对交易成本的另一种解释——从三联商社并购郑州百文股份有限公司所想到的

文章就三联商社并购郑州百文股份有限公司这一案例进行分析与研究,试图从另一角度解释交易成本,说明组织规模的发生不仅仅因为受制于人的问题,也存在企业的机会主义行为,这种规模扩张的根本原因是追求组织的最大效益。

“包装”下的资本游戏——郑州百文股份有限公司弄虚作假终成空

曾被誉为“国企改革一面红旗”的郑州百文股份有限公司在中国证券市场摸爬滚打,因“包装”上市享受荣华富贵,也因“过度包装”而自食恶果,成为“不作死就不会死”的又一例证.

关于郑州百文股份有限公司（集团）批发改革情况的调查

关于郑州百文股份有限公司（集团）批发改革情况的调查国内贸易部财会司唐富文近年来，由于外部宏观环境变化和内部体制的变革．国有批发商业企业出现了前所未有的境况，效益下滑，债台高筑，甚至面临全系统亏损的危险。国有批发商业企业出路何在？尤其是大型批发企业有无...

中国上市公司的持续发展——以郑百文事件为例

从债权人、国企改革遗留问题、上市与退市制度等方面 ,郑百文事件对我国企业的健康发展 ,有以下启示 :(1)从企业管理者、股东和债权人之间的利益分配关系来看 ,按照企业效益从低到高的变化 ,企业的控制权应当依次掌握在债权人、股东和管理者手中 ;(2 )完善公司治理和建立“退市”机制是国企改革中的遗留问题在新环境下的体现。国企产权改革不完善、不彻底在国企被改造成现代企业之后便演变出了现在要解决的公司治理问题 ,虽然国企产权改革已取得突破性进展 ,但要解决公司治理问题 ,还得从国企的产权改革入手 ,将国企的产权改革推向完善 ;(3)我国证券市场 (包括主板和创业板 )的建设 ,对类似郑百文的行为和理念应高度重视 ,依照客观标准严格发行审核 ,上市规则应遵循市场化的原则 ,严格上市公司的治理结构要求 ,规范证券市场的退出机制。

郑州百文股份有限公司崛起的启示

建立现代企业制度,是实现“两个根本性转变”的重要环节,中央和地方各级政府为此制定了许多政策和措施。抓住这一有利时机,主动、自觉地参与改革和实践是企业摆脱困境走向希望的正确选择,郑州百文股份有限公司(以下简称郑百文)的成功是一个有力的实例。 郑百文是一个具有47年历史的国有批发企业,有职工846人,至1995年底,企业拥有净资产3.09亿元,其中:固定资产1.5亿元,比10年前增长近14倍。全年销售收入16.1亿元,实现利润4130万元。

郑州百文的教训

郑州百文和北京国美是业界比较熟悉的两家大型家电流通企业.前者入道较早,经过短暂的辉煌,如今负债累累,正面临破产清算或彻底重组;后者此刻却节节攀升,在京城商圈迅速崛起后,向津、沪等地大举扩张,并在去年彩电降价风波中出尽风头.这两家商业企业具有很多相似之处:崛起初期是全国商业中排不上号的无名小辈,缺乏资金实力与政策扶持,经营定位在我国制造业中竞争最激烈的家电行业流通环节,发展壮大后初具全国性的营销网络规模,而且郑州百文顶峰时期的销售额大大超过北京国美.人们不竟会问:面对同样是做死了家电业,为什么郑州百文一蹶不振,而北京国美会蒸蒸日上?国美又会不会重蹈百文的覆辙,成为一颗中国企业界的流星.本刊将分别介绍这两家企业的情况.

