发展战略设计——来自郑州煤电股份有限公司的报道(四)

根据对郑州煤电公司发展环境的综合评价,确定其发展战略的指导思想是贯彻党的十五届四中全会精神,以国家产业政策为指导,以经济效益为中心,以市场为导向,走质量效益型发展道路;按照产品的价值链,坚持纵向一体化的发展方向,强化煤业,发展电力和电解铝,培育企业核心竞争力;完善现代企业制度,提高资本运营水平,通过产权置换、产业对接,优化资源配置,构建跨行业、跨地区、跨所有制的强势企业。

煤炭企业勇闯证券市场的“领头羊”——来自郑州煤电股份有限公司的报道(一)

郑州煤电股份有限公司作为全国煤炭行业中一匹“黑马”腾空出世,走出了一条国有企业通过股改上市获得跳跃发展的新生之路。“郑州煤电”股票自1998年1月7日在上海证券交易所正式挂牌上市以来,稳健运作,一路走好,在全煤行业乃至社会上产生强烈反响。日前,本刊组织了对该企业的跟踪采访,在此基础上分四期进行系列报道,以期对全煤行业众多处于困境中的企业如何闯出一条产业资本与金融资本结合、优化重组、加快发展的新路子起到一定的参考、借鉴作用。

春华秋实五十年——郑州煤炭工业(集团)有限责任公司

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司，始建于1958年，其前身为新密矿务局。1989年更名为郑州矿务局，1996年改制为公司制企业。1997年以所属部分企业组建郑州煤电股份有限公司并成功上市成为中国煤炭行业第一股。

煤矿物资多车型配送的改进遗传算法求解

首先根据郑州煤电物资供销有限公司的实际情况建立单车场多车型车辆路径问题的模型,在此模型的基础上,用本文提出的改进遗传算法(IGA)对其求解,最后通过和传统的启发式算法(CHA)、扫描法(SA)的求解从配送费用、配送车辆数和运算时间上进行了综合比较,得出IGA算法求得的总运输费用最低,SA算法次之,CHA算法最高;但从所需参与配送的车辆数目来看,CHA求得的最好解所需的车辆数最少,其次是SA,IGA最多;在平均计算时间上,CHA的优势最明显,仅为SA的,IGA的。

郑州煤电股票成功“摘帽”

4月10日，郑州煤电发布公告．公司股票于4月12日撤销退市风险警示．股票简称将由“★ST郑煤”恢复为“郑州煤电”．2017年4月．由于行业原因，集团旗下唯一的上市公司郑州煤电股份有限公司因2015年度至2016年度经审计的净利润连续为负值，公司股票被上海证券交易所按规实施了退市风险警示。经过一年的努力．

河南煤监局和郑州分局联合对高岭煤矿进行监察

4月12日，河南煤监局监察一处调研员张习君、副处长陈敬年，郑州分局副处级监察专员冉宏振及监察二室成员组成的7人监察组对郑州煤电股份有限公司超化高岭煤矿进行了安全监察。监察组首先听取了高岭煤矿基建工作情况汇报，并针对该基建项目履行报批程序情况，安全管理情况及建设、施工、监理等单位相应资质、安全管理责任落实情况，建设施工单位依法依规配置施工现场安全设施设备，以及安全避险“六大系统”建设完善使用情况等进行了深入细致的监察。

让创新成为一种时尚——郑州煤电股份有限公司超化矿创新工作室侧记

2018年以来,郑州煤电股份有限公司超化矿发挥机电创新工作室的辐射作用,强化自主创新、科技创新、工艺创新,让创新成为一种时尚,渗透到矿井的每个角落,辐射到每台设备、每件工具,进一步提高工作效率,降低职工劳动强度,保证安全生产,给企业带来了可观的经济效益。仅2018年,机电工作室创新项目105项,创效近600余万元。

煤矿企业文化的重要性

企业文化是企业可持续发展的重要支撑，只有把文化深深融入到管理当中，真正实现由文化管理企业，矿井才能实现安全持续发展。近两年来，受市场竞争影响，煤炭市场下滑严重，企业遇到了新的困难和挑战。企业要在困境中保安全、保生存、保稳定、促发展，提高抵御各种风险的能力，就必须创新思路，依靠文化带动来引领企业发展、凝聚职工士气、增强队伍素质、提升内部管理水平。近年来，郑州煤电股份有限公司告成矿坚持文化带动发展战略，按照“文化引领、三基保证、精严细实、奖罚分明”的工作思路，把坚持文化引领作为加快企业发展、促进矿井综合实力稳步提升的重要载体，把企业文化渗透到企业管理的各个层面，形成了推动企业发展的强大动力，为企业抵御市场风险提供保障。

“1136”安全教育法在煤矿的实践与运用

“三违”现象是引起各类事故的重要原因,也是安全管理的难点。为减少“三违”现象发生,郑州煤电股份有限公司超化煤矿坚持会用、管用、实用的原则,积极探索党建工作与安全教育工作相互融合的新方法新途径,将职工思想教育、亲情教育、安全教育等有机融为一体,提炼总结出独具特色的“1136”安全教育法,有效化解了职工心结和各类矛盾,减少了“三违”现象和各类事故的发生,取得了显著的成效。

文化引领强根基 精细管理助跨越

近年来．郑州煤电股份有限公司告成煤矿大力弘扬“团结进取．争创一流”的企业精神．以企业文化建设为载体．坚持软件、硬件齐抓．把企业文化建设作为推动矿井安全生产、经营管理的重要手段，精心打造“三化三型”（“三化”即：安全文化、管理文化、和谐文化。

创新培训模式 为职工安全充电

近年来，郑州煤电股份有限公司超化煤矿不断创新安全培训工作，针对不同员工，采用微风细雨式的日常培训、倾盆大雨式的重点培训、暴风骤雨式的“三违”培训，在全矿逐步形成了“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，进一步增强了员工安全意识，提升了整体素质。

提高上市公司党建工作水平

郑州煤电股份有限公司提出“四个深化，四个探索，四个机制”的党建工作架构，推进党组织的政治优势与资本优势的深度融合。

煤炭企业党建工作要强化六项建设

党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分。近年来,郑州煤电股份有限公司超化矿党委立足守土有责、守土负责、守土尽责,充分发挥党委把方向、管大局、保落实,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,强化政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、党风廉政建设、和谐企业建设等六项建设,调动各方面积极因素,促进矿井稳步发展。

矿山救护工王智华:允许过去不会,但不允许现在不学

王智华是郑州煤电股份有限公司超化矿救护中队副队长。参加工作以来,他始终秉持"允许过去不会,但不允许现在不学"的学习理念,勤学苦练技术本领,两年便成为救护中队的技术大拿,并在郑州煤电股份有限公司矿山救援技术竞赛中多次获得佳绩,摘得桂冠。2000年,王智华从部队转业后,被分配到超化矿救护队工作。刚参加工作时,他的生活十分平淡,每天就是按部就班上班,下班之后与朋友相约一起打游戏。

超化矿推行安全目标管理引领矿井稳定发展

“去年,我们班煤炭产量最多,煤质最好,为啥没有被矿上评选为先进班组?”3月2日,当得知自己所在的班组没被评为先进班组时,郑州煤电股份有限公司超化矿综采队生产二班班组长栾尚伟十分不服气,找到党支部书记梁明理论。梁明平静地说:“去年确实你们班煤炭产量最多,煤质最好,但你们班年初制定的安全目标实现了吗?虽然安全不能肯定一切,但搞不好安全可以否定一切。”一席话说得栾尚伟哑口无言。