邯钢模式成功的启示

目前全国国有企业亏损面仍达45%,其中大中企业又比小企业更为困难.这比80年代企业亏损面10%增长了四倍以上.国有工业产品销售税金及附加今年1-4月份为313亿元,企业利润只有1.5亿元,亏损额达297亿元.在一片亏损声中,只有邯郸钢铁公司一枝独秀,在钢材价格下跌形势下,产品热销不衰,仍然取得盈利.经贸委号召全国企业,学习邯钢经验.

对邯钢模式的理论初探

邯郸钢铁总厂从１９９１年底到１９９５年５年间，以“模拟市场，成本否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了净增加１０亿元的经济效益。掀起了全国企业学习邯钢经验的热潮，报刊杂志对其经验作了详细介绍，但涉及理论分析的少，本文试从理论上浅析邯钢模式。...

浅探邯钢模式

邯钢模式也称邯钢经验,其中心内容是:(1)模拟市场——在独立核算的二级厂实行以市场为导向,以国内先进水平和公司最佳水平为依据,通过搜集大量数据资料,把形成成本的各项指标逐项进行横向、纵向分析比较,确定赶超对象和目标,找出潜在的效益,将内部核算的产品、半成品、原材料、燃料、动力等均依市场销售价格为基准,经反映测算、平衡,确定出各分厂、各品种的目标成本及内部目标利润。(2)成本否决——将核定出的目标成本和目标利润层层分解落实,达标重奖,未达标否决奖金或升级指标,真正做到重奖重罚,按劳取酬,多创效益多得奖。

对邯钢模式的理论初探

众所周知,邯郸钢铁总厂从1991到1995五年间,以'模拟市场,成本否决'的经营管理方式,大大提高了生产效率,取得了净增加10亿元的经济效益。与此同时,全国钢铁企业掀起了学邯钢的热潮。

实施责任会计的创新与发展——对邯钢“模拟市场成本否决”管理模式的会计思考

实施责任会计的创新与发展——对邯钢“模拟市场成本否决”管理模式的会计思考崔国萍徐芳邯钢作为我国一特大型国有钢铁企业，能够尽快适应市场经济的发展，并运用现代企业的科学管理方法，创造性地提出了“模拟市场成本否决”的管理模式，引起了理论界和企业界的极大重视...

四种企业成本控制模式的比较分析及启示

面对日趋激烈的市场竞争环境 ,成本控制成为决定企业生存与发展的关键因素。对目前国内外较为典型的四种成本控制模式的比较分析 。

邯郸钢铁集团的经营模式

1995年度中国工业企业综合评价中,河北省邯郸钢铁集团公司成了引入注目的“黑马”。总资产由1990年的22亿元增加到77.17亿元,净资产由5.8亿元增加到44.67亿元,国有资产增值7.7倍,资产负债率由70％下降为39.52％,资金利润率由0.11％上升为15.22％,销售利润率由0.1％上升为15.7％,从而使邯钢在全国45家钢铁企业中排名一举跃至第2位。 邯钢在短短的5年之内创造出我国国有企业的一个新奇迹。

成本投入产出模型在企业成本管理中的应用

"邯钢"成本管理模式,在强化内部管理,提高经济效益等方面发挥着积极的作用。但因其目标成本控制指标等的确定,基本由财务人员靠手工一步一步推算而得,工作效率不高,影响了这一先进管理模式的推广应用。利用投入产出法,借助计算机算法模拟"邯钢"成本管理模式,可实现企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等项目的一体化,为提高成本管理效率提供了实用的数学模型,使"邯钢"模式在更大范围内推广应用有了方法论支持。

现代成本管理的主要特点

随着以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心的邯钢经验在全国的推广,不少企业尤其是国有大中型企业愈来愈清醒地认识到强化成本管理对提高经济效益,增强竞争能力的重要意义。本文试图结合邯钢经验,谈谈现代成本管理应具备的3个主要特点。

关键是敢不敢

邯钢锐意改革,勇闯市场,走出了一条成功的“邯钢模式”之路。面对前往取经的人,邯钢总经理刘汉章这样回答:邯钢经验简便易学,但难在实行。关键在于厂长和班子如何面对这“五个敢不敢”:一是敢不敢“推墙入海”,让企业在市场竞争中求生存、求发展;二是敢不敢在“否决”上动真格的,不迁就,不照顾,不讲客观,坚决停产那些质次价高的赔钱产品;三是敢不敢下决心剥离和清除依附在企业身上的各类“寄生”公司;四是敢不敢从严治厂,坚决堵住各种弄虚作假的漏洞和资产流失的阴沟;五是敢不敢拉开分配档次,使那些工作突出的职工先富起来。

投入产出模型与成本管理

投入产出模型是利用数学方法和电子计算机技术究各种经济活动的投入与产出之间的数量依存关系。成本倒逼是"邯钢"成本管理模式,通过投入产出模型借助计算机不仅可算出一系列经济指标,且能迅速计算出倒逼的作业成本代替财务人员靠手工一步一步推算提高了成本管理效率。

从ABCM到邯钢成本管理——兼论改进现行成本管理的思路

目前,造成我国国有企业处境艰难、亏损普遍的重要原因之一就是企业对成本管理重视不足、管理手段和方法滞后导致经营成本居高不下所致.多年来,理论界和实务界一直都在寻求降低成本的有效途径.本文拟从对作业成本管理(Activity-Based CostManagement ABCM)和邯钢成本管理模式(以下简称邯钢模式)的分析比较出发。