通信监理企业低成本运营模式下进行标准化绩效管理创新及应用效果分析

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈,基本处于低成本运营状态;我公司作为国有上市公司-"中通服"旗下的大型通信监理企业,对成本控制的要求更加严格。为了保证企业的正常运营,作者根据自己多年从事人力资源和建筑经济管理的经验,对项目监理部的绩效管理进行了创新探索,推行划小经营单元、小CEO建设等正向激励举措,并在实际应用中取得了理想的经营管理效果。

通信监理企业加快应收账款回收的管理策略研究

通信工程勘察、设计、采购、施工、试运行周期较长,通信监理企业面临低成本运营模式。通信运营商向工程监理单位支付劳务费的现行方式一般为合同签订后支付30%的预付款,70%的劳务费结算款要等到工程竣工验收、审计定案以后才能支付,从而形成不同周期的应收账款,可能导致通信监理企业"现金流量"短缺、生产经营困难的局面。作为企业的经济师和经营管理高级业务主管,笔者积极从事学术研究,理论联系实际,协助公司管理层积极探索、深入研究,制定了一系列加快应收账款的科学管理策略,在实际应用中取得良好经济效益,为国有企业的保值增值做出了积极贡献和有益借鉴。

通信监理企业安全生产标准化建设方案研究

通过分析监理企业安全生产标准化建设过程中存在的共性问题,以安全生产标准化理论和标准体系为基础,提出通信监理企业安全生产标准化建设方案。建设方案由管理核心要素、基础信息库、管理工具组合而成,按照管理过程和管理对象细化和重新组合安全管理要素,分类汇总基础信息,为管理记录、报表和最终形成的安全管理档案提出统一格式和内容要求。

从FIDIC合同条件探究大型通信监理企业的发展

FIDIC合同条件具有国际性、通用性。FIDIC合同条件的发展变化，可以反映出国际工程领域的发展趋势；新版FIDIC合同条件更加注重工程师的能力，更加适合于工程项目的总承包。我国大型通信监理企业具有高素质的人力资源，我国国家行业政策也鼓励大型通信监理企业向工程总承包和项目管理承包发展。大型通信监理企业应利用自身的人才优势、技术优势和政策优势，积极开拓工程总承包和项目管理承包业务，从国内走向国际市场。

探讨通信监理企业项目管理体系的优化应用

面对通信监理企业项目管理相对薄弱的现状,要关注和加强通信监理企业项目管理体系的设计和优化应用,构建通信监理项目管理体系各要素运行模型,运用项目管理相关工具和方法,实现对通信监理工程项目的有效管理与控制。

国有通信监理企业技术服务合作用工的风险分析及对策探究

随着我国通信事业的高速发展和工程建设量的爆发式增长,通信运营商对监理单位用人需求日益增加。国有通信监理企业受到企业人员编制的限制,通常采用劳务派遣或技术服务合作的方式来解决用人紧缺的问题,因此也带来了一些用工风险。笔者根据自己多年从事人力资源管理的经验,对企业使用技术服务合作用工的主要风险进行了梳理、分析,为服务于企业的发展,从教育培训、党建、工会、职业规划和校企合作等方面,制定了一系列的人事制度,以确保企业在高速发展过程中,用工规范科学。

新形势下通信监理企业的成本控制策略研究

在市场经济新形势下,我国通信工程监理企业同质化竞争日益激烈,基本处于低成本运营状态。本文以笔者亲身参与公司成本控制的工作实践为例,就通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略,进行管理创新探索进行研究,以期为本行业提质增效、可持续发展提供帮助。

浅谈通信工程监理企业应收账款加快回款的管理措施与方法

通信监理企业的经营管理产生较多应收账款,易引发现金流断链与经营困难等问题。基于此,通信监理企业需加快应收账款回收的管理,本文从通信监理企业应收账款的特征入手,制订出应收账款回收管理策略,为通信监理企业相关工作人员明确对应工作岗位职责,规范应收账款回收流程的管理要求,保障其能够长期稳定经营。

探讨提高通信工程监理企业的竞争力

我国土建监理的发展早于通信监理,因而通信监理借鉴了土建监理的经验,1994年通信建设监理进入通信市场,在此后的十几年里,通信监理得到了飞速发展,到目前为止,我国有一百多家通信工程监理企业,并且数量还在增加,规模还在扩大,因而,提高通信工程监理企业的竞争力十分关键。

抓住关键环节 加强监理企业贯标工作

ISO9001:2008标准规定了质量管理体系的要求,适用于各类企业。通信工程监理企业按照本标准的要求建立、实施、保持质量管理体系,并持续改进其有效性,可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的监理服务,不断增强顾客满意度。文章介绍了通信工程监理企业在贯彻ISO9001:2008标准中的一些体会,对几个重要方面进行了分析,总结了贯标工作对监理企业生存和发展的重要作用。