干部“蹲点”要办实事

干部“蹲点”要办实事一年一度的春耕生产已经开始，一些机关团体要分期分批地抽调一些干部下基层“蹲点”，搞调查研究，了解情况，排忧解难，深受广大群众的欢迎。但也有些干部“蹲点”是跑点，群众称之谓：“时装模特走过场。”不但解决不了问题，还添麻烦，群众对此态...

我们一起走——取材于抗疫一线的真实故事

人物:郑枫,女,45岁,东风渠社区党支部书记,居委会主任。郑红旗,男,71岁,郑枫父亲。小红,女,郑枫女儿,18岁,高三学生。钱伯,男,68岁,社区居民。大壮,男,39岁,社区居民。双喜,女,38岁,大壮妻,社区居民。刘济民,男,45岁,济民制药公司总经理。小张,男,40岁,社区干部。护士,女,22岁。

洞悉时光流转的旧工厂 中山博达·外滩销售中心

在城市里,每一座旧建筑都藏匿着她的身世,人们对她的存在习以为常,这也成为理所当然对其忽视的借口。本案是由一座旧工厂改建而成的销售中心。设计师贯彻“公共性开放性趣味性”的设计理念,保留了原厂房的内部空间结构与砖墙肌理,以旧有锅炉洞作为参透整个空间的窗口,致敬旧厂房工业历史的同时,帮助业主在新的场地创造新的意义,建立过去与现在的平等对话。

绩效等级评定引入强制分布法

在实践中,部分供电企业员工的绩效等级评定结果与全年工作表现不相符,造成这部分员工心理不平衡,影响年度等级评定工作的开展。如何运用强制分布法是当前绩效考核中急需探讨的课题。正确认识强制分布法供电企业年度绩效等级评定是运用强制分布法的规律进行排序。

胜任特征模型导入

中层管理者不同于企业高层管理者,有具体的专业方向、清晰的岗位职责和相对较为个性化的管理环境。用同一张表格去评价本身就各具特点的中层管理者,显然是不科学、不公正的。一直以来存在考评目的不明确、重点不突出,考评者参与方式不合理,缺乏对考评者的培训等问题。必须针对这些问题。

危机公关的过程管理

企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关的策略随着信息技术的讯速发展,新闻传播的途径和速度,尤其是负面新闻的传播速度已经远远超越了人们的想象。不当危机公关策略阻碍了转"危"为"机"的绝处逢生最佳时机。很多危机公关处理不当的事件,

班组长自我修炼路径:自我建设需要“强身有术”

班组长是带领班组成员完成各项工作任务的策划、组织和指挥者,要当好这一角色,必须要有一个全面系统的工作套路。

绝境善良:艾滋携带者紧急寻找“亲密接触”女友

2006年5月11日,一个网名为“寻找李靖”的人在红网论坛爱心家园发帖,说自己被检出艾滋病,紧急寻找曾和他有过亲密接触的女伴,希望控制灾难性局面。

应用现场标准化作业指导卡

为加强供电所现场安全管理,山东省平阴县供电公司加强供电所现场标准化作业指导卡的应用与管理,形成了《现场标准化作业指导卡》。

多维立体安全管理思路

班组安全管理是一项复杂工程,必须采用多维立体的安全管理措施才能达到安全管理效果。这就要求班组安全管理中必须充分细化班组管理措施。正确实施"7S"管理法7S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式,

储备核心业务岗位人才

核心业务岗位员工专业素质要求非常高,然而新的员工成长为核心业务岗位人员需相当长的周期,新员工尚未成长起来,年纪大的员工又必须退居二线,造成了县供电企业核心业务岗位人员青黄不接,导致核心业务岗位需求量远远大于实际缺员量。县供电企业要发展,必须把人力资源储备作为现实战略来抓,强化科学分析预测,加强人才需求的总量预测和结构分析,科学制定人员进入、配置计划,实现人才资源动态平衡,实现员工队伍和各类人才有计划、按比例协调发展,为企业发展提供坚实的人才保障和智力支持。

国家电网公司部署农电工作

本刊讯(记者郑枫)2011年2月25日至26日,国家电网公司2011年农电工作会议在京召开,国家电网公司党组成员、副总经理杨庆作农电工作报告。会议总结回顾了2 010年和"十一五"农电工作,对农电工作面临的形势任务进行了分析研究,明确"十二五"