关于建筑工程造价超预算的因素以及控制策略研讨

现代工程建设管理更加注重精细化管理,传统较为粗放的管理模式已经不再适用。管理团队会在工程正式展开建设前,按照工程项目建设内容和建设期限等方面的情况,展开工程造价预算管控工作,以实现对工程成本的有效控制,保证自身的经济效益,但由于受到外部客观因素及预算编制等方面因素的影响,实际进行造价预算管控过程中存在超预算的状况,需要通过分析影响因素、制订详细的管控方案,从而达到预期造价管控效果。