论通信代维发展前景

我国通信网络代维外包虽已走过了10年的历程,但仍处在初级阶段.随着通信行业的发展,特别是国家在十二五规划中提出:"统筹布局新一代移动通信网、下一代互联网、数字广播电视网、卫星通信等设施建设,形成超高速、大容量、高智能国家干线传输网络.引导建设宽带无线城市,推进城市光纤入户,加快农村地区宽带网络建设,全面提高宽带普及率和接入带宽.推动互联网关键技术研发和在重点领域的应用示范.加强云计算服务平台建设.以广电和电信业务双向进入为重点,建立健全法律法规和标准,实现电信网、广电网、互联网三网融合,促进网络互联互通和业务融合",通信行业及其配套产业将在十二五期间实现跨越式发展.通信代维产业作为通信行业的重要组成,面临着难得的历史发展机遇.本文结合通信行业新的特点,对通信代维发展前景进行分析与预测.

基于移动客户端的通信代维认证系统设计与开发

通信运营商在施工现场需要对代维人员认证信息进行管理和识别,传统的代维认证信息现场审核离不开纸质证书或计算机.随着移动互联时代的到来,本文将移动客户端应用和代维认证培训信息系统相结合,利用智能手机和平板等移动客户端终端的普及性和便捷性,提出了使用移动应用来对认证信息进行管理的新模式.

浅论通信代维服务项目的经营管理

随着国家基础电信业的普及发展,江汉油田通信专网基础电信业务越来越萎缩,油田原通信公司必须转型发展,突出专业特色,为油气田生产信息化服务。分析原通信公司在页岩气田SCADA(数据采集与监视控制)系统代维工作的特点,总结以往的具体做法和取得的成效,面对存在的问题,在代维服务项目实施过程中应强化制度建设、强化员工培训、强化绩效考核、开拓市场创新创效、做好预(结)算管理。

浅论通信代维服务项目的经营管理

通信代维服务是指由专业服务商承包及负责电信运营商提供设备或系统维护工作实施与管理的商业行为,是国内一个迅速发展的产业,在各电信运营企业得到广泛的采用。本章结合代维服务项目的特点,对项目实施过程中成本管控、风险管控、服务质量管理、运营组织管理的关键因素及工作思路进行分析讨论。

通信代维项目交付期管理方案要点

通信代维项目交付期主要从成本、进度、质量和安全四个方面进行管控。

浅谈通信代维项目成本管理的应用

随着通信行业蓬勃发展，通信网络代维（外包）的服务模式已成为国际上通信网络运维的一种模式，这种服务模式从2000年左右开始在南方沿海地区的通信市场酝酿与实践，历经十几年的历程，目前在全国范围内各大通信运营商中普遍展开，通信代维企业成为推动我国通信事业发展的一支重要产业力量。

浅论通信代维服务项目的经营管理

随着社会经济的不断发展,通信技术行业也发展到一个新的发展阶段,由于人们生活水平质量的不断提高给电信通信技术提出了更高的要求,电信业的基础设施范围不当扩大,传统的电信业务已经不再适应当今社会的发展。对此需要改变电信业务的运营方式,根据实际情况采取积极有效的措施,促进电信企业的转型与升级,突出其专业特色,进行通信代维服务,在通信代维服务项目进行过程中,会由于各种因素的影响产生各种问题对此需要采取积极有效的措施解决问题,促进经营管理水平的提高。本文便首先讲述了通信代维服务工作的做法以及取得的具体实效,最后讲述了促进通信代维服务项目经营管理进程的具体方法,以此来供相关人士参考与交流。

小议通信网络综合代维的管控

通信网络代维是指在确保运营商对核心运维能力掌握和控制的前提下,为实现低成本高效运营的目的 ,将部分非核心网络维护工作交由社会上专业公司进行维护。通信网络代维的主要目的是适应网络维护体制及集中化管理的需要,优化维护队伍结构及维护成本,合理进行网络维护资源配置,进一步提高工作效率,降低运行风险,确保网络安全、稳定、高效运行。

移动公司综合代维服务项目的经营管理对策浅析

随着移动通信的迅速发展,通信业代维外包领域也发生深刻变化,以往原有的分散的属地化运维模式和分专业维护模式由于运维成本高、效率低、协调难逐渐被集中化代维或称一体化代维或综合代维取代。文章结合移动公司综合代维服务项目的特点,通过对成本管理、风险管理等综合代维经营管理关键点分析,谈一谈通综合代维服务项目经营管理的实效对策。