张慧:让道光廿五焕发出新时代光彩

辽宁道光廿五集团,在223年的发展过程中,历经高士林、孟积善,张广新三代掌门人心手相传,而今已传至第七代传承人张慧的手中,正是在这位极具魄力的满族企业家张慧女士的带领下,道光廿五白酒销量节节攀升,发展态势喜人。道光廿五集团今天的这一切正是缘于张广新先生其时的一个英明决定。

道光廿五集团:满族贡酒传承者

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于锦州市,是著名的拥有满族传统酿酒特色工艺的企业,是液体文物守护者。集团公司是“中华老字号”“中国驰名商标”“物质与非物质双保护遗产”“中国十大文化名酒”等50余项品牌和称号获得者,也是辽宁省龙头白酒企业、省级非物质文化遗产传承基地,还是锦州市具有代表性的工业与文旅融合发展的集团化企业。2022年,集团公司被辽宁省工信厅评定为辽宁省首批省级工业遗产,被辽宁省文化和旅游厅评定为省级工业旅游示范基地。

民族团结楷模归 道光廿五谱华章

本刊讯:在刚刚结束的全国民族团结进步表彰大会上,辽宁道光廿五集团董事长、满族企业家张慧,荣获全国民族团结进步模范先进个人。她是辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司董事长,现任辽宁省工商联执委、辽宁省女企业家协会副会长等职务,曾荣获全国三八红旗手、辽宁省劳动模范、辽宁省五一劳动奖章等荣誉。张慧所带领的辽宁道光廿五集团,是中国惟一满族传统酿酒工艺品牌,集团120名员工中,有汉族、满族、回族、土家族、朝鲜族等多个民族,在道光廿五集团这个多民族的大家庭里,各民族员工在这里酿造醇香的美酒,也酿造香甜的生活。

让民族团结之花绚丽绽放——辽宁道光廿五集团以党建引领推动民族团结进步

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于锦州市,现有职工120名,其中满族、回族等少数民族职工17名。公司党总支书记、董事长张慧现任辽宁省工商联执委、辽宁省妇联执委、辽宁省女企业家协会副会长等职务,曾获得全国三八红旗手、辽宁省劳动模范、辽宁五一劳动奖章等荣誉,这让她具有了更强的社会责任感。在带领企业健康发展的同时,她立足推动满族文化与各民族文化交流,把中华民族源远流长的满族酒文化和各民族交流交往交融紧密结合,让道光廿五这个具有223年历史的民族品牌再次焕发活力,实现了与民族团结同频共振、互促双赢。

老字号企业的发展与品牌文化的打造——以辽宁锦州凌川酒业“道光廿五”为例

老字号是企业发展的传统资源与优势,品牌的打造关系着老字号企业的生存与命运。"道光廿五"品牌文化的打造与建构,是凌川酒业集团的革新举措。企业通过挖掘满族传统酿造技术、转变品牌经营策略、加大品牌宣传手段和力度等方法,成功塑造了一系列品牌文化,进而推动企业的发展与辉煌。品牌文化的打造与崛起是老字号企业成功发展的关键,而充分利用传统区域资源与地方文化优势则是品牌文化打造的致胜良策。

企业开发工业旅游的思考——以道光廿五集团为例

工业旅游是以工业企业为基础开发出来的新兴旅游产品,具有良好的市场前景和生命力,逐渐受到人们的青睐。本文主要以辽宁省道光廿五集团为例,分析了道光廿五集团的基本情况、道光廿五集团开发工业旅游的优势和劣势,并为道光廿五集团发展工业旅游提出建议。

从道光廿五探事件营销策划的精髓

本文从道光廿五的新闻事件营销活动中探索事件营销策划成功的精髓所在。

“互联网+”背景下我国品牌白酒质量影响因素探析——以道光廿五集团白酒产品为例

近年来,随着互联网的发展及居民消费水平的提高,我国白酒市场消费持续增长,消费规模也居于世界前列,对国民经济产生了巨大影响。但与此同时,白酒行业产品竞争愈发激烈,消费者对产品质量也有了更高的要求,产品质量管理已成为企业提升产品合格率、降低成本、刺激国内外市场消费的有效途径。通过梳理国内外有关产品质量管理的研究与著作,发现相关专家、学者虽然在产品质量管理方面研究成果丰富,但对产品质量影响因素的研究较少,研究的内容和视角也比较分散。文章以道光廿五集团白酒作为观察对象,采用文献研究及实证分析等方法进行研究。实证研究结果表明,人员、机器、方法、材料、环境、信息等管理要素(4MEI)均对产品质量产生正向影响。因此,应采取有效措施,切实改善白酒产品质量。

