简论基于顾客让渡价值的企业速度战略

本文从顾客让渡价值角度分析了速度战略与企业持续竞争优势的关系,提出了顾客让渡价值与速度战略关系的理论模型,最后从企业角度分析了对速度战略选择和执行的影响因素:企业规模、信息化技术、员工素质和管理水平。

论资本周转速度战略

从分析我国工业企业资本周转现状入手 ,阐述了加快资本周转速度的重要意义 ,强调国有工业企业加快资本周转速度对于增强自身竞争力和控制力的重要性 ,并从强化资本经营观念、加快固定资本周转、缩短生产时间和流通时间、降低生产费用和流通费用。

速度竞争战略的经济学分析

速度竞争战略理论是基于产品生命周期不断缩短和消费者偏好日趋个性化的趋势而提出的,认为产品创新速度和交货速度的加快通过使消费者效用增加和企业成本降低而提高企业的盈利水平。本文在对速度竞争战略内涵进行明确界定的基础上,将速度竞争战略的作用机理分为需求效应和成本效应两种情形,并通过一个经济学分析框架探讨了这两种效应对企业盈利的决定过程。同时,本文还分析了产品特征、消费者偏好特征、速度竞争策略的实施难易程度及其利用程度等因素对这两种效应的调节作用。本文为速度竞争战略及相关的实证研究提供了理论基础。

信息沟通、管理控制与战略变化速度的关系研究

综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。

企业家社会资本、战略决策速度与企业绩效的关系——基于中国企业的实证研究

现有文献在研究企业家社会资本与企业绩效关系时,很少关注二者关系得以产生的路径,在研究战略决策速度影响因素及其与绩效间关系时则忽略了企业家社会资本的影响。本研究以293家中国企业样本数据的研究结果表明:企业家社会资本的制度性维度和市场性维度均部分通过战略决策速度的中介作用对企业绩效产生积极影响,但是该中介作用对不同维度而言是不同的。其意义在于可以丰富和补充战略决策过程的相关理论,提高现有理论的解释能力,可以为中国企业家如何构建社会资本以提高战略决策速度和企业绩效提供参考和实践指导。

动态环境、战略反应速度与企业动态能力——基于组合项目管理模式的实证研究

本文基于有限理性约束的分析框架,对企业动态能力、企业战略决策以及企业绩效三者之间的关系效应展开讨论,在理论研究的基础上,构建了包括动态环境、企业动态能力、企业战略决策以及企业绩效的研究模型,并依据实证分析结果阐述了企业获得竞争优势的实现条件。从实证研究的结果来看,战略反应速度以及动态能力对企业绩效均有显著影响,且企业动态能力对战略反应速度与绩效之间的关系有显著的中介效应。

企业战略决策速度理论研究述评

企业战略决策速度影响因素及其与企业绩效间关系的问题,一直是战略决策过程研究领域的重要问题,本文在对现有国内外相关研究文献进行总结性回顾的基础上,分析了现有理论研究中存在的主要局限和不足,并就如何走出战略决策速度理论研究困境,提出了一些思路和建议。

速度竞争战略

一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化.无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化.雷吉斯·麦肯纳在<时间角逐>一书中把新时期的顾客称为'永不满足的顾客'.

企业战略决策速度影响因素:一个综合理论研究模型

文章在整合现有文献对战略决策速度研究成果的基础上,全面分析了环境特征、组织特征、决策者特征、决策过程特征和决策特征等五个方面的因素对战略决策速度产生影响的内在逻辑,补充了部分被现有研究忽略了的重要变量,以此为基础,构建了一个综合的理论研究模型。

战略执行速度与绩效——环境动态性和组织资源的调节作用

构建战略执行速度与绩效的关系模型,基于110家企业的调查数据实证分析战略执行速度对组织绩效的作用机理。研究结果表明:战略执行速度对组织绩效的影响方式取决于环境动态性和组织可用资源数量。环境变化快、可用资源充足的企业的战略执行速度对绩效有正向影响;环境变化慢、可用资源不足的企业的战略执行速度对绩效有负向影响。

TMT隐性特征异质性对战略决策速度的影响——基于科技型企业团队生命周期的实证研究

利用来自江浙沪的科技型企业高管团队(TMT)为样本,选取衡量TMT隐性特征异质性的两个指标,引入团队氛围为调节变量,研究科技型企业不同生命周期阶段TMT隐性特征异质性对战略决策速度的影响。研究发现,隐性特征异质性对战略决策速度有显著的负向影响,团队氛围越好,对战略决策速度的负向影响越弱。团队氛围对战略决策速度正向影响从形成期到规范期逐渐增强。

