志存高远求发展 组织资金创一流——农业银行通城县支行资金组织工作情况调查

随着近几年存款利率的连续下调,储蓄存款利息税的开征,社会投资渠道多元化分流存款资源,以及金融同业竞争的加剧,全市农行系统资金组织工作面临着更大的压力和挑战。如何采取切实有效的措施,促进存款总量持续、稳步、快速增长,是全行每一位干部员工尤其是高层决策者不可回避而又急需解决的问题。通城县支行2001年末各项存款27593万元,比1998年末净增16533万元,年平均净增5511万元。市场份额由1998年末的23%上升到2001年末的28.7%,提高了5.7个百分点(含四行一社及邮政储蓄)。该行近几年来资金组织工作的成功实践不失为各级支行拓展存款市场空间,扩大存款市场份额的范例。

强化风险资产监管 维护经营资产债权

2002年以来,通城县支行风险资产经营部以分帐经营为契机,通过建立组织架构,制订监管办法,强化监管责任,加大考核力度,做好风险资产监管工作,为化解不良资产风险,减少不良资产损失,起到了积极作用,初步形成了以清收支撑监管,以监管促进清收的格局。一、提高认识,是抓好风险资产监管的前提一是强化不良资产管理措施的需要。以前,人们在不良资产管理上,由于多方面的原因,或多或少存在着丧失诉讼时效,债权流失,档案管理欠规范等问题,主要原因是重清收,轻管理。有的贷款管理责任不清,有的制度不落实,有的业务操作程序不到位,有的帐务处理不规范。因此,加强不良资产基础管理,对扭转我行不良资产管理薄弱的现状,具有很强的现实意义。