浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本

众所周知,对于建设单位来讲,建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小,但是浪费投资的可能性却很大,因此加强施工阶段成本控制非常重要。建设单位的工程造价管理人员在此阶段发挥了重要的积极作用。

施工单位造价管理人员的工程造价控制策略

在提倡集约化经营理念的今天,施工单位做好工程造价控制,关系到企业自身的经济效益和社会效益,也是保障建设行业良好发展势头的关键。本文以施工单位造价管理人员为主要研究对象,结合本人在施工企业多年的造价管理工作经验,分析了当前施工单位工程造价控制的风险因素,对此阐述了施工单位造价管理人员的工程造价控制策略。

建设项目造价管理人员在项目实施过程中的成本控制

工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程,建设成本控制的好坏,直接影响到项目建设的成败。建设项目的造价管理人员在这个过程中,起着至关重要的作用,并且应重点控制好如下方面的工作:从可行性研究阶段的造价控制入手,严控设计阶段的造价,搞好审图与设计的完善,合理科学的搞好招标文件与合同的编制,慎重施工单位的选择与合同签订,做好施工过程的造价管理,及时严格的做好项目结算及审计工作。

论述工程造价管理人员的职业道德及其重要性

针对我国的现状,为了维护国家和社会的公共利益,确保建设工程质量,提出了工程造价管理人员应具备的职业道德和品行,阐述了工程造价管理人员职业道德在管理行业内起到的重要性和作用。

结算过程中工程造价陷阱分析及对策研究

建筑工程的不断兴起,对于工程造价管理工作提出了更为严格的要求。在建设过程中,结算环节有着至关重要的意义,对工程质量也有着深远影响。造价管理人员对于工程结算的深刻认识和技巧的全面掌握是建筑工程质量的重要保障。只有工作人员的专业水平得到相应的提升,熟练掌握工程造价结算方法,才能成功规避建筑工程造价结算过程中的陷阱,从而有效调配各类所需资源,增强工程造价结算的工作成效,实现资金的最佳配置,为工程的持续发展贡献力量。结算过程中工程造价陷阱及原因对工程造价结算工作的重视度不够由于部分建设单位对造价结算工作的重视程度不够,往往在实际工程建设过程中忽视此环节的重要性,导致结算工作与实际工程操作脱节,难以发挥其应有的作用。

加强投资管理,控制工程造价

建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益，要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪，经过运行后，进行后评价，使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。

浅谈农田水利工程全过程造价管理与控制

农田水利工程建设具有形态多样性、复杂性、地域性、工程战线长、施工影响因素多等特点,如果在实施过程中没有系统的全过程造价管理与控制,很容易造成较大的投资风险,并威胁到施工质量、安全和进度,影响农田水利工程的社会效益、经济效益和生态效益。因此应积极推进并加强全过程成本管理与控制,及时分析当前农田水利工程造价在各个环节的管理与控制中存在的问题,并找出解决方法。

培养高素质油田工程造价管理者的有效途径

目前不少与油田工程造价管理人员共过事的人士对他们的评价不高，尤其是对那些处于油田建设单位审核岗位上的造价人员。究其原因．主要是油田造价人员队伍中确有滥竿充数的人存在．拿起图纸不知预算从何下手的恐个白不止一个两个严重地损害了油田造价人员队伍的整体形象。当然，这些都是暂时现象。

水电工程实施阶段造价管理中的问题及思考

水电工程建设规模大、周期长,造价过程控制工作主要是集中在水电工程实施阶段且涉及因素较多.笔者作为一名水电项目开发公司的造价管理人员,在此结合从业过程中遇到的工程计价、工程保险方面的问题,将个人体会和理解简述如下,以供大家探讨.