管理创新对战略转换速度与幅度的影响研究

在变化的越来越快的竞争环境中,企业必须改变原有的发展路径、实施战略转换以适应这种变化。本文通过总结已有的对战略转换过程影响因素的研究及前期的企业调研,从理念创新、组织创新、制度创新、方式创新这四个维度研究了管理创新对战略转换速度与幅度的影响。

TMT团队互动对战略决策速度的影响研究——以团队效能感为中介变量

在文献回顾的基础上提出假设,构建了TMT团队互动-团队效能感-战略决策速度研究模型。以来自江、浙、沪、赣、粤等地的高管团队为研究对象进行实证研究表明,TMT团队互动对战略决策速度具有显著正向影响;团队效能感对战略决策速度具有显著正向影响;TMT团队互动对团队效能感具有显著正向影响;团队效能感在TMT团队互动对战略决策速度的影响中起部分中介作用。

管理社会资本对战略速度和全面性的影响:行业竞争程度的调节作用

高管的社会资本对战略决策的促进作用已经得到了证实,而二者关系得以产生的路径尚不清晰,同时也忽略了行业特征变量对战略决策过程的影响作用。基于战略决策过程的理论视角,考察了高管社会资本、注意力、战略决策速度和战略决策全面性四者之间的关系,并检验了行业竞争程度这一行业变量在其中所扮演的角色。通过对武汉、北京、上海、深圳、广州、厦门等地区42个行业中300家企业的高管进行了大规模的问卷调查,最终获得229个中国企业的有效调研数据。实证研究发现,高管的社会资本显著增强了企业的战略决策速度、战略决策全面性,而注意力在其中发挥着中介作用;行业竞争程度显著调节注意力在社会资本与战略决策速度、战略决策全面性关系间的中介作用,是一个跨层次的被调节的中介变量。这一结论拓宽了社会资本理论、战略决策过程理论,为企业高管战略决策能力的提升和培养提供了重要的借鉴。

基于团队效能感的团队互动对TMT战略决策速度的影响研究

在文献回顾的基础上将团队互动划分为团队沟通、认知冲突、情感冲突三个维度并提出假设,构建了TMT团队互动-团队效能感-TMT战略决策速度研究模型。面向长三角地区企业高管团队通过问卷调查的方式收集数据,以259份有效问卷为样本进行实证研究,研究表明:TMT团队沟通、认知冲突对团队效能感及TMT战略决策速度具有显著的正向影响作用。TMT情感冲突对团队效能感及TMT战略决策速度具有显著的负向影响作用。团队效能感对TMT战略决策速度具有显著的正向影响作用。团队效能感在TMT团队互动与TMT战略决策速度之间具有中介作用。

实施速度主导发展战略

我国加入WTO以后,面临国际水平的经济贸易、企业管理、金融保险,尤其是服务业的全方位挑战,根据国际惯例和游戏规划,我们必须大力改革目前许多的行为方式、管理模式和服务模式,只有居安思危,观念领先,才能促使我们去学习、去适应、去改变、去创新.下面我就目前管理思维(医院管理)的变化趋势谈谈粗浅的体会.

战略决策过程直觉与企业绩效实证研究

很多学者较早就发现直觉在企业战略决策中的重要意义,然而,现有文献对直觉的研究还处于概念和理论分析阶段,实证研究很少,少量实证研究在分析直觉与企业绩效的关系时,基本不涉及到影响路径。文章从直觉影响战略决策速度从而影响企业绩效的研究思路出发,以306家中国企业样本数据的研究结果表明:直觉不仅对企业绩效产生了直接的正向作用,而且部分通过战略决策速度的中介作用对企业绩效产生了间接正向作用。

主体影响与企业战略变化的关系研究

不同主体影响下企业战略变化存在差异。政府、股东、经营者三种利益主体在企业决策中影响力的不同将会导致企业组织行为特征的差异 ,从而影响到企业战略变化决策的制定和执行 。

新产品开发战略的探讨

本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本、市场竞争模式。要以产品本身为中心。立足于客户的角度,根据本企业的实际情况,拓宽思路,建立适合自己独特的新产品开发战略。

社会网络二元结构对企业决策速度的影响机理研究

融合决策过程理论和信息理论,文章深入剖析了企业社会网络的二元结构影响企业决策速度的内在机理,提出了企业的政策性网络和商业性网络通过影响企业信息获取能力、决策过程的直觉使用程度,从而影响企业决策速度的理论模型,通过揭示这一过程机理,可以为后续实证和应用研究提供前期基础,为企业社会网络构建、完善决策机制和过程提供实践指南。