通信服务公司数字化转型路径及实施建议--以MT公司为例

新冠疫情向所有企业表明,数字化转型是企业发展的趋势。我国各行各业都在积极地寻找和探索数字化转型的路径,从而提升企业的应变能力和盈利能力,进而实现企业的可持续发展。该文以通信服务公司——MT公司为例,阐述了MT公司的数字化转型目标、战略规划原则、路径和实施建议,可供相关行业公司借鉴参考。对正在思考、探索数字化转型路径的公司而言,可以避免走弯路、错路,从而降低公司的损失和风险。

基于通信服务公司的代维管理平台开发

通信服务公司在承接通信运营商的网络代维业务中,其需求和关注点与通信运营商有很大不同。通信运营商的代维管理系统对他们来说更像是业务梳理、管理和考核的工具,难以成为信息整理分析与战略发展的支撑平台。因此,立足通信服务公司生产经营的角度,开发简单实用且能够直观呈现生产运营情况、甲方要求以及资源人员匹配等重要信息的代维管理平台具有重要的实用价值。

关于通信服务公司内部审计的现状及思考

文章就对如何开展内部审计工作展开了研究,帮助通信服务公司改善自身的管理模式。首先,分析了内部审计的内容和意义,并对中国通信服务公司目前的管理水平进行了总结;其次,结合当前存在的问题,讨论如何改善通信服务公司的内部审计工作,列举实例对通信服务公司如何引入信息技术来开展管理进行分析;最后,结合前文的分析,对未来内部审计的发展趋势作出了总结,帮助通信服务公司正确看待内部审计工作,提升内部审计的整体水平,平稳完成产业升级和转型。

云计算背景下通信服务公司财务管理信息化的建设与优化

在云计算背景下通信服务公司的财务管理信息化建设正在稳步推进,云计算是通过整合大量的信息数据资源,实现通信服务公司各部门之间信息的传递,从而使各部门之间的配合更加紧密,云计算在通信服务公司财务管理工作之中的运用,让通信服务公司的财会数据储存变得更加便捷,数据计算速度也大大提高,同时有效保障了通信服务公司的数据安全,让信息服务更加快捷。本文具体分析云计算背景下通信服务公司财务管理信息化建设现状,以及在财务管理信息化建设过程中存在的问题,并对优化财务管理信息化建设给出相关的意见。

中国移动通信集团设计院有限公司黑龙江分公司

中国移动通信集团设计院有限公司黑龙江分公司(以下简称“东北大区”)是移动设计院分支机构之一,发展历史可以追溯到1965年,历经黑龙江省邮电管理局基建处、黑龙江省邮电规划设计院、黑龙江省通信服务公司,2006年正式划归中国移动通信集团设计院有限公司。是移动设计院中人员数量最多,服务区域覆盖最广的分支机构,负责黑龙江省、吉林省、辽宁省、天津市、宁夏回族自治区、内蒙古自治区的生产经营活动。