邵阳电业局电力营销管理探析

伴随"三集五大"战略的提出,电力企业转型不断深入。为构建大营销体系,邵阳电业局从制度到机构、人员设置管理进行深化改革,采取重新构建客户服务中心,重新安排营销人员岗位,推行SG186营销业务应用系统等一系列措施应对企业转型。在转型期不可避免地出现营销人员不能很好适应新要求的问题。主要分析邵阳电业局营销部门存在问题,提出相应建议,以促使企业发展。

是犯罪还是违章？——对邵阳城区某酒店一起窃电案的性质分析

不久前，湖南邵阳电业局电力稽查大队查处了城区某酒店的一起用电案件。在案件的定性中出理了严重的意见分歧，多方各执一词，相持不下。

以党建工作推动企业发展——湖南邵阳线路管理所创建先锋党支部纪实

"邵阳电业局线路管理所党总支充分发挥了共产党员先锋模范作用,使党支部真正成为公司‘保安全、增效益、优服务、强电网、促发展’的坚强战斗堡垒。"这是1月22日湖南省电力公司党组在2010年工作会上对线路管理所党建工作的评价。

团结实干 奋起先行

邵阳电业局在邵阳市委、市政府和省电力公司的正确领导下，全体职工发扬“团结实干、奋起先行”的企业精神，围绕“发展、改革、管理、效益、服务”十字方针，以“人民电业为人民”为指针，抓改革促进发展，抓安全保稳定，抓管理增效益，抓服务振市场，励精图治，苦练内功，为电力事业和地方经济的发展作出了贡献。