从四万到十一万——邯郸晚报发行策略研究

自2000年以来，在环境变化（如2003年非典）、政策变化（如2004年晚报征订退出公费市场）、市场变化（如异地报纸的同城竞争、新闻纸大幅涨价）等诸多“挑战”带来的一系列经营压力下，《邯郸晚报》在发行上频频出招，实现了发行量连续九年持续快速增长。截至2008年，《邯郸晚报》发行量由2000年的4万份上升至11万份，成为河北省发行量最大的地市级晚报之一。广告也由2000年上缴利润400万元增长到2007年上缴纯利润3000万元。邯郸日报社印刷厂也扭亏为赢，每年上缴利润300万元。

打造一张让读者喜欢的报纸——《邯郸晚报》实现跨越式发展的几点思考

《邯郸晚报》是邯郸日报社属下的三张报纸之一，创刊于1994年，创刊伊始为四开四版，发行量只有几千份。10余年来，在晚报人的努力下，发展比较快。而真正进入她的鼎盛时期，实现跨越式发展始于2001年后，在短短的五年间．发行量连年以近万份的增长速度实现大幅攀升，2006年这张对开12版的晚报发行量挺进10万份大关，连创晚报发行新高。在邯郸传媒市场上形成了压倒性优势。读者结构也发生了可喜的变化，自费订阅率达到85％以上，广告收入也占到了整个报社报纸广告收入的3／4强。

七十六名中学生被《邯郸晚报》聘为小记者

刚刚创办两年多的河北《邯郸晚报》,在今年暑假开始之际,从全市中学生中首批招聘了76名小记者。暑假期间,这批小记者将随从《邯郸晚报》的记者奔赴全市进行采访,用小记者的眼睛去看大世界的绚丽。

一批私营企业文秘人员成为邯郸晚报通讯员

今年4月30日,由一批私营企业员工参加的邯郸晚报举办的新闻文秘写作培训班培训结束,当他们接过总编辑李文海手中的邯郸晚报通讯员证后兴奋地说:“

舒散谐趣倡文明——记《邯郸晚报》优秀作者赵诗文

在《邯郸晚报》上,人们常能读到署名赵诗文的文章。那渊博的知识,深刻的思想,洗炼的文字,让人觉得他是个学者。而那鲜明的观点,独特的视觉,敏锐的洞察力,又叫人感到他是个政治工作者。他一年仅为《邯郸晚报》就撰写了30多篇稿件,尤其那些切中时弊,文情并茂,娓娓道来的杂谈。

精心策划出精品——兼谈《邯郸晚报》“优化经济环境大讨论”

《邯郸晚报》开展的“优化经济环境大讨论”收到了良好的效果。这组系列报道的成功策划给我们三个方面的启示:一是要善于识别新闻,新闻媒体要善于在政府关心、百姓关注、普遍存在的问题上选题目;二是把握好新闻刊发的时机,既不是“半夜鸡叫”,也不是“马后炮”,而是雄鸡报晓,恰到好处;三是要有良好的把握能力,系列报道要由浅入深、由感性到理性,把握好节奏,有层次地展开。

在人生的风景线上——记邯郸晚报总编辑李文海

在人生的风景线上———记邯郸晚报总编辑李文海董江竹１９９７年夏天，对于高级编辑、邯郸晚报总编辑李文海来说，是个收获的季节。他被评选为第二届“全国百佳新闻工作者”；同时，他的第二部新闻论著《晚报的探索》，由新华出版社出版发行。此可谓“双喜临门”，再登新...

