基于“一动力三循环”管理模式的“四审”工程造价管理机制

工程造价管理从项目前期决策到竣工决算贯穿于基建项目全过程,在工程建设中发挥着重要作用。针对目前医院基建项目工程造价管理中存在的问题,通过运用"一动力三循环"医疗质量管理模式,结合医院基建项目管理的特点,提出"四审"工程造价管理机制,不仅节约了工程投资成本,还确保了工程施工质量和安全。

试论房地产建设工程造价管理机制的构建路径

在市场经济积极、健康发展的带动下,房地产企业也迎来了蓬勃发展的机遇条件,为了将企业的宏观发展规划、长期经济目标与企业的日常生产经营活动有效结合起来,继续加强对房地产项目工程的造价管理机制建设。通过一系列房地产项目工程造价的管理活动,实现房地产企业的经营目标。在对房地产项目工程加强成本造价管理的过程中,应当注意将成本造价管理机制与不同建设工程阶段的施工内容结合起来,针对建设工程在不同阶段的不同工作重心,科学构建房地产项目工程的造价管理机制。

房地产工程造价管理机制建设研究

房地产工程造价管理机制创新的过程中，需要从工程造价管理的基本思想出发，积极探索影响房地产成本造价的因素，不断优化房地产的造价管理方案，提高房地产造价管理水平，为房地产行业健康稳定发展创造良好的内部条件和外部条件。房地产工程造价管理机制建设的过程中，

水暖工程造价管控的要点探究

随着我国经济建设的快速发展,并对周边水暖行业起到积极的推动作用。水暖工程造价对其工程质量与进度具有较为重要的深远影响。论文通过对水暖工程造价中其影响因素的现实性进行具体分析,并提出相应优化措施,为其日后发展奠定重要基础。

浅析建筑工程中降低造价的对策

介绍在建筑工程建设过程中,造价管理会对整个项目的投资效益和建筑企业的发展产生直接而重要的影响。从设计与施工两方面对建筑工程造价控制的流程进行分析,归纳了建筑工程造价影响因素。以施工方案的选择与检查造价控制效果的工作为重点,提出了降低工程造价的对策,以控制造价为原则编制施工方案;建立起实际成本造价检查机制,定期检查建筑工程造价控制效果;以人员和材料费用控制为重点,建立起造价控制的责任制度。

浅谈某扩建工程项目的造价管理

本文结合工程实例从造价控制机制、措施、手段等几方面系统的阐述了某工程的造价管理,详细地分析了造价管理制度、概算比对、合同管理、工程变更管理、续标项目的管理等在造价管理中对控制目标的影响,并探讨了项目组织、投资监理对造价控制目标的组织保障和技术保证。

建筑工程给排水造价的全过程控制要点分析

本文将结合个人从事建筑给排水工程成本造价全过程控制的工作实践,分析当前国内建筑工程给排水成本造价管控的不足及问题,论述构建建筑工程给排水成本造价全过程控制机制的路径与要点。希望本文能为同行业者提供学习借鉴和有益参考。

建筑工程造价价格机制的现状分析与革新

伴随着我国经济的发展以及社会的进步,我国建筑工程项目发展的规模也在日益扩大。随着建筑行业的发展,人们对建筑行业工程造价的价格机制要求也日益提升。对于建筑工程造价而言,价格机制的影响至关重要。但目前,我国建筑工程造价价格机制现状却不容乐观。对当前我国建筑工程造价价格机制的现状进行分析,并且针对价格机制中存在的具体问题提出科学有效的革新措施。

发挥协会作用,加强造价工程师自律机制建设

我国自1998年实行造价工程师执业资格考试和注册以来，全国有6万多人考取了资格证，有5万多人进行了注册，取得了造价工程师执业资格。不容置疑，实施此项制度，对提高造价从业人员的整体素质、业务水平、执业能力，以及规范建筑市场的投资控制等起到很大作用。然而不容忽视。

完善军队工程造价控制机制 努力提高经费投资效益

军队工程造价控制体制与控制机制不完善,是造成工程建设高成本的重要原因。有效控制工程造价,提高经费投资效益,应进一步完善党委理财机制、工程集中管理机制、工程设计成本控制机制和工程物资阳光采购控制机制。

浅谈工程量清单计价的实行

谈入世后工程计价模式的转变,及从业人员如何应对。

监理在我国建设项目实施阶段的造价管理浅析

从工程建设监理制的现状出发,分析工程建设监理制在造价监理过程中存在的问题,对监理在我国建设项目实施阶段的造价管理机制进行系统研究。运用信息经济学和博弈论来对新旧体制之间及业主方、承包商、监理之间在建设过程中和造价管理中的博弈格局进行探讨,为监理如何在建设项目实施过程中充分发挥作用寻求了一条适应我国市场经济的合理有效的监理造价控制办法。

浅析建设项目施工招投标阶段造价控制存在的几个问题

建设项目的造价控制贯穿于整个项目，从决策、设计、招投标、施工到竣工验收的全过程，本文就建设项目在施工招投标阶段造价控制的重要性及相应措施作简单分析和探讨。

浦东机场二期扩建工程造价管理

本文从造价控制机制、措施、手段等几方面系统的阐述了浦东机场二期扩建工程的造价管理,详细地分析了造价管理制度、概算比对、合同管理、工程变更管理、续标项目的管理等在造价管理中对控制目标的影响,并探讨了项目组织、投资监理对造价控制目标的组织保障和技术保证。