最美爸爸——访邢台钢铁公司工人郝志

我的爸爸是河北邢台钢铁公司线材厂的一名普通工人。今天，我采访了爸爸。

邢台钢铁公司

邢台钢铁公司为大型钢铁企业,1989年以来,连续列入全国500家最大工业企业行列,是国家二级企业、国家一级计量单位、河北省精神文明单位和思想政治工作优秀企业。 邢钢现有14个生产厂（矿）,1.2万名职工,1500名专业技术人员。主要产品有:生铁、线材、球墨铸铁管、管件、焦油。

邢台钢铁有限责任公司节水经验简介

邢台钢铁有限责任公司近几年来不断增强节水意识，节水工作取得显著成绩。数据表明，单位水耗指标逐年下降，2003年为4．56m^3／t；2004年为4．14m^3／t；2005年为3．47m^3／t。主要节水措施如下：

邢台钢铁有限责任公司完成整体合资改制

12月30日，邢台钢铁有限责任公司实现整体合资改制并完成工商变更登记，取得新的营业执照。

心系邢钢 创业奉献——第十届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、邢台钢铁有限责任公司董事长、总经理袁世臻同志创业纪实

袁世臻同志，中共党员，正高级工程师，自1970年8月大学毕业在邢钢参加工作以来，一干就是30多年。历任邢钢轧钢厂工段长、厂长、厂长兼党总支书记，邢钢供销部主任；1994年6月至今任邢钢第一副总经理、董事长兼总经理。曾被评为河北省劳动模范、河北省优秀企业家，是河北省首届企业家创业奖获得者、两次全国五一劳动奖章获得者，第八届全国职工职业道德十佳标兵，是第九、第十届河北省人大代表，第十届全国人大代表。

钢铁标兵——记第十届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、邢台钢铁有限责任公司董事长、总经理袁世臻的创业业绩

袁世臻,共产党员,正高级工程师。自1970年8月大学毕业在邢钢参加工作以来,一干就是30多年。历任邢钢轧钢厂工段长、厂长、厂长兼党总支书记、邢钢供销部主任;1994年6月至今任邢钢第一副总经理、董事长兼总经理。曾被评为河北省劳动模范、河北省优秀企业家,是河北省首届企业家创业奖获得者、全国五一劳动奖章获得者,2003年度全国职业道德双十佳标兵,是第九、第十届河北省人大代表,第十届全国人大代表。1994年以来,钢铁企业生产经营一度面临前所未有的困难,特别是1996年邢钢一度濒临亏损,有3个月发不起职工工资。在袁世臻带领下,邢钢全面实施技术创新和管理创新,采取一系列改革措施。经过10年创业。

对邢台市大中型国有企业应收账款增加的原因调查

资金拖欠是近年来困扰企业生产经营的一个重要因素。为了解企业应收账款变动情况,最近,我们深人到我市15户大中型企业进行了重点调查。通过调查发现,邢台矿业集团、邢台冶金机械轧辊公司、邢台钢铁公司等八户企业应收账款增加较多。今年一季度,八户企业应收账款净额108108万元,比年初增长了28％。分析其主要原因是:

邢台市邢钢元代壁画墓发掘简报

1999年4月，邢台钢铁有限责任公司（以下简称邢钢）在其冶炼分厂修建厂房时发现一座墓葬。邢台市文物管理处遂进行了清理发掘。发现该建设区共有墓葬3座，3座墓葬早期均遭盗扰，随葬品基本无存。其中M1％3土洞墓，墓葬保存较为完整，并有丰富的彩绘壁画，现将M1发掘情况简报如下。

钢铁信息化是这样——思科千兆网撑起邢钢信息化 炼成的

在信息化社会,尤其是中国加入WTO后,要在强手如林的市场占据一席之地并能有所发展,就必须提升企业自身的竞争力和抗风险能力,而摆在面前的唯一出路就是顺应潮流,加强企业内部的信息化建设。邢钢千兆企业网和生产信息集成系统项目的建设,推动了邢钢的信息化进程,同时对于目前钢铁企业正在规划的信息化建设也具有重大指导意义。

没有不活的市场 只有不活的脑筋——邢台钢铁有限责任公司大力开拓农村市场

改革开放以来，冶金行业生产能力增长迅速，以１９９６年全国钢产量突破１亿吨大关为标志，钢铁工业跨入一个新的历史阶段。但由于近两年多来，国内需求不旺，受亚洲金融危机的严重影响，钢铁产品出口受阻，形成了阶段性的相对过剩。面对竞争日益激烈的市场和难销的产品，...

