关于建筑工程造价合同管理及风险防范探究

随着我国经济的飞速发展,城镇化进程不断加快,对于建筑工程需求量越来越大,我国对于建筑工程管理提出了更高的要求.面对建筑工程造价问题,只有做好合同管理,才能够最大限度的提升建筑工程经济效益,也就是说工程造价合同的管理质量,在很大程度上直接关系着工程最终的实际收益.建筑工程造价合同管理必须要符合我国法制市场要求,同时满足我国社会经济发展态势,将合同管理作为建筑工程造价的核心内容,对工程造价合同情况及时进行调控,以此打造建筑工程的预期目标.在建筑工程造价合同管理过程中也会面临一些风险,需要建筑企业引起重视,树立较强的风险防范意识.

建筑工程造价合同管理与风险控制

为了解决当前建筑工程造价合同管理与风险控制中存在的问题,先概述了造价合同管理工作的内涵,总结了目前建筑工程造价合同管理工作的特征。以某建筑工程为例,梳理建筑工程造价合同管理与风险控制中的常见问题。在造价合同管理方面,存在合同签订不规范、各方认知不足、管理机构不完善、合同文本的不足、人员综合素质低5点问题。在风险控制方面,存在缺乏对风险控制的重视、人员防范意识薄弱2点问题。综合分析后认为,应通过强化合同签订管理、完善合同管理制度、健全职责分工管理、强化合同文本管理、强化人员综合素质,做好造价合同管理工作,并通过健全风险预警机制、提升管理人员素养,完善建筑工程造价合同管理的风险控制。

新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范

在工程建设过程中,造价合同管理是影响和决定项目最终效益的关键。基于此,本文对新形势下建筑工程造价合同管理的现存问题展开分析,并在此基础上就如何加强风险防范提出几点建议,以期为相关工程人员提供参考。

工程造价合同管理及风险的控制分析

建设项目一般具有规模大、施工时间长、施工风险高的特点,施工质量也容易受到外界环境条件的影响。在外部环境因素的影响下,合同的执行时间可能会延长,在严重的情况下,施工可能无法在合同期内完成,从而给承包商造成巨大损失。因此,有必要加强合同管理。

新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略

在路桥工程管理中,造价合同管理是较为重要的一部分,要想从根本上提高造价合同管理质量,消除风险问题,就需加强对管理策略的应用,提高造价合同管理效率,基于可靠的风险策略,优化造价合同管理模式,提高管理效率,将工程造价合同中的风险问题发生几率降至最低。目前路桥工程的建设规模普遍较大,与造价合同相关联的内容十分复杂,也存在多种造价风险,一旦缺少对风险的有效管控,则可能产生造价失控等问题,形成对工程效益的不良影响。因此,处于新形势下,路桥工程的造价合同及风险管控中,需积极引进新思路,对造价进行全过程控制,优化提升工程管理效益。

浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制

在展开建筑工程施工时,造价合同管理、风险控制是尤为重要的。众所周知,建筑工程是较为复杂的,而且整个建设工作呈现出系统性,若想保证此项工作能够顺利展开是难度较大的。因此说,相关人员必须要对造价合同管理、风险控制予以重点关注,确保相关工作能够顺利展开,如此方可保证建筑施工效率大幅提高,而且整个施工中发生纠纷的概率也会明显降低,建筑企业也可在社会中树立起良好声誉,建筑行业的发展能够更为稳定。本文主要针对建筑工程造价合同管理、风险控制展开深入探析,以期使得工程建设有序展开。

建设工程的造价控制和合同管理

分析了建立造价控制保证体系的必要性,对合同签订和执行过程中如何控制建设工程的造价提出了具体的措施,供广大工程技术人员参考。

浅析建设工程的造价控制管理

本文分析了建立造价控制保证体系的必要性,对合同签订和执行过程中如何控制建设工程的造价提出了具体的措施。

勘察设计企业承担总承包项目的造价管理模式、难点与解决对策

中国电力体制改革始于20世纪80~90年代,主要分为政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离与输配分离等阶段,新电改正努力朝着进一步促进电力市场化改革,促进相关企业加强管理、提高效率,引导电网合理投资,引导用户合理使用电力资源的方向前进,已到了最后攻坚阶段。随着国有企业的深化改革,加快实现"走出去"战略的实施,与电力建设企业的设计、施工一体化改革重组,国有企业在电力建设领域综合竞争力有很大提高,工程总承包模式有望成为项目建设管理的主流发展趋势。文章通过对总承包项目管理模式的分析和以总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度以及人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。

探讨造价控制在建设工程施工招标阶段的重要性

近年来,随着我国投资体制的改革和建设市场的不规范,项目建设各方对决策、设计以及施工阶段造价控制的重要性有了比较充分的认识,使得工程造价的控制管理变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。本文对招投标阶段工程造价控制的具体措施进行分析,并探讨控制具体的方法。

关于建设工程的造价控制分析

本文分析了建立造价控制保证体系的必要性，对合同签订和执行过程中如何控制建设工程的造价提出了具体的措施。

浅谈工程造价的合理确定

合理确定工程造价,对实现建设工程项目的预期经济效益和社会效益至关重要。从投资估算、设计概算、施工图预算、工程承包合同造价管理、竣工结算等阶段,阐述了建设项目工程造价的合理确定。

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。

Research on Contract Management and Control in the Process of Project Cost

In the current economic situation, strengthening the contract management of the construction cost has a beautifully role. At the same time, according to construction project cost management, the scientific management of the contract, can promote the reasonable and balanced investment cost allocation in the quality and safety and other aspects of the project, so that the construction project can obtain higher added value, and to further promote China＇ s economic construction and accelerate the pace of the city. This paper first briefly elaborates our construction project cost of the contract management on the present situation, and some problems are analyzed and discussed, and then puts forward some suggestions on the measures and countermeasures for cost management of construction engineering contract.