邓锋：Pround of being in a Wining Team!

我要创造一个快乐的环境：首先．员工在这里能觉得学到东西：第二．要有挑战性：第三，人人都能有所贡献：第四．

修复与“司命”——中国美术馆修复中心邓锋先生谈书画修复

2003年，中央美术学院人文学院（原美术史系）第一次尝试性地将书画修复纳入到研究生教学中，书面鉴定与修复研究相结合，形成一个新的学科方向，导师组为薛永年、冯鹏生、赵力三位先生，

邓锋:打上清华烙印的产业组织者

邓峰是一个土生土长的北京人，也是一个典型的“好学生”，从小当班长，从北京二十五中到实验中学毕业，1981年再到清华，一帆风顺。外向的性格和特殊的经历使得邓锋人缘颇广。回忆起自己的早期经历，邓峰颇为自豪：“我在清华有一个记录，跨越几个年级认识的人是最多的，

邓锋：回报率比成功率重要

“如果成功率高，但每个项目的回报率不高，不如投10家成功1家，但回报率100倍。好的项目一个就可以把整个基金的本钱赚回来。”

邓锋 中国创业者一定要是全才

能力比你强的人不愿意跟你干，找个能力比你弱的人，你成功的几率就小。所以无论找什么样的人，你都需要自己学习。

沈南鹏vs邓锋

问：您如何看待在移动互联网时代下的创新？ 沈南鹏：其实中国的移动互联网相对于PC这个行业，尤其是跟美国相比，并不存在我们比别人晚一拍的情况。

邓锋的创业梦想

邓锋，清华大学电子工程硕士和美国南加州大学计算机工程学硕士，拥有五项美国专利。1997年，邓锋及其团队成立了NetScreen公司，并使之成为全球领先的网络安全设备供应商，邓锋也因此荣获了全美极富声望的“2002年美国北加州企业家年度奖”。

邓锋心若硅谷

要想在硅谷创业成功，最重要的前提条件是什么？看看苹果公司的斯蒂夫·乔布斯、亚马逊的贝索斯、雅虎的杨致远与大卫·费洛、Google的拉里·佩奇和塞吉·布林等人的做法，没错，硅谷的经验是：创业要从车库开始。

邓锋:投资人通过成就企业家来成就自己

从第一天做VC(风险投资),我就认为,企业家不是给你打工,你也不是他的老师,你是通过成就这些企业家来成就自己。做VC最终是靠攒人品。我一直跟团队讲,我们不是为了一个案子而优化。为一个案子优化的方法太多了,你可能在投资协议里藏一些企业家不理解的条款,企业家如果不懂,你可能可以通过这个案子赚很多钱;我们也不是为了一个基金而优化。一个基金可以做得很好,下一个基金能不能做好?我们要为投资这个职业而优化。

邓锋“挑战”王雨豪

邓锋：一、怎么推广？二、在过去三个月，用户的增长情况？王雨豪：现在我们尚未做特别的推广，因为也没有相应宽裕的预算，基本属于自然的口碑传播。当新版本推出后，下载量会多一些，正常来井，每天是几千或者1万这样规模的新增用户量。

模块一[面对资本]邓锋：VC最关注什么

VCI不同于债券投资，是追求投1元赚10I元而不是相反。所以，VC必须要寻找高成长企业做股权投资。那么，它最关注的是什么呢？

邓锋：从英雄到塑造英雄

中国的很多企业家都不能说是有经验的企业家，TMT领域的大多数创业者都是技术出身。对投资人来说，很难直接发掘一个完整的团队。中国做投资特别重要的就是给企业家们一个学习和成长的时间。

邓锋：步步惊心的创业路

尽管被称为“硅谷最成功的五位华人企业家之一”，尽管在恢复高考的时候考上清华、在出国热的时候出国、在硅谷热的时候在硅谷创业、在回国热的时候回国、在投资热的时候做起了投资，尽管邓锋认为自己的人生发展顺应了时代的脚步，但回顾自己多年来的多次创业经历，他依然觉得波澜起伏、步步惊心。

邓锋:卖公司,你得想明白的事

在中国,受制于政策层面的种种要求,并购市场并不活跃。而随着IPO进程的中断,越来越多的并购活动进入视野,为此,无论是创业者还是背后的投资人,都在调整对未来的期待。

邓锋:商业敏感度比技术创新更重要

我在硅谷的创业可谓一波几折：一开始是缺钱，等到把NetScreen（一家硬件防火墙公司）做得风生水起后，接连两次有被大公司收购的好机会，却又阴差阳错地因为各种意外而未果。

邓锋 精英创精英

从清华学霸到硅谷最成功华人企业家,再到中国顶尖投资人,＂标准精英＂邓锋的公益之路不离精英思维。单纯的捐款让他无感,他要做的,是用自己的资源和能力,为未来世界培育领袖精英。

邓锋:不仅仅是Outlier

＂那些奇才异类,他们之所以神奇,得感谢机遇的眷顾。＂《纽约客》杂志专职作家格拉德威尔在其著作《Outliers》（异类）如是断言。通过一连串出人意料的的统计结果,他试图说明天才成功的根源：＂总有潜在的优势、非凡的机遇和文化传统令他们获益,使得他们更努力地学习或者工作,使得他们的世界与众不同。＂

邓锋:中国慈善界不缺钱,缺的是怎么做好项目

中国高校捐赠的时间点到了《中国慈善家》：2005年你从美国回来,本来打算用一半时间做天使投资,一半时间做非营利事业？邓锋：对。我在美国创业时,曾受惠于美国的天使投资人,我觉得要有所回报,而且我认为这种模式很好,能帮助未来的企业家。

北极光七年之变

七年，对于一家创业企业来说，是可以做些总结的时候；对于一家VC同样如此。善于清零的海归创业者邓锋带领北极光创投摸索出了一套属于自己的投资逻辑。