基于极限理念的速度产品设计研究

基于极限理念的速度产品发展很快,本文通过农业机械效率极限产品、工程机械能力极限产品、海洋机械潜力产品、生活中的速度产品、娱乐速度产品设计研究及基于极限速度理念的越野滑板设计举例,阐述了生活各个领域的产品设计对极限感受的追求,力求将平凡的产品做出极致体验。

推动抑或阻碍:CMO调节焦点之于新产品开发速度的双刃剑效应研究

随着产品生命周期日益缩短和客户需求日趋个性化,为了保持竞争优势,企业越来越重视加快新产品开发速度。目前,尽管学术界对新产品开发速度的影响因素进行过诸多探讨,然而在新产品开发中发挥重要作用的首席营销官(Chief Marketing Officer,CMO)却被忽略了。基于高阶理论和调节焦点理论,论文构建了CMO调节焦点—顾客参与—新产品开发速度的作用路径,并进一步提出环境动态性在其中的调节效应。实证研究结果表明:(1)CMO促进型调节焦点对新产品开发速度呈正向影响,CMO防御型调节焦点对新产品开发速度呈负向影响;(2)CMO的两种调节焦点都通过顾客参与这一中介效应间接影响新产品开发速度;(3)该中介效应受到环境动态性的调节作用,即环境动态性正向调节了顾客参与对CMO促进型调节焦点和新产品开发速度的中介作用;环境动态性负向调节了顾客参与对CMO防御型调节焦点和新产品开发速度的中介作用。研究结果进一步拓展了高阶理论和调节焦点理论,同时有助于企业在实践中有针对性提高新产品开发速度。

解开新产品开发速度的困境——对研发投入和外部学习的配置分析

企业必须快速开发新产品以取得竞争优势,但研发投入和外部学习对新产品开发速度的影响是好是坏还存在争议,因为过去的研究多探讨不同因素的独立影响,往往忽略了不同因素之间的共同影响。研究采用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,从配置的角度对300家中国制造企业进行研究后发现,研发投入较高时,企业有多种外部学习对象来实现新产品的快速开发,可以通过供应链学习(即向供应商、客户学习),同时向大学或者竞争者学习;在不开展供应链学习的情况下同时向大学和竞争者学习。此时,研发投入与外部学习对加速产品开发的影响更倾向于相互补充。而在研发投入较低的情况下,全面的外部学习活动同样能加速产品开发,此时,研发投入与外部学习更倾向于相互替代。

客户导向、新产品上市速度与企业绩效的关系研究

本文在文献研究基础上,探讨客户导向对企业绩效的影响作用,以及新产品上市速度的中介效应,以明晰客户导向影响企业绩效的作用机理。本文利用176家中国制造企业的调研数据,本文采用结构方程模型和中介效应检验方法对研究假设进行实证检验。实证分析结果表明,客户导向的三个维度(客户关注、客户参与以及与客户的沟通)均对新产品上市速度有显著的正向影响;新产品上市速度对企业绩效有显著的提升作用;新产品上市速度对客户参与、客户沟通和企业绩效之间的关系具有完全中介效应,对客户关注和企业绩效之间的关系具有部分中介效应。

市场导向与新产品开发速度:供应商网络的调节作用

围绕企业市场导向和新产品开发关系的研究,现有文献主要强调市场导向对新产品创新性和绩效的影响,但是对市场导向和新产品开发速度的关系很少关注.研究探讨了企业市场导向对新产品开发速度的作用机制,并在整合市场导向理论和网络理论的基础上,就企业所在供应商网络的嵌入特征和构成特征如何调节市场导向与新产品开发速度的关系进行了深入分析.通过对中国制造行业209家企业的问卷调查数据进行实证分析,结果表明,市场导向促进企业新产品开发的速度;供应商网络的关系嵌入正向调节市场导向与企业新产品开发速度的关系;而供应商网络结构嵌入、技术差异以及地理差异均负向调节市场导向与企业新产品开发速度的关系.

