抓住关键促发展

2002年,郊区支行紧紧围绕“两大目标”,在“促营销、放优良、降不良、严管理”四个关键点上下功夫,经营效益稳步提高。全年常专合并账面盈利542万元,消化历史包袱69万元,实现实际利润611万元,较计划多盈151万元,同比增盈243.6万元。各项存款余额达31114万元,较年初增加4806万元,其中储蓄存款增加5868万元。不良贷款实现“双下降”,余额较上年末减少155万元,占比较上年末下降3.4个百分点,圆满完成了分行下达的计划指标。

肖毅——一名总行级青年岗位能手

肖毅,是农行银川市郊区支行营业室员工。自入行起先后10余次在全区、全国农行系统业务技术比赛均取得骄人成绩。2000年被评为全区农行优秀女职工、全区农行优秀团员;同年被评为郊区支行优秀共青团员;2001年被郊区支行评为会计出纳先进工作者,并被区农行评为全区优秀共青团员;2002年被区分行评为全区优秀青年岗位能手,并被农总行评为全国农行系统优秀共青团员和全国金融系统优秀共青团员。通向荣誉的道路是劳动铺设的,她获得的每一个荣誉,都是自己辛勤劳动和汗水的结晶。

严细管理 稳健经营 实现可持续发展

2003年，郊区支行认真贯彻落实全区分支行行长会议精神，紧紧围绕“两大目标”，坚持稳健经营和有效发展的原则，细化管理，强化营销，优化服务，经营效益有了较大提高。全年实现帐面利润809万元，