化过程控制等。接着,提出了几种关键的项目管理策略:加强项目前期策划、团队建设和人才培养、优化设计与采购流程、严格施工管理和强化风险管理。此外,通过分析具体案例,本文揭示了EPC总承包模式在不同项目中的实施效果和成功经验。这一研究为提升EPC总承包模式下的工程项目管理水平提供了有益的参考,有助于推动建筑行业的持续健康发展。

探讨选煤厂的EPC总承包工程项目成本管理

EPC工程总承包模式近年来备受市场青睐,选煤厂如何在该承包模式下做好成本管理工作,依据该承包模式的特点,站在工程总承包商角度,从设计、采购、施工三个核心阶段介绍了各阶段成本管理的重点及方法,达到获取项目利益、为项目增值的目的.

选煤厂EPC总承包模式下的质量管理要点

目前,在工程项目承包的模式中,EPC总承包模式受到了煤炭行业的推广与应用。在国内,许多大型复杂选煤厂工程中应用了EPC总承包项目模式,并创造了丰富的效益,得到了高度认可。基于此,本文主要分析了选煤厂EPC总承包项目的质量管理理念,并简要探讨了选煤厂EPC总承包项目模式下的质量管理要点。

EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨

文章简述了EPC管理模式的基本概念和特征,就EPC总承包建筑项目工程造价控制风险进行分析。基于造价控制效果最佳化的目标,探讨适应于EPC总承包模式的造价控制措施。在全流程造价控制策略的指导下,使EPC总承包建筑项目工程造价工作有效开展,从而保障各方的利益,推动建筑项目的良好发展。

抽水蓄能项目EPC总承包设计管理要点分析

近年来,随着我国“双碳”目标的提出,抽水蓄能电站项目作为区域电网调峰、填谷、储能的重要工程,已经成为目前新能源项目发展的“天然充电宝”。在此背景下,以设计为龙头的抽水蓄能项目EPC总承包模式营运而生,本文主要探讨抽水蓄能EPC总承包项目,如何发挥设计优势,通过设计为纽带,串联业主、设计、施工等参建方的工作,从而在工程管理、成本控制等方面发挥优势,推动抽蓄项目建设模式的发展。

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。

EPC总承包项目安全生产标准化问题及对策分析

通过对某工程公司多个EPC工程总承包项目安全生产标准化工作情况进行长期跟踪,对其存在的问题进行了统计和分析,发现了建设项目基层落实安全生产标准化的薄弱环节,对产生问题的原因进行了分析,探究了产生这些问题背后更深层次的原因,并从企业和EPC总承包项目两个层面提出了对策措施,以补长短板,提升EPC总承包项目安全生产标准化工作成效。

EPC总承包项目中团队协作策略研究

EPC总承包项目涉及项目管理、技术实施与辅助保障等多个团队的参与,需要各方高度协调配合才能取得成功。项目团队之间以及与业主之间的互信与通力合作,关系到工作效率、工程质量以及最终满意度。因此,团队协作水平的提升是EPC项目获得优异成果的重要保证。基于此,笔者主要探讨了EPC项目团队协作的重要性,存在的主要问题以及如何制定对策提高协作效能等内容,以期为实践中协作机制的完善提供参考。

EPC总承包项目中配电系统设计优化创效研究

在EPC总承包项目中,设计阶段对项目工程质量、工程造价有着重要影响。针对EPC项目配电系统设计的优化创效实施方案,从主电源方案、变压器选型、柴油发电机选型、配电干线系统、干线电缆选择等5个方面展开技术方案对比及经济性比选,对实际工程案例进行阐述与分析,为其他EPC工程总承包项目的电气专业设计优化创效提供优化方向及创效要点。

EPC建造工程总承包项目会计核算探讨

文章依托新收入准则框架,分析了EPC建造工程总承包项目不受合同文本签订形式的影响,应合并识别为一个合同,且合同中约定的建造设计、设备采购、建造安装等多项商品和服务承诺也应合并识别为一个单项履约义务。在此背景下,文章探讨了EPC建造工程总承包项目按单一项目整体履约进度汇总确认建造设计、设备采购、建造安装等各板块收入,即在符合新收入准则的基础上,如实现按各业务板块分别确认收入,在业务实践中具有可行性,还能避免适用不同增值税税率的业务综合确认收入适用从高税率缴纳增值税,降低企业税负。