谈建设工程全过程造价跟踪管理

从设计、招投标、合同管理、标后监管及竣工结算五个阶段来阐述工程造价跟踪管理的要点,并针对当前造价管理存在的问题提出自己的见解。

论医院建设项目工程造价跟踪管理

随着我国医疗事业发展和公众对社会医疗服务要求的提高,各级医院都在积极开展基础建设工作,基建投资项目建设规模不断扩大.由于医院建设项目具有政策性强、涉及单位多、实施周期长、涉及面广、专业多、平方米造价高、洁污流线复杂等特点,一旦在实际工程中,任何一个控制节点的偏差,都将会造成整体工程造价失控,最终导致医院建设成本增加.因此,医院建设项目工程开展的过程中,必须重视工程造价跟踪管理工作.

项目建设单位如何有效开展工程造价跟踪管理

项目建设单位工程造价跟踪管理的目的是以工程合同为依据，达到全程确定与控制工程造价的目标。管理的主要工作内容和管理方法包括：合同管理、工程款使用计划的编制和进度款的确定、工程变更、签证价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、做好反索赔的工作等六个方面。