横向集成、业务分权和新产品开发速度的实证研究

对中国企业业务分权和新产品开发速度之间的关系进行实证分析.相关分析表明:横向集成是影响新产品开发速度的至关重要因素.回归分析进一步表明:不能简单地认为组织分权程度高有利于加快新产品开发,业务分权是否能够加快新产品开发,取决于横向集成的强弱和决策权的类型.

营销—制造整合与新产品开发绩效关系实证研究——以新产品上市速度为中介变量

在文献综述的基础上,探讨营销-制造整合与新产品开发绩效的关系以及新产品上市速度的中介效应,明晰新产品开发不同阶段营销-制造整合对开发绩效的影响机制。利用214家制造企业的调研数据,采用中介效应检验方法对研究假设进行实证检验。分析结果表明,市场分析、技术开发、产品测试和产品商业化阶段的营销-制造整合对新产品上市速度有显著促进作用;新产品上市速度对新产品开发绩效有显著提升作用;新产品上市速度对市场分析和技术开发两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系具有完全中介效应,对产品测试和商业化两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系不具有中介效应。

电子商务能力、新产品开发速度与企业绩效关系研究

在移动互联网时代,新产品快速开发已成为企业保持竞争优势及获取新利润来源的重要手段。对电子商务能力、新产品开发速度与企业绩效间的作用机制进行了实证研究,并对提出的研究假设进行了检验,得到以下结果:(1)电子商务能力中的电子商务战略能力、管理能力、技术资源对新产品开发速度均有正向影响作用;(2)新产品开发速度对企业绩效有正向影响作用;(3)电子商务能力对企业绩效有正向影响作用;(4)新产品开发速度对电子商务能力与企业绩效之间关系具有中介效应。

组织学习能力、新产品开发速度与组织绩效:需求不确定性的调节作用

企业面临着激烈竞争和日益动荡的经营环境,创新效率逐渐成为其保持竞争优势的重要因素。通过调查研究方法,以福建101家制造企业为研究对象,在检验组织学习能力、新产品开发速度与组织绩效之间关系的基础上,分析市场需求不确定性对上述关系的调节作用。研究结果表明:新产品开发速度对组织绩效具有正向影响,并在组织学习与组织绩效的关系中起到中介作用;此外,市场需求不确定性正向调节新产品开发速度与组织绩效之间的关系,即市场需求不确定性越高,新产品开发速度对组织绩效的正向影响就越强烈。

关于新产品开发的速度问题

本文首先指出,企业加快产品开发速度,缩短产品开发时间,尽早将产品投入市场己成为企业取得竞争优势的关键,并着重对企业产品开发速度的几个问题作了探讨。

市场导向对新产品开发速度的影响——兼论合作方向的调节作用

在需求不断变化的网络经济时代,有效的产品迭代和更新面临着巨大的挑战,快速的新产品开发成为企业维持竞争优势的关键。市场导向往往被视为推动新产品开发速度的重要因素。通过构建市场导向、合作方向和新产品开发速度的理论框架,在厘清不同市场导向、不同合作方向与新产品开发速度之间关系的基础上,对247个样本企业进行回归分析,结果表明:反应性市场导向正向影响新产品开发速度,横向合作比纵向合作更有利于强化反应性市场导向对新产品开发速度的正向影响;先动性市场导向正向影响新产品开发速度,纵向合作比横向合作更有利于强化先动性市场导向对新产品开发速度的正向影响。

高科技产品更新速度加快——博弈论的视角

随着科学技术的进步，高科技产品的更新换代速度越来越快。据报道，高科技产品的研发更新期，19世纪为70年，二战前2个月，90年为40年，20世纪70年代为10年，20世纪80年代初为70个月以上，90年代初缩短为4代中期减至30个月，而目前只需18个月。技术的进步加快了高科技产品更新换代的速度，也为我们对高科技产品的研究和管理提出了更高的要求。