道光廿五企业文化给企业带来的作用

从道光廿五集团老一代创业者的视角,结合道光廿五集团的企业文化,分别论述了现代化建设中的现代企业制度和企业文化,企业文化的内容及特征,企业文化的功能,加强企业文化建设措施等问题,并认为现代的企业制度的建立需要建设企业文化,一个优秀的企业文化可以使企业管理更容易。

辽宁道光廿五集团工业旅游发展策略分析

自国内开始工业旅游研究起,大多数的研究成果都是针对省或区域的,在研究工业旅游个案方面,也只是集中于一些发展较好的企业。因此,虽然发展工业旅游的口号喊得很响亮,但在实际发展过程中仍存在许多问题和阻碍。本文以辽宁道光廿五集团为例,在对其进行SWOT分析的基础上,提出相应策略。

白酒企业道光廿五组织结构探析

本文研究了白酒企业组织结构设计的主要思路，组织结构设计的影响因素，各种组织结构在应用中进行比较分析，针对主人翁道光廿五现阶段的组织结构设立情况，组织结构本身缺陷和道光廿五现阶段面临的问题分析，最后，以企业和个人为出发点，提出一些个人建议，望能为道光廿五成功的转型带来些许方便。

营销方略 理念先行——道光廿五营销方针革新

营销的每个环节都不容失误，但从管理的角度看，一开始就局限于某些细枝末节反而不利于企业从全局把握营销工作，必须有与时俱进的理念与方略，并有预见性地进行革新，才能化被动为主动，从而让营销工作有序进行。

建设“道光廿五”特色文化 打造“道光廿五”中国名牌

具有200多年发展历史的辽宁道光廿五集团,携清代之酒魂、乘改革之东风,以其优秀的产品、深厚的文化,在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断壮大,成为锦州一个知名企业.

“取今复古”塑造文化道光廿五

随着2011年10月中国共产党的十七届六中全会召开,"文化"这一命题被摆上了重要位置.集中探讨文化问题,这是十七大以来,中共中央首次将"文化"作为中央全会的议题,也是继十四届六中全会讨论思想道德和文化建设问题之后,中共决策层再一次集中探讨文化课题. 对道光廿五集团而言,迎来了千载难逢的发展良机.

道光廿五的"经营美学"

企业是人类社会中接受市场考验最严酷的组织。为了追求利润,必须使出浑身的解数,善解"风情",塑好形象,否则会有遭淘汰的命运。多年的实践让我懂得,企业存续依赖于企业的活力与创意多寡。

差异化是道光廿五制定战略的落脚点

一个品牌的成长需要时间、资源、战略、运营的全面支撑.道光廿五品牌2000年8月诞生,13载春秋的磨练,使它不仅仅是一个白酒品牌的名称,更成为了中国满族酒的代名词.在硝烟弥漫的商战中,它排除万难,奋勇作战,顽强地生存下来,并且正在一天天地强壮起来,成为中国白酒界弘扬民族工业的一面旗帜. “打造中国的略易十三,为国人争光”,这是我19年前的愿景,如今这更是道光廿五人的梦想和追求.道光廿五品牌诞生13年来,我们不断地总结经验,吸取教训,超越自我,寻求突破,走出了一条适合道光廿五品牌发展的成功之路.

企业文化建设是企业稳步发展壮大的永恒主题——道光廿五企业文化给企业带来的作用

道光廿五企业文化是全体员工经过十余载的精心打造而形成的,它不仅得到了员工的认可,也得到了社会的广泛认可.有关道光廿五企业文化的形成以及它的作用,我也曾有过一些论述,那只是在繁忙的工作之余,零散地提出自己的一些观点和对企业文化的认识,没有系统性.现在,像我这样年龄的人,对于道光廿五集团来说,也算是老一代的创业者了,虽然这部分人相继从岗位上退下来,但仍然关注着企业的每一步发展.还记得我在任职十周年抒怀的文章中这样写道:今生今世,除了道光廿五,我别无选择.