绩效评价系统驱动海外子公司文化变革——通用电气(GE)海外并购实例分析

引言 对于跨国公司（MNCs,Multinational corpor- ations）海外并购来说,总部的公司文化和已并购的海外子公司的文化冲突问题是不可避免的,对这个问题的讨论集中在：是要改造海外子公司原有的公司文化让公司总部的文化在海外分公司中占主导,作为加强母公司对海外子公司控制的手段,还是让海外分公司继续拥有其特色的公司文化。

通用电气公司的财务故事

一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上，世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司（GE）位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业，其历史可追溯至托马斯·爱迪生。1892年，通用电气公司由爱迪生通用电气公司、汤姆逊一豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成，经历两次世界大战迅速壮大。经过百年发展，

通用电气公司废热锅炉流程气化、液体零排放及煤气化联合循环发电技术评论(待续)

介绍了通用电气废热锅炉流程气化技术、液体零排放及整体煤气化联合循环发电系统技术,并提出了一些建议。

通用电气公司废热锅炉流程气化、液体零排放及煤气化联合循环发电技术评论(续完)

介绍了通用电气废热锅炉流程气化技术、液体零排放及整体煤气化联合循环发电系统技术,并提出了一些建议。

美国通用电气公司(GE)增材制造动态

随着收购Arcam和Concept Laser两家3D打印机生产商,GE在3D打印技术应用领域成为专家和全球领导者,3D打印事业做得如火如荼。GE志在扩大其3D打印业务,已经对制造和增材技术投资了大约15亿美元,获得了346项专利。GE预计,未来十年内将在整个公司节约成本30亿到50亿美元。那么,近年来它又取得哪些前沿进展呢?

企业创新机制的理论与实证分析——以通用电气公司为例

创新是历史进步的动力、时代发展的关键。创新型国家建设是实现中华民族伟大复兴的重要途径,创新驱动战略是从经济结构供给侧发力推进国民经济发展的主要力量,是建设创新型国家、实现两个百年目标的根本途径,国家创新体系建设是实施创新驱动战略的重要制度保障,创新型企业是落实创新驱动战略的主体力量。以通用电气创新发展历程为历史实证研究对象,分析其在长期可持续发展中演进和形成的创新机制,分析创新机制的构成要素,理解创新机制的运行原理及实际运行状况,分析企业创新发展与行业、整体经济社会发展之间的关系,对我国创新型企业建设、落实创新驱动战略、构筑有利于企业创新发展的制度环境等具有重要的理论指导和实践意义。

中航通用电气民用航电系统有限责任公司揭牌成立

2012年10月20日，中国航空工业集团公司（中航工业）和美国通用电气公司（GE）合资建立的民用航空电子系统供应商中航通用电气民用航电系统有限责任公司（中航通用电气），正式揭牌成立，其位于上海紫竹中航民用航空电子产业园的新办公总部也举行了奠基仪式。

透视通用电气公司的价值观体系

本文在研究通用电气公司(GE公司)价值观演变过程的基础上,从企业六大价值对象主体的角度,透视了GE价值观体系的实质,分析其价值观的作用机制,概括了GE价值观的经验并提出了我国企业进行企业文化建设时应思考和借鉴之处。

西科斯基公司终止与通用电气-马克尼公司关于S-76健康和使用监测系统的合同

西科斯基公司3月份通告S-76用户,它已终止与通用电气公司共同为S-76和S-92开发的健康和使用监测系统的1994年合同。在给用户的信函中,西科斯基称健康和使用监测系统的设计延误了时间,两家公司就终止共同开发民用健康和使用监测系统的关系达成了一致意见。

2014年海洋技术会议评选出12项“聚焦新技术奖”——贝克体斯公司无线顶驱水泥头、通用电气油气公司防喷器监测解决方案、斯伦贝谢公司钻井液滤失和增量监测服务系统……

2014年5月5～8日，第45届海洋石油技术会议（OTC）在“世界油都”休斯敦顺利召开。OTC会议于1969年开始举办，是全球规模最大、历史最悠久的石油行业盛会之一，由12家世界著名的工业组织和协会（包括AAPG、SPE、IADC等）组成董事会，旨在促进近海油气资源的勘探、钻井、采油及环保技术发展，每年定期举行技术会议及新技术、新装备展览会。从2004年开始，每届会议推选出若干项值得推广、有经济效益、令人瞩目的新技术亮点——授予“聚焦新技术奖”，目前已经连续评选了11年。

通用电气公司全球化区域选择的动因分析——以通用电气公司在欧洲市场为例

通用电气公司（General E1eetric Company，简称GE）是一家久负盛名的“百年老字号”企业。GE诞生于1892年，但它的前身可以一直追溯到1878年大名鼎鼎的发明家爱迪生创建的爱迪生电灯公司。GE具有旺盛的生命力，它是道．琼斯工业指数自1896年创立以来惟--家至今仍榜上有名的企业。

通用电气公司的CEO选聘策略

2001年9月10日,杰弗里·伊梅尔特正式接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长兼CEO.正如20多年前,GE的时任CEO雷吉·琼斯挑选韦尔奇一样,选聘伊梅尔特作为韦尔奇的接班人,无不反映了通用电气公司的人才战略思想.

美国通用电气公司用于量产的直接金属激光烧结系统

作为增材制造技术的引领者,Concept Laser开发出了创新的解决方案MLINE FACTORY。该系统提供了一种新型的模块化机器架构,可以在工业规模上实现经济的批量生产。MLINE FACTORY模块化的机器架构包括MLINE FACTORYPRD生产单元(集成独立可移动的粉末模块、构建模块和粉末回收模块).

海尔收购通用电气公司家电业务

据“www．plasticsnews．com”报道，通用电气公司达成了一项协议，以出售美国第四大注塑生产商的旗下家电业务。中国最大家制造商电青岛海尔有限公司同意支付54亿美元购买通用家电。双方达成了一个长期的协议：使用GE的家电品牌并且肯塔基州路易斯维尔仍将是企业总部。由于要按受监管部门的审核批准，预计两公司将在2016年年中完成交易。

科技进步、发展愿景与组织结构创新——美国通用电气公司分权化改革的驱动因素分析(1922-1950年)

20世纪50年代初期,通用电气公司总裁拉尔夫·科迪纳对公司组织结构和管理制度实行了具有深远影响的分部制和分权化改革。改革的宗旨在于利用公司战略高层调控下的分部制运营制度,将通用电气公司作为一家高科技大企业所具有的整体资源优势与专业化小企业的灵活性和专注度相结合,保持和增强公司的竞争实力,实现长期多元化创新发展。而公司在20世纪20年代开启的良性循环多元化发展战略、二战期间和战后科技的进步、多元化和规模发展带来的组织结构创新,以及1951年未来十年发展规划的制定,都是公司分权化改革的直接驱动力。

美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例

以通用电气公司为代表的美国创新型大企业,为将小公司的灵活性和专注度与大公司的资源优势有效结合,对企业实行了分部制、分权化管理改革。通过实行目标管理,达到中央战略高层对各运营分部和事业部及其管理者进行控制与协调;通过分权、明确职责和责任链等制度,实现决策的有效制定与执行,在培养和激励管理者与员工的工作热情、积极主动精神、创造性和锐意进取的自我发展与奉献精神的同时,保证公司战略高层对全局管理权力的把握,实现对分权化改革后各级管理者职责和权力的中央控制与协调;通过对晋升与自我发展制度和职业化管理教育与培训制度的控制,实现战略高层的中央控制与协调。通用电气的分权化改革实践对管理学的理论与实践产生了重大影响,借鉴其经验,有利于当今创新型大企业组织机构改革取得良好绩效。