基于外部价值链分析的邯钢集团公司竞争优势研究

随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,行业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国钢铁工业的快速发展,导致了产业链条之间出现了不协调发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等外部支撑条件成为钢铁行业可持续发展的瓶颈。目前,邯钢集团公司处于大跨越发展的时期,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略目标的实现。因此,邯钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究行业价值链、价值链系统内容,对于获取竞争优势,实现可持续发展意义重大。

以“四个确保”实现“四个满意”——邯钢集团公司辅业改制工作取得实质性进展

在主辅分离辅业改制工作中，邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称公司）坚持以“四个确保”为根本出发点，一手依珐依规抓资产处置，一手以人为本抓职工权益维护，改制工作取得了实质性进展，确保了国资不流失、职工不下岗、主业不受损、新公司能发展，实现了出资人、债权人、职工群众、新企业四方满意。

有一种境界叫奉献——记邯钢集团公司董事长刘如军

他，勤于思考更勇于挑战；他，公正严明却平易近人；他，博学多才又谦虚实干；他，硕果累累却不懈追求，他就是邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记刘如军。

邯钢集团公司进一步强化董事会职能

近年来，邯钢集团公司以建立现代企业制度为目标．把强化董事会职能作为中心环节。不断完善公司治理结构。并以此推进体制创新，同时带动机制、技术和管理创新，实现集团公司的跨越式发展。

紧扣时代脉搏 实现自我跨越

邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”管理经验历经10年市场考验已经证明成本否决的有效性。本文从依靠科技进步、挖掘自身潜力,适时转换机制、激发内部活力,实施企业兼并、壮大集团实力,加强环境保护、提高综合竞争能力4个方面进一步诠释了邯钢经验的更深内涵,即企业能够认清形势,不断战胜自我,跨越自我。

建立销售客户档案 服务企业生产经营

一个企业经营如何，会受到各种因素的影响。其中销售环节是不容忽视的。只有通过销售，将企业的产品卖出去，才能得到市场的肯定，才能使企业进行良性循环，才能使企业不断发展、壮大。企业生产经营的核心就是产品销售，要想做好销售工作，其核心又离不开客户管理，而健全、完善的销售客户档案是企业生产经营的基础。只有做好销售客户档案系统工作，才能更好地为企业在制定产品、产量的同时，提供详实、准确的依据。但在实际工作中。企业的销售客户档案管理做得是否健全、完善，一方面取决于是否认识到销售客户档案管理的重要性，给予足够的重视，另一方面取决于销售客户档案管理方面，是否有系统性的规划和必要的手段。在此仅以邯钢集团公司销售工作实践。就建立销售客户档案、服务企业生产经营做一探讨，

邯郸县户村镇齐村

齐村位于邯郸市西郊，北邻邯（郸）武（安）公路复线和邯郸市联防路、北环、西环、化林路五叉路口，距京广铁路3公里，村南与邯钢集团公司毗邻，村东是邯郸市交运集团。全村党员77人，

建设国际水平现代化邯钢

邯钢集团公司深入学习实践科学发展观，坚持以结构调整为主线，不断提升整体装备水平，优化品种结构，改善产品质量，整体竞争实力显著增强。本着发展循环经济的总体思路，谋划实施了以新区建设为主要内容、总投资193亿元的《邯钢结构优化产业升级总体规划》。2006年4月18日，邯钢新区分两期正式开工建设。至2008年10月17日炼钢工程热负荷试车一次成功，邯钢一期工程全线贯通。2008年11月17日二期工程（冷轧）开工，将于2010年建成投产。新区一期工程的全线贯通。二期工程的开工建设，实现了半个世纪以来几代邯钢人的共同夙愿，为打造百年优秀企业奠定了坚实基础。

邯钢五月份生产全面创水平

5月份,邯钢集团公司共产钢63.8万吨,同比增长17.27%,产钢材56.1万吨,同比增长18.25%。其中本部产钢487664吨,比4月份创造的467092吨的月产最高记录增加了20572吨;产铁430993吨,刷新了去年10月份创造的416862吨的月产最高记录:400m^2烧结机月产烧结矿341357吨。

建立约束机制 控制工程成本

建立约束机制控制工程成本邯钢集团公司计划处为了把＂模拟市场核算，实行成本否决＂机制引入工程管理，节约投资，公司决定由计划处牵头对项目实行全过程管理。两年多来，我们结合公司实际情况在实践中进行积极探索，基本实现了工程管理由粗放型向集约型管理的过渡。在工...

确保效益目标实现

强化管理严格考核确保效益目标实现邯钢集团公司企管处深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在建立社会主义市场经济体制、深化企业改革的过程中必须强化管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。企管处作为一个综合管理部门...

加强成本管理 实行成本否决

加强成本管理实行成本否决邯钢集团公司财务处邯钢总会计师李华甫接受电视台采访在邯钢推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算二级厂（矿）、...

“模拟市场核算，实行成本否决” 走集约化经营的道路

“模拟市场核算，实行成本否决”走集约化经营的道路邯郸钢铁集团有限责任公司邯钢集团公司总经理刘汉章（左２）陪同吴邦国副总理视察几年来，邯钢为适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，转机建制，紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的＂牛鼻子＂，...