托起商贸行业的一颗新星—建设银行郑州分行与郑州百文联姻启示录

九十年代的郑州，以商战闻名全国。但无论是商留城的基础建设，还是动人心魄的商战，都离不开银行业的纵横捭阖与巧妙运作，现代化的商战可以说是银行竞争中金融杠杆的较量，在商场林立的郑州，一个名不见经传的批发企业－郑州百文股份有限公司，力挫群雄，崛起中原，成为闪烁在全国商界银河中的一颗璀璨耀眼的新星。

郑百文经营失败案例研究

郑百文全称为郑州百文股份有限公司，股票代码为600898，其前身郑州市百货文化用品公司是经郑州市编制委员会郑编（1987）87号文批准于1987年6月在郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司合并的基础上组建成立的。1988年12月经郑州市深化改革领导小组郑深改字（88）第16号文批准，郑州市百货文化用品公司组建为股份制试点企业，改制后的公司定名为郑州市百货文化用品股份有限公司，并经郑州市人民银行（88）郑人银管字第103号文批准．向章十会公开发行月几覃400万元，

浅议独立董事的义务与法律责任——郑百文独立董事陆家豪诉案引发的思考

一、郑百文独立董事状告证监会案情: 据《新快报》6月7日报道,71岁的郑百文原独立董事陆家豪,因不服中国证监会对其作出的处以10万元罚款的行政处罚决定,一纸诉状把中国证监会主席周小川推上了被告席。据悉,北京市第一中级人民法院已于6月13日正式立案。

从庄妈妈到“郑百文”现象的反思

近日看了一则消息，郑州百文股份有限公司(简称郑百文)已是生死两难，背负着银行数十亿的贷款，在那里苟延残喘。其实，公司陷入困境本不该算什么奇闻，莫说只有数亿身家的“郑百文”，连最近日本几家资产超过万亿日元的大公司也接连破产，也没有激起什么大的波澜。人们之所以这样看中“郑百文”，

传媒众说郑百文

郑百文（郑百文股份有限公司）1996年上市，1997年被树为国企改革的一面红旗，公司领导相继获得全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国优秀等称号，郑百文与四川长虹、郑州市建行联合形成的“工、贸、银”资金运营模式被大张旗鼓地推向全国。但到1998年，郑百文在中国股市创下每股净亏2．54元的最高记录；1999年，郑百文一年亏损9．8倔元，再创沪深股市之最。2000年3月，接手郑百文的信达资产管理公司向郑州市人民法院申请破产还债，但法院没有受理。此时，郑百文已濒临关门歇业，有效资产不足6亿元，而亏损超过15亿元，拖欠银行债务25亿元，2000多名员工生活难以为继。2000年11月，传出山东三联集团将参与郑百文重组，买壳上市的消息。11月30日，最大股东郑州市人民政府和最大债权人信达公司确定郑百文资产重组方案：郑百文将其现有全部资产、债务、业务、人员从上市公司退出，转入母公司进行调整：山东三联集团以3亿元购买郑百文所欠信达部分债务的15亿元，并将部分优质资产和主要零售业务注入郑百文，实现买壳上市。2000年12月31日，郑百文召开临时股东大会，审计、表决通过了重组方案，同时向有关部门申请流通股复牌交易。2001年1月3日，郑百文复牌首日涨停，再次引起到了全国媒体的广泛关系。

现代公司中的债权人利益保障探讨

一、从信达资产管理公司申请郑州百文破产抵债谈起2000年3月29日,在上海证券交易所上市的郑州百文股份有限公司发布公告称,该公司于日前收到建设银行信达资产管理公司向郑州市中级人民法院申请郑州百文破产还债的申请书.此次信达资产管理公司申请郑州百文的破产债权共计21.3亿元(截止3月1日已到期的债权本息合计数).

中国公司治理的十大流行性谬误(下)

董事会的真正到位,首先需要法律上董事义务和责任追究体系的到位,然后是全体董事管理公司权力的到位,再后才是董事会本身如何更好地运作的问题(行为上的到位)

集团规模扩大效益亟待提高——对郑州市重点企业(集团)运营状况的分析

1999年上半年,郑州市33家省级重点企业(集团),深化内部改革,优化资源配置,努力提高经营管理水平,规模不断扩大,保持了较好的发展势头,其骨干带头作用日趋增强,已成为郑州市经济发展的重要支撑力量。但是受各种因素的影响。也面临着一些不容忽视的问题,阻碍了郑州市重点企业(集团)快速健康的发展。 一、运营状况 1、企业规模不断扩大,经济实力明显增强 郑州市33家重点企业(集团)在深化企业改革中,通过改制、资产重组、资本联合等多种形式,促使各种存量资产和生产要素向优势企业集中,企业规模得到壮大。