企业产品创新和加速产品创新的国内外研究概况

一、引言现代社会是一个“创新”的社会,创新已成为当今世界的时代主旋律。“不创新,即死亡”;“只有创新,才能超越”;“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”……创新的如此重要性。

产品创新性与产品市场开发绩效关系研究——基于产品创新类型的调节作用

本文依托产品创新性﹑产品推向市场的速度和新产品开发绩效的理论基础,分析三者之间的关系,得出以下结论:产品的创新性与新产品开发绩效之间有直接的正向影响;产品上市速度对新产品开发绩效有直接的正向影响;产品创新类型在产品创新性﹑产品推向市场速度和新产品开发绩效之间具有调节作用。为后续学术研究提供了借鉴,为企业决策提供了参考。

体育产品开发中的知识管理问题研究

随着市场竞争的日趋激烈，如何开发体育产品并保持竞争优势目前已成为管理学研究的热点。基于资源的企业观认为，企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以替代的资源是保持竞争优势的源泉。随着研究的进一步深化，体育产品中的知识因素在企业竞争优势中地位越来越显著；产品开发是企业参与市场竞争的重要手段，也是企业知识含量密集的过程，而产品开发速度和产品创新对企业赢得市场至关重要。

顾客知识管理与农产品创新绩效研究综述

从农产品创新及顾客知识管理的内容、顾客知识管理与农产品创新的关系两方面对顾客知识管理与农产品创新绩效相关的研究进行了综述,构建了顾客知识管理与农产品创新的理论框架,指出企业可以通过顾客知识的获取、共享、利用、创新来满足顾客需要;通过提高农产品创新速度来提高农产品创新绩效。

关于新媒体互联网背景下的产品创新设计发展——评《产品设计构思与表达》

随着新媒体时代发展的日益加速。互联网在社会生活的方方面面得以应用与普及，与各个行业都产生了交集并渐渐融合。当前．创新发展是时代的关键词，新媒体互联网在这方面的作用十分重要。新媒体互联网对于信息的敏捷反应和集中处理对当前产品设计创新和发展。深化产业创新和加速产品更新速度具有重要的指导作用。并且在市场连接方面具有重要作用。如今，具有鲜明创新特色和独特表达的产品总能吸引大量的目光和关注。并且能够带来可观的经济效益和附加价值．因此，我们应该思考．在新媒体互联网背景下，产品创新与发展应该如何在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长足发展？在市场经济的发展中，

如何缩短新产品开发周期

欧美企业在和日本企业竞争中,一直在苦思冥想,怎样使他们的产品比日本人更好、更便宜,以便在竞争中战胜日本人,结果屡战屡败。现在他们意识到战胜日本人的策略应该是更快而非更好更便宜,以快速开发新品,多样化发展策略对付日本企业的低价和高产策略,因此快速开发新品,在新形势下,具有更加深刻的意义。快速开发新品正为更多企业所重视,但是缩短产品开发周期并不是件容易的事情。经过长期的实践,国内外一些企业已创造了许多缩短新产品开发周期的经验和方法,可以提高新产品开发速度和质量。一种常用的方法是并联开发法。即同一新产品由二组科技人员同时实施研究开发。并行开发似乎会增加开发费用。

科技项目承包加快了新产品开发

广东省中山市威力集团公司借助改革开放的东风在市场经济的大潮中乘风破浪,开拓发展,目前形成了以洗衣机为龙头,包括空调器、电热炊具、电器、传真机、体育器具、园艺工具、水表、机械加工等十多个分厂的大型工业实体。1993年全公司产值超过12亿元,创税利1.2亿元,取得了前所未有的好成绩。威力的腾飞离不开广大科技人员的努力拼搏。1993年,公司科协在科技人员中深入开展"讲理想、比贡献"竞争活动,运用科协的横向联合和人才的优势,在新产品开发上发动科技人员进行项目承包,广大科技人员积极参与,从而,加快了新产品开发速度,赢得了全体职工的赞誉和领导高度评价。