基于“共轭理论”的工业遗存更新改造模式研究--以郑煤机地块更新改造为例

以“一五”项目之一的郑煤机老厂区更新改造为例,结合我国工业遗产的研究现状,引入“共轭理论”,通过对保护和开发的内在矛盾梳理,构建工业遗产保护与发展的四种“共轭模式”:历史和现代的文化共轭、生产和生活的功能共轭、新增与旧有的空间共轭以及当地和外来的人群共轭。根据四种共轭模式对郑煤机老厂区进行改造,建立以文化、功能、空间和人群的内在平衡。旨在探索一种既能保护工业遗产,又能让其与城市发展相融合的共生模式,为城市老工业区持续更新和有机演进提供研究思路与方法。

郑煤机集团公司中层干部人事制度改革探讨

现代企业竞争的关键是技术和管理的竞争，更深层次的乃是经营管理者的才能和职工素质的竞争。从经济发展战略上讲，企业的实力和后劲在于人力资源的开发，竞争的落脚点在于人力资源的竞争，特别是企业中层管理人员的竞争。在深化改革的过程中，郑州煤矿机械集团股份公司始终坚持以岗位管理取代身份管理的原则，取消中层干部的行政级别，打破工人和干部的身份界限；坚持公开竞聘上岗的原则，真正把那些懂经营、会管理、作风正、敬业精神强的优秀人才选拔到中层管理岗位上来，逐步形成了中层干部的任职政策。

郑煤机集团化ERP中的阿米巴管理系统应用实践

郑煤机集团化ERP在实现集团财务、集团采购等集团化统一管控的基础上,以数字化转型升级为契机,借鉴阿米巴经营等国内外企业的经验,使郑煤机内部市场链得以可视化呈现,内部结算、经营体评价实现自动化,实现了管理与记账会计的完美融合,既满足了上市企业对外账表的需求,又满足了内部经营管理考核的需求。实现集团公司及各分子公司从精益生产、精益管理到精益经营的跨越。

浅谈国有企业人才工作

国有企业面临着人才竞争的严峻挑战，同时又在忍受着人才大量流失的切肤之痛。为此，必须树立人才战略管理理念，做好企业的人才工作，充分发挥企业人才资源在企业竞争中的作用。文章主要分析了郑州煤矿机械集团股份公司人才工作的具体措施，以求给国有企业的人才工作一些启示。

转型升级孕育“中国制造”新希望

2010年8月3日，伴随着上海证券交易所的开市锣声，郑煤机（601717）A股上市。郑煤机人创造了中国综采支护设备的发展历史。一次次跨越让郑煤机走在了世界综采技术最前沿，一次次创新让郑煤机站在了行业发展的制高点。从“中国制造”到“中国创造”，让世界见证了郑煤机人自主创新的力量。