浅谈推进全过程工程造价目标管理的必要性——以上海嘉定某商办楼项目为例

贯穿于整个建设项目全生命周期的全过程工程造价目标管理,是一种依赖于基础数据、依托流程进度管理的全周期、全过程、全费用的动态目标管理,其工作的核心是前期策划、全过程造价目标的设定、合同体系的建立和全过程的造价目标控制.阐明了实施全过程工程造价目标管理的必要性;分别对策划决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、项目施工阶段和竣工验收阶段的造价目标管理及其效果进行梳理分析,并提出一些建议.实践表明,实施全过程工程造价目标管理,对保证建设项目投资利益的顺利实现极有积极意义.

浅析建筑工程全过程造价控制关键问题及新冠疫情对其影响

新冠肺炎疫情肆虐全国,各地采取了多种形式的隔离措施防控疫情扩散,对我国工程建设项目影响很大。分析疫情影响下的建筑工程全过程造价控制,通过对建筑工程各个阶段的造价管理进行探讨,引出疫情影响下全过程造价管理相关问题及建议。

试析建筑基建质量管理中存在的问题与改善

建筑的基本建设工作中的一个非常重要的环节就是基建管理,基建管理工作直接影响到工程质量的好坏、建设周期的快慢、房屋造价的高低以及投资效益的高低等,因此,我们必须对给给予足够高的重视。现如今,全国高等院校的基本建设迅速发展,许多高校都在进行扩张建设,需要大量的施工队伍,因此建筑市场的竞争非常激烈。但是施工队伍普遍存在民工多、质量意识差等问题,因此,为基建的管理工作带来了许多问题。因此本文笔者就研究了如何加强基建工作的管理、提高工程的质量。

Effective control of the project cost in the project implementation

After the completion of design, the construction project shall begin its implementation, which should be taken effective measures to strengthen the management of project cost and properly manage the funds to achieve the overall goal of the construction projects. Control of the project cost in the project implementation is mainly divided into bidding, contracting, construction and settlement. The following is the analysis and discussions of the author＇s experiences to the control of the project cost in the project implementation and the management measures.