加强投资管理,控制工程造价

建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益，要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪，经过运行后，进行后评价，使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。

建筑工程造价管理中相关问题及控制方法

文章结合笔者自身的工作经验,尝试对建筑工程造价管理过程中相关问题进行了详细的总结与分析,并根据这些问题提出了有效的控制方法。1建筑工程造价管理中相关问题分析1.1造价管理模式单一过去,我们对建筑工程造价管理与控制的重点在于设计阶段,同时将设计阶段与施工阶段分开进行控制,主要以设计阶段为核心。

刍议建筑工程中甲方对工程造价的管理

在建筑工程领域,甲方一般是指提出目标的一方,在合同拟订过程中主要的工作是提出要实现什么目标,因此是合同的主导方。甲方是合同中双方平等主体的代称,也是为了方便进行合同签订表述方便时使用的简称。在合同的执行过程中甲方主要是监督乙方是否完全按照合同要求执行。在合同执行结束后甲方一般需要付出资金或者其他资源以获得自身所需要达到的目标。本文从建筑工程管理中甲方的角度出发,分别阐述了工程在立项、设计、招投标、建设实施及竣工决算等五大阶段上造价管理的方法。

正确认识工程量清单计价——做好工程造价管理工作

我国长期以来沿袭的苏联模式．采用政府指令性计价模式，近年来，随着我国加入WTO的需要。这种计价模式的弊端日显突出。2003年7月1日，《建设工程工程量清单计价规范》（简称《规范》）作为国家强制标准正式颁布实施。它是统一工程量清单编制、规范工程量清单计价的规范。是调节建设工程招投标过程中，投资方和承包方双方利益的规范性文件．是我国在招投标中施行工程量清单计价应遵守的准则。实行工程量清单计价，是我国建设领域的一场革命，是工程造价管理改革的里程碑。由于定额计价模式在我国造价管理人员中形成了很强的思维模式。形成了较强的惯性，目前尽管仍然是两种计价方式并存．但作为计划时代的产物，定额计价始终要退出历史的舞台，作为工程造价的内审人员，必须转变思想观念。认真学习《规范》，改变工作方法．充分认识工程量清单计价的概念以及与传统定额计价模式的区别．以适应新的计价方式下的工程造价管理工作。

如何搞好全过程造价管理中施工阶段造价的控制

长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、招标标底及竣工结算的编制与审核，业务比较单一。全过程造价管理就是有效的使用专业知识和专业技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。

浅谈工程造价管理的法律依据

工程造价管理在工程建设中是一项至关重要而又错综复杂的工作。它直接关系到建设双方的最终利益得失．造价管理工作保证一定程度的水准对建设双方都是非常重要的。要做好造价管理工作．就要遵守“合法、科学、公正”的工作原则。要做好造价管理工作，遵纪守法是必须的。作为一名造价管理人员，首先要了解有关法律法规。只有对有关法律法规有了深入的了解，才能在工作中确保依法办事．必须对有关的法律法规及其对实际问题的处理办法了熟于胸，对所有影响造价的行为要直接依据有关法律法规的规定进行处理，要保证所认定的每项数据都是符合相关法律法规的。

价值工程在燃气工程设计阶段造价管理中的应用

工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四阶段。我国现行的造价管理是以设计阶段为重点的建设全过程造价管理。设计阶段是造价管理人员配合设计人员主动控制工程造价的最佳时机，也是造价管理工作发挥作用最大的阶段。

新时期工程造价的现状及管理策略探析

一引言 市场是不断发展的,我国应该根据市场的实际发展情况进行建筑工程造价,这样才会避免造价超出预计或者是不切实际等的问题。同时,为了能够保证工程的造价得到更好的管理,要对其进行合理的监督,减少造价出现的误差甚至是成本增加。我们在不断收集种种信息的同时加强造价的准确度,并提高其管理水平。工程造价的管理环节很多,所包括的内容也很广泛,我们必须寻找更好的方法保证其工作的顺利进行。

如何做好建设项目的造价管理工作

工程造价管理是运用科学的原理和方法,为确保建设项目的投资效益而对建筑工程造价进行全过程、全方位控制与分析的全部业务行为。造价管理分为六个阶段,每个阶段都有不同的工作重点。一、项目决策阶段项目决策阶段是造价管理的开始,内容包括项目建议书及可行性研究报告编制。在项目的投资决策阶段,