晚报经济新闻报道文化视野断思

一张晚报,经济新闻的主阵地、主战场在家庭,要重视千家万户的需要这个环境。从经济意义上讲,家庭是个“消费主体”,是一个“消费系”。晚报的经济宣传应从多侧面、全方位引导人们认识新的经济现象和经济行为,以指导家庭经济行为。

晚报要主动干预生活

本文作者提出:晚报要主动干预生活,正确地开展批评,进行舆论监督。晚报也是党报,在任何时候、任何情况下,都要同党保持一致,宣传党的主张和意图,这一点不允许有丝毫的怀疑和动摇。晚报有自己的个性和风格,在干预生活方面应该有相对大的空间和用武之地。晚报主体新闻应当是“软新闻”,知识性、趣味性、社会性之类的内容是不可少的。但仅限于此,还不能满足读者的需要。它应当以“软”为主,“软中有硬”。批评报道,舆论监督,要在群众和领导的结合点上做文章。 该文讲的是晚报进行舆论监督的问题,对办好党报,增强党报可读性有一定的参考价值,所以我们把它刊登在这个专栏里。

创新务实博弈 打造强势媒体——邯郸日报社掠影

邯郸日报社下辖有三报一刊一网站：《邯郸日报》，《邯郸晚报》，《中原商报》，《新闻丛林》和邯郸日报社新闻网站。2006年伊始，邯郸日报社对三张报纸进行了全面的改版和调整，以其科学的定位，丰富的内容和靓丽的版式，赢得了社会各界广泛好评。

热烈祝贺邯郸日报创刊55周年

邯郸日报社下辖三报一刊一网站：《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《中原商报》、《新闻丛林》和邯郸新闻网。拥有正高职称（高级编辑、高级记者）12人 ，副高职称44人，中级职称59人。

《邯郸日报》创刊55周年

邯郸日报社下辖三报一刊一网站：《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《中原商报》、《新闻丛林》和邯郸新闻网。拥有高级编辑、记者12人，有副高职称者44人，中级职称者59人。

热烈祝贺《邯郸日报》创刊55周年

邯郸日报社下辖三报一刊一网站：《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《中原商报》、《新闻丛林》和邯郸新闻网。拥有正高职称（高级编辑、记者）12人，副高职称44人，中级职称59人。

邯郸日报社实施导师制

据悉，经邯郸日报社党组研究决定，在所属《邯郸日报》、《邯郸晚报》和《中原商报》全面实施导师制。这一做法借鉴了高校培养研究生的办法，充分利用报社的人才优势，对年轻编辑、记者实行“一对一”、“点对点”的培养，更加注重因人制宜、因材施教。被聘任的17位导师多数具有高级编辑职称，有多年基层采编经历和较高理论水平。

互联网思维下的典型宣传——以邯郸日报《美丽邯郸人》为例

由2014年初寻找＂邯郸热心小伙儿＂引发的邯郸媒体报道＂美丽邯郸人＂活动,历经一年多的时间,报道热度持续升温,好人效应持续发酵,就像一只煽动美丽羽翼的蝴蝶一样,聚集释放出巨大的正能量。

围绕精品抓管理——邯郸日报社实施精品战略加强科学管理的做法

江泽民总书记在视察人民日报时明确指出,宣传思想部门和单位要把最好的东西奉献给人民,用最好的东西去“引导人”,“武装人”,“塑造人”,

女审计官的追求──访邯郸市审计局局长马俊巧

女审计官的追求──访邯郸市审计局局长马俊巧艾秀廷，董江竹她，是我省目前为止唯一的正县级女审计官；她，把一往情深的真诚和厚爱献给了我市的审计事业，市领导赞许她为＂女中丈夫＂；同事和下属称道她是＂女中豪杰＂。＂三八＂妇女节到来之际，记者慕名走访了这位女审...

报社实施导师制好

为加强队伍建设，提高舆论引导能力，更好地为党委和政府的中心工作服务，河北邯郸日报社从今春起，在所属《邯郸日报》、《邯郸晚报》和《中原商报》全面实施导师制。并举行了实施导师制启动仪式。这—做法借鉴了高校培养研究生的办法。充分利用报社的人才优势对年轻编辑记者实行“一对一”、“点对点”的培养。更加注重因人制宜、因材施教。