河钢集团邯钢设计院

河钢集团邯钢设计院创建于1975年,是河钢集团邯钢公司的全资子公司,依托河钢邯钢,辐射周边地区,以技术开拓市场,逐步发展壮大。公司设有14个职能科室,涵盖26个专业,现有专业技术人员200人,其中高工及教授级高工100余人、各类注册人员30余人。

河钢集团邯钢设计院

河钢集团邯钢设计院创建于1975年,是河钢集团邯钢公司的全资子公司,依托河钢邯钢,辐射周边地区,以技术开拓市场,逐步发展壮大。公司设有14个职能科室,涵盖26个专业,现有专业技术人员200人,其中高工及教授级高工100余人、各类注册人员30余人。

邯钢党委高标准推进主题教育走深走实

本刊讯(通讯员吴兆军、唐品军)河钢集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会议召开后,河钢集团邯钢公司党委第一时间召开推进落实会议,认真贯彻落实河北省委和河钢集团党委部署,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,深化思想认识、强化组织领导、狠抓责任落实。邯钢各级党组织和广大党员干部把主题教育作为当前和今后一个时期的首要政治任务.

邯钢经验对高校管理有指导意义

1998年6月,我校企业管理专业学生到邯钢总厂(简称“邯钢”)实习,目睹了邯钢总厂生产经营的实际情况,参观了由中央宣传部、国家经贸委、冶金工业部、河北省委、省政府联合主办的邯钢展览“希望之光”,听了邯钢改革情况介绍。

邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的主要做法

本刊创刊4年多来曾多次刊登邯钢经验,上期又介绍了鞍钢学邯钢扭亏为盈的经验,这期再刊登邯钢的做法和新疆钢铁集团公司学邯钢扭亏为盈的经验,以求深化发展邯钢经验。

结合实际学邯钢 打好扭亏解困攻坚战

邯郸矿务局是全国煤炭系统36家特困企业之一,自1996年4月以来,我们以邯钢经验为指导,以提高经济效益为中心,以扭亏解困为目标,以严格的管理治矿治局,大打扭亏解困攻坚战。通过努力,克服重重困难,1996年全面完成了各项经济指标,比上年减亏9635万元。

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关...

大力推广邯钢经验加速实现冶金工业的两个根本性转变──在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上的讲话（摘要）

大力推广邯钢经验加速实现冶金工业的两个根本性转变──在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上的讲话（摘要）冶金工业部部长刘淇今年１月２日，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，并向全国发出了学习、推广邯钢经验的通知。为落实...

继续深入扎实学邯钢 促进国有大中型亏损企业脱困目标实现——在“深入推广邯钢经验,搞好国有经济”研讨会上的讲话

中宣部和国家经贸委在刚刚跨入1999年之际,就召开继续推广邯钢经验座谈会,有着非同寻常的意义。党中央、国务院提出用三年时间实现国有大中型企业改革和脱困目标,今年是第二年,也是关键的一年。首先,我祝贺邯钢1998年取得实现利税8.5亿元、利润5.04亿元,继续保持全行业第二位的优异成绩。在去年国际、国内市场各种不利因素的情况下,取得这样的成绩确实是了不起的,说明邯钢的干部职工是能打硬仗的,邯钢不愧为搞好国有企业的典型。同时,也感谢今天到会的各位企业领导同志。

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。

“去产能”的相关问题探讨——兼评邯钢的经验及启示

2016年中央经济工作会议强调,2017年推进"三去一降一补"任务要有实质性进展,继续推动钢铁煤炭方面化解过剩产能。当前,去产能面临着企业职工分流安置压力大、企业债务负担重、行政化和市场化协同治理效率低、价格回弹导致复产增产现象严重等突出矛盾。破解以上问题,在企业层面,充分发挥企业去产能的主体作用,汲取行业标杆——邯钢供给侧结构性改革中去产能的成功经验,激发企业的内生活力;在去产能政策调整层面,应妥善处理职工安置工作,用好奖补和配套资金;加快企业债务重组,把防控金融风险放到更加重要的位置;行政化、市场化和法治化协同推进,提升治理效率;坚定去产能决心,实现供求关系新的动态均衡;全面深化改革,把国企改革和国企去产能有机结合起来。

关于进一步完善邯钢成本管理模式的探讨

“邯钢经验”的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式 ,其理论和方法在全方面地降低成本、增加企业收益的过程中发挥了重要作用。但是 ,随着时代发展和企业经营内外部环境的变化 ,“邯钢经验”在推广和执行过程中也正在面临许多新问题和新挑战。本文从邯钢的实际出发 ,在对“邯钢经验”推广实践中的制约因素进行分析的基础上 ,结合ERP系统的实施 ,提出了基于企业价值链、作业成本法 (ABC)为成本核算方法的成本控制体系。

对邯钢模式的理论初探

邯郸钢铁总厂从１９９１年底到１９９５年５年间，以“模拟市场，成本否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了净增加１０亿元的经济效益。掀起了全国企业学习邯钢经验的热潮，报刊杂志对其经验作了详细介绍，但涉及理论分析的少，本文试从理论上浅析邯钢模式。...

从关联产业间的周期关系看钢铁行业的荣衰变化——又到学习“邯钢经验”时

钢铁产业正进入高成本与低收入的困难时期,因此,前些年在高收入与低成本所造成的繁荣时期而被冷落的注重成本管理的“邯钢经验”又将会成为钢铁行业普遍重视的对象。这种情况是由钢铁行业与其上下游行业及国民经济的周期关系决定的。市场经济的基本矛盾和作用机制,使得决定利润率变化的各种性质不同的价格组合,一方面在每个产业内部都具有时间上的继起性,由此决定了每个部门周期的必然性,另一方面在存在着投入产出关系的各产业之间具有空间上的并存性和时间上的继起性,这决定了它们之间的周期关系是不完全同步的,因此,在任何时候都会出现“繁荣中的萧条”与“萧条中的繁荣”现象。不同部门之间既有差异但又具有较高同步性的周期关系,则决定着宏观经济的周期运动。宏观周期同样是由微观机制决定的。

邯钢200万t/a链篦机-回转窑氧化球团生产线试生产实践

介绍了邯钢200万t/a链篦机回转窑酸性氧化球团生产线的工艺特点和主要设备,以及建成投产后试生产的有关情况。通过周密的布署和安排,该生产线实现了投产后40天快速达产的目标。

邯钢经验的理论意义与实践意义

邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为：邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用，其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职工主人翁精神的真正发挥、企业创新机...