5S现场管理在机务段机车检修中的应用

基于机务段机车检修生产实际情况,分析检修车间实施5S现场管理的可行性。以通辽机务段为例,从组织领导、强化培训、制定管理制度、改变工作习惯及使用工装设备平台等方面,介绍在检修车间实施5S管理的方式、内容和效果。说明为提高机务段机车检修质量和效率,逐步推行5S管理是可行且必要的。