ERP与条码技术的姻缘——访珠海通软公司董事长陈跃

ERP厂商的方案一般都会做得很好,但是在客户那里往往实施不下去,是什么原因呢?一个主要的原因是底层数据采集无法解决。如果ERP厂商都能够认识到自动识别技术对于数据采集起到的关键作用并与此类技术厂商合作,那将给客户带来极大的好处。

管理——企业信息化成功的要义——访北京软通动力科技有限公司总裁黄显勇

“一把手工程”是石油石化行业在信息化建设中总结出的有益经验,它表明了管理者的信息化意识,在整个信息化项目建设过程中所起的重要作用。通过对软通动力总裁黄显勇的采访,我们进一步发现了这种“功夫在诗外”的现象,即企业信息化的成败不仅取决于IT软硬件的优劣,更关乎企业“管理力度”的大小。

浪潮通软:成长的奇迹

到了该对2003年中国ERP市场进行反省和梳理的时候。在过去的一年中,ERP市场可以说经历了一冷一热两次洗礼,首先是在“非典”前后,关于ERP是否过时的派系纷争,其次就是关于今年的ERP市场增速减慢预测。2004年,ERP市场并不乐观,业界对待ERP前景的看法已冷静下来。

再向虎山行——浪潮通软谋攻分行业高端市场

2003年,就在国内各大ERP厂商纷纷寻求差异化发展的同时,分行业ERP和进军高端成为浪潮通软为在ERP市场上谋得先手而投下的两着妙棋。

打造国际化品牌——访浪潮通软总裁王兴山

2001年,对于浪潮通软来说,可谓轰轰烈烈--先是产品转型,而后浪潮集团完成了增资通软的战略举措,将其纳入浪潮集团专注化和经营一体化战略框架之中,原启动浪潮软件出口业务的王兴山正式接任浪潮通软总裁,从而开始新的征途.而今,经过一番洗礼后的浪潮通软又恢复了往日的平静.

王兴山怎样拯救浪潮通软

“危机并不是什么坏事,而是如何通过危机活下来,并且要活得更好,现在的浪潮通软做到了。”

领航高端ERP 浪潮通软渐行渐佳

尽管为时三个月、行程2万公里大型巡展活动的劳顿还写在脸上,但浪潮通软总裁王兴山盘点着通软一年来的业绩,振奋和喜悦之情依然溢于言表——在一片萧瑟之中,浪潮通软2003年销售业绩增长速度超过了50%,在深耕行业市场方面先后赢得了中石油、中石化、中海油、中国航空第一集团、中国航天科技集团、中国海运集团、中国兵器装备集团公司、东方航空公司、哈药集团等大型客户,此外,浪潮通软ERP还荣获了"中国计算机用户二十年信赖品牌"等荣誉称号,并成为首批国家规划布局内的重点软件企业之一。浪潮通软正以其业绩、市场、

浪潮通软：以客户导向为核心

企业要想实施好ERP应遵循什么样的原则？浪潮通软认为首先落实是基础，而不是为信息化而信息化，企业首先必须了解自己的发展战略和目标以及这些战略和目标要通过什么样的管理模式采买现：对管理模式有什么要求?怎样规划管理模式的发展?整个流程是否支撑现有管理模式的发展？在流程的管理上、在整体管理上还有哪些瓶颈？

做国际化的先行者 王兴山的目标:浪潮通软国际化

2002年,浪潮通软成立10周年,围绕在浪潮通软周围的近十万用户在应用了浪潮通软企业管理软件系统的同时见证和分享了浪潮通软的成功。历数浓潮通软的成功,石油化工行业无疑是最典型的。

客户至上 专业服务——浪潮通软的服务体系

咨询服务是浪潮通软经营战略之一。经过十几年的努力，通软建立了一支素质全面、精干团结的服务队伍，每位服务员工都怀着一颗发展咨询服务的事业心而忘我地工作。浪潮通软公司的服务宗旨是“以客户为中心”；服务目标为“不断提升客户满意度”。这充分体现了浪潮通软以客户需求为导向，以客户满意度为标准的服务意识。

亿美软通的“卖三次”模式

“卖三次”的业务模式和横跨通信及软件的产业发展模式都是一种创新，正是依靠这一系列的创新，亿美取得了超常规的发展和进步。

浪潮通软启动“3+1”战略

6月17日，重庆市经委和科委联合组织专家组对中国核工业建峰化工总厂JF—CIMS一期工程项目进行了验收鉴定。7月初，由浪潮通软承担的全面应用其企业管理软件的中国航空第一集团的信息管理系统通过验收，获得了阶段性成功。7月10日，中国海运集团结算中心与浪潮通软签署协议，浪潮通软将为中海集团构建全新的资金结算管理网络平台。

软通动力

最近，北京软通动力科技有限公司与北京联合创新公司合并，并获得1400万美元的风险投资。合并后的软通动力员工总数达800多人，总部设在北京，并在上海、武汉、大连、深圳、杭州、美国波士顿和韩国首尔设有分支机构。

管理软件厂家如何定位与作为

一家要上ERP的企业招标，马上会引来十几家直至百十家厂商跑去竞标，最终花落谁家还要看其他方面的配套服务能否跟进。为了扫脱困境，厂商想尽了办法，于是有了各种各样新鲜出炉的概念。许多业内人士认为，那些推出新概念的企业是在炒作，只有集成才是管理软件厂商真正的出路。那末，管理软件厂商的出路到底何在?

深打井 细理财——中原油田通过会计电算化实现扭亏增盈

深入企业,挖掘需求,个案追寻,倾听CIO的声音。

山东的名牌战略值得国内软件同行学习和借鉴

自从山东在全省实施名牌发展战略以来,山东省的确成为名牌产品、名牌企业较多的一个省份,如海尔、海信、奥柯玛、张裕、浪潮、轻骑、小鸭等。分析山东名牌企业发展进程,不难看出。

为ERP升级上保险——升级中需引入项目管理

在面对ERP产品时，企业往往只关注ERP售前的价格，规划和实施，而‘忽视售后的维护与升级。但当他们真正上了ERP才知道，ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化，模块再次扩充，企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP。