我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。

集团发展战略模式研究—邯钢集团发展启示

本文通过对邯钢现有的发展战略及迅速发展的深层原因进行剖析。

邯钢集团的全面预算管理实践

邯钢集团的全面预算管理是以成本控制为基础,以目标利润为核心,以现金流量为主线,以集中管理为措施。本文从邯钢集团全面预算的编制、审批、执行和考核等环节入手,剖析邯钢集团全面预算管理实践经验,并进行总结归纳。

邯钢集团公司董事长总经理刘汉章谈市场经济条件下企业的生存与发展问题

邯钢集团公司董事长总经理刘汉章谈市场经济条件下企业的生存与发展问题为完成党的十五大提出的各项任务，在我国真正建立起社会主义市场经济体制，国有企业应该站在市场经济最前沿，但目前我们大部分国有企业实际上距离市场经济的要求还很远，还有许多工作要做。拿邯钢来...

邯钢集团大宗原燃料财务结算管理及其系统应用研究

对于邯钢集团企业来说，其使用原燃料品种繁杂，原燃料结算方式呈现多元化。目前，我国大多数钢铁企业常用优质优价法实施原材料的采购结算活动。“按质论价”结算和“按质论量”结算共同构成优质优价法。一方面是“按质论价”结算。企业采购原燃料时依据供需双方签订的工矿产品合同的价格，结合与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的结算价格；另一方面是“按质论量”结算。结合检测量与理化检验结果得到干基量．依据干基量确定原燃料的结算价格。为迎合邯钢集团企业的需求和特点，本文结合“按质论价”结算和“按质论量”结算构建优质优价结算系统。

邯钢集团经营机制探析

九届人大一次会议期间,对邯钢经验进行了充分的讨论与肯定,再次在全国范围内掀起了学邯钢的热潮。今年4月,笔者带队去邯钢实习,对邯钢主要职能科室及二级分厂进行调查,对邯钢经营机制进行了初步探析。一、邯钢经营机制产生的背景邯钢集团经营机制分宏观和微观两个方面。从宏观角度看,1989年后,国家开始治理整顿,宏观政策发生了巨大变化,钢铁市场逐陷疲软,而原材料、燃料、运输等成本又急剧上涨。

邯钢集团物流发展战略研究

最近几年,我国的钢铁企业的发展面临巨大挑战。为了更好地生存发展,钢铁企业开始注重物流发展,以此来降低总成本,实现经济效益的不断提高。本文主要对邯钢集团为研究对象,对其物流发展战略进行了研究,通过分析其发展中面临的机遇和挑战、优势和威胁来制定具体的发展战略措施,实现邯钢集团的更好更快发展。

邯钢集团创新劳动定额定员标准实践

邯郸钢铁集团努力突破传统定编模式,有效推进劳动定额定员标准的制定和管理,为企业精简机构和人员,提高企业竞争水平,打下了良好的基础。在劳动定额定员标准的编制过程中,邯钢集团不断探索新方法、研究新思路,特别是运用工作研究原理,创造性地提出以工作程序法和复杂系数法制定企业中技术管理人员,电气、机械维检人员劳动定额定员标准,是“标准”的一项突破和创新。

邯钢集团舞钢公司名牌精品优势进一步增强

近年来，邯钢集团舞钢公司坚持“创中国名牌，出世界精品”的目标，坚持走品种质量效益型道路，创造性地推进科技兴企，通过开发品种、提高质量，加强攻关，真正把“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的十六字方针落到实处，推进了宽厚板的名牌化、精品化。

邯钢集团舞阳钢铁公司钢产量突破200万吨

2007年，邯钢集团舞阳钢铁公司生产经营取得了可喜的成绩，实现了新跨越。截至11月21日，邯钢集团舞钢公司产钢达到203．2万吨，标志着舞钢公司已成功跨入200万吨特殊钢企业的行列。

河北钢铁集团运营管控模式的选择和探索

2008年6月,河北钢铁集团正式组建成立,这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择。本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统,逐步建立起科学管理和运行机制。突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程,这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义。