实行招标采购 降低采购成本

近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效.1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元.产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元.2000年1～10月份实现利润10 666万元,与上年同比增加65.7%.我们的具体做法是:

一项建议年增七千万元

邢台钢铁公司科协在组织科技技人员开展“讲理想、比贡献”活动中，针对因连铸机出现故障维修而迫使炼钢炉停产的问题，大胆的提出“二炉配三机”的合理化建议，被领导采纳实施后，年增加经济效益７０００万元以上。邢台钢铁公司（简称邢钢）是河北省钢铁大型企业。但邢钢...

邢钢推进财务管理信息化的做法

邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)是拥有40多年历史的中型骨干钢铁企业。90年代初,会计核算主要是手工作业,由于业务量大、手续繁琐,会计人员疲于繁重的记账工作,财务管理实际上是一种粗放型的管理。随着现代企业制度的建立和管理进步的要求,会计工作的重点逐步向管理会计转移,而实现集约化财务管理的有效手段是建立财务信息网络系统和实现会计电算化。邢钢近几年利用计算机网络技术,促进和推动了财务管理制度的改革和完善。

企业预算管理的实践与探讨

企业的预算管理是一种科学的现代管理方法。近十几年来,邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)积极引进并深化实施了这一管理方法,使邢钢逐步形成了一个简捷、有序、高效的管理框架,提高了管理决策力和执行力;同时,为适应企业内外环境变化,建立起了快速反应机制,有力促进了企业内部资源的有效整合,使企业各项绩效指标达到了国内同行业先进水平。

邢钢Q195LS钢生产实践

Q1 95LS钢现已成为邢台钢铁公司的一个重点产品 ,它由试产到生产经历了漫长的工艺探索过程。着重介绍了Q1 95LS钢的生产工艺过程控制 ,阐述了生产过程中存在的主要问题及相应的措施 。

加大科技投入 推进技术创新——用高新技术改造传统产业

邢钢坚持"起点高、投资省、见效快"的技改原则,累计投资15亿元,先后对钢、铁、材三大系统进行一系列技术改造,迅速提升了工艺装备水平,实现了产品结构战略性调整,走上了"做精、做专、做强"的兴企之路.现已形成年产1 50万吨生铁、160万吨钢、150万吨线材的综合配套生产能力.实现利润由1996年的507万元提高到2001年的1.83亿元,年均递增104.9%;年销售收入由1996年的10.23亿元提高到2001年的24.06亿元,年均递增20.6%,今年1-10月份实现利润2.25亿元,同比增长37.8%.

邢钢：转型升级御寒冬

创新是企业发展的一个永恒主题，寻找怎样的创新点、在何种平台进行创新、如何保障创新的顺利进行，成为邢台钢铁有限责任公司（简称邢钢）一直以来的不间断探索。早在2002年，邢钢就已启动转型升级工程，开始搭建创新平台，建立创新机制，开展一系列的创新工程，为企业产品结构调整提供了可靠保障。在当前哀鸿遍野的钢铁行业，邢钢显示出强大的生命力，而这其中的秘诀，就在于企业的转型升级。

邢钢：高质量“个性化”

年产仅300万吨,却拥有2441个产品,可满足众多知名企业“替代进口特钢产品”的需求。河北省邢台钢铁有限责任公司在转型升级、高质量发展中,走出了一条满足“小批量、多频次、多品种、多规格”生产需求的个性化之路。2018年以来,邢钢主要产品“三人牌”纯铁、碳钢、不锈钢、轴承钢系列盘条、热轧带肋钢筋荣获全国质量信得过产品和全国钢铁线材行业质量领先品牌,并被授予“全国产品和服务质量诚信示范企业”称号。