提升企业遵循管理能力需要重点关注的问题探讨

在国外正处于初步发展阶段的遵循管理是风险管理核心相当严重的缺口,传统的仅关注于对外部法规的遵循是不够的。本文通过分析遵循管理国内外研究现状的基础上,探讨了提升企业遵循管理能力需要重点关注的问题。

简论领导者对时间资源的有效管理

领导者是领导活动的发起者和组织者,领导者对各种问题的认识与处理,都要花费时间。时间作为一种特殊的宝贵资源,最易消逝,也最难捉摸。时间对现代领导者而言,不仅是最宝贵的一种资源,而且是最缺乏的东西。因此,一个成熟、有效的领导者,只有遵循管理时间的基本原则,

三种管理模式的成本考量

没有一种普适性的“中国式管理”模式，所有好的管理模式必须遵循管理中权变的法则。过于物质化的定价模式，或许会付出高昂的机会成本；

GRC整合框架构建研究

为企业追求诚信驱动绩效而提供工具支持的公司治理、遵循管理、风险管理整合研究在国内外正受到高度重视。本文在文献综述的基础上,探讨了公司治理、遵循管理、风险管理整合框架的构建,并指出了需要进一步深入研究的问题。

GRC的整合与《会计法》的实施——国外的经验及启示

变被动、强制地遵循为主动地遵循,是《会计法》及其他相关法律法规得以有效贯彻必须树立的理念。本文借助普华永道国际会计公司在2004年的调查结果,结合公司治理(G)、风险管理(R)和遵循管理(C)在国外的实施情况,探讨了“遵循”的新含义,介绍了国外关于整合GRC的思路、运作模式、关键步骤与程序,分析了整合的GRC运作模式对我国进一步贯彻《会计法》的借鉴意义及在我国实施整合的GRC应注意的问题。

基于GRC整合视角的企业综合防御系统框架的构建

在管制日益复杂化和利益相关者期望值高涨的环境中,公司治理、遵循管理、风险管理整合问题的研究在国外正受到高度重视。本文分析了GRC整合的必要性,探讨了基于GRC整合视角的企业综合防御系统框架的构建,并指出了需要重点关注的问题。

三种管理模式的成本考量

没有一种普适性的“中国式管理”模式。所有好管理的模式依然必须遵循管理中权变的法则。过于物质化的定价模式。或许会付出高昂的机会成本；过于价值观感召的宗教模式，很难第一时间做出合理决策：而混合模式则需要领导力和价格信号进行权衡。

探寻大型项目管理之道

在应对大型项目管理时,不做更新和改变的传统项目管理理念显示出其局限性和不适用性,项目开展的灵活性、高效率和企业总部管理的规范性、低风险之间的平衡会在大型项目管理中变得越发关键。发现隐藏在项目特点背后稳定不变的逻辑,以规则的确定性应对项目的不确定性,遵循管理规律,勇于进行项目实践和方法创新,这正是大型项目管理的成功之道。