郑煤集团机关机构改革的实践与启示

针对郑煤集团公司存在的大企业病问题,2005年2月以来,郑煤集团公司按照“因事设岗,一岗多责,职权分明,精干高效”的原则,进行了机构改革。论述改革的背景、总体目标、基本思路、方法步骤、取得的成果。

煤炭企业集团发展战略的实证研究——以郑煤集团公司为例

大型煤炭企业近年来越来越重视企业发展战略的研究和制定。本文以郑煤集团为例,对其外部环境应用EFE矩阵、内部环境应用IFE矩阵进行了分析,发现郑煤集团在整个行业中仅处于平均水平,其发展战略亟待改进。在此基础上,本文利用SWOT矩阵为其设计了四类战略方案,并采用QSPM矩阵从中选择出了符合郑煤集团实际发展需要的战略方案。

郑煤集团执行力建设的实践与探索

霍尼尔国际总裁和CEO拉里·博西迪及哈佛大学教授拉姆·查兰关于“执行”的观点甫一问世，立即在企业管理领域引发执行力建设的讨论高潮。而关于“执行”一词，目前有许多不同的解释和理解：《辞海》释为“把政策法令或计划等付诸实施”。拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行——如何完成任务的学问》一书中认为，执行是一套系统化的流程，

郑煤集团改革发展的探索与实践

郑州煤炭工业集团（以下简称“郑煤集团”）在近半个世纪的发展历程中，取得了辉煌的业绩，但是，随着时间的推移、内部管理的弱化和外部市场竞争的加剧，存在的问题也在一步步暴露出来。截至2004年底，企业总资产64．16亿元，净资产只有26．3亿元，银行贷款12．5亿元，潜亏挂账21亿元，加上事故损失近10亿元，企业发展举步维艰，当时人心涣散、士气低靡，工程技术人员流失严重，

郑煤集团发展战略研究与构想

郑煤集团是一个有着近五十年开采历史、年产能近1300万t、产值过百亿的国有大型煤炭企业集团。在新形势下，郑煤集团如何把握当前发展大势，紧紧抓住和切实用好我国发展的重要战略机遇期，这不仅是全面贯彻落实科学发展观，落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，建设国家大型煤炭生产基地，以及实施中部崛起战略的迫切需要，同时也是实现企业经济又好又快发展，促进区域经济健康稳定，造福职工群众的重要前提。

打造科技创新体系 实现郑煤集团“做强做大”目标

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称“郑煤集团”）始建于1958年．1973年划归煤炭部管理，成为统配矿务局．1989年更名为郑州矿务局．1996年改组为“郑州煤炭工业（集团）有限责任公司”经过近半个世纪的发展牡太。如今的邳煤集团已发展为拥有职工49万人，独立核算单位40个，生产矿井7对，在建矿井2对，年产煤炭千万吨的大型国有煤炭企业．

神和煤业彰显浓郁人文关怀——访郑煤集团神和煤业有限公司董事长胡进发

去年年初,按照河南省委省政府的安排部署,河南省全面启动了煤炭企业兼并重组工作。按照河南省人民政府2010年32号文件要求,到去年年底,全省力争建成3个年产5000万吨的特大型煤炭企业,产量占全省总产量的75%以上,单个矿井生产规模不低于年产15万吨。

郑煤集团实施资源整合战略的探索与实践

实施煤炭资源整合是国家治理整顿小煤矿的重大战略．是全面落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的重要措施。近年来，郑州煤炭工业集团公司紧紧抓住国家整顿关闭小煤矿、建设国家大型煤炭生产基地、实施中部崛起的重要战略机遇．明确提出“以资源整合为主线．推动企业跨越式发展，努力构建大集团框架”的目标，强力推进资源整合．在不到两年时间内．再造了一个有千万吨能力的新郑煤．闯出了一条靠整合兼并实现低成本快速扩张的新路子。

郑煤集团超化煤矿副井操车系统改造实践

郑煤集团超化煤矿是一座原设计能力90万t／a的中型矿井。后经技术改造，主井提升、通风、排水等能力均已达到240万幽。副井原操车系统是上世纪90年代生产的ZTS2—0型平板式直线电机驱动推车机。而阻车器、摇台以及安全门的驱动均采用YZK-00型圆筒式直线电机驱动．控制方式为继电器有源触点逻辑控制，传感器为YCW系列永磁限位开关。该操车系统存在以下问题：

煤海新星映日红——郑煤集团大平煤矿发展纪实

大平煤矿于1986年6月建成投产,是一个地质构造复杂、采掘比较困难、基础条件相对较差的煤矿,位于闻名中外的中岳嵩山的东麓、双洎河畔的新密市和登封市交界处,东距郑州50公里,西去30公里便是名扬天下的少林古刹。矿区铁路连接京广,北临陇海,位置优越,交通便利。前些年。

煤矿资源整合的领跑者——郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实

煤炭资源整合是煤炭工业节约发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措和有效途径,是合法矿井之间对资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素进行全面重组与整合的良好契机。在国家能源安全战略里,目前如火如荼的资源整合是一次十分关键的战役,成败靠每一场战斗去检验,经验靠每一个煤矿去总结,真正的成败和经验没有现成的实例可供借鉴。郑煤集团振兴二矿在河南省646家参与资源整合的大小煤矿中,率先开展资源整合,在全省同类矿井中首家通过了验收、复工生产,是他们严格按照省委、省政府"真投入、真控股、真管理"的要求和行业技术标准,在平时工作中坚定不移地唱响"从零开始,向零奋斗"的安全主旋律,时刻警醒"在煤矿生产中,隐患可控,事故可防","必须保证工人们在安全的环境下工作,宁愿多流几滴汗,也要出‘安全煤’"而结下的可喜硕果!他们经过科学改造,在整合煤矿中脱颖而出、华丽转身,蜕变为现代化矿井,连续五年实现了安全生产、和谐发展。河南是煤炭大省,走有中国特色的新型工业化道路,首先要走一条转变煤炭工业发展方式、积极探索符合省情的煤炭工业新型化道路。煤矿通过联营改造进行整合,减少矿点,扩大规模、优化矿井布局、提高技术水平,有效地提升了煤炭整体安全生产水平和防范安全能力。振兴二矿在资源整合伟大进程中的成功实践,无疑是全省乃至全国资源整合矿井的领跑者,在当前全省资源整合的关键时刻,在很多煤矿徘徊的时候,给大家指明了一个正确方向。我们从他们坚实探索的脚印里,也许能够寻觅到真正符合每个煤矿实际的可贵经验。

基于SWOT分析郑煤集团可持续发展战略

当前国际能源结构发生了显著的变化,煤炭资源消费疲软,库存居高不下,煤炭价格持续走低,这些危机给煤炭行业的生存与发展带来了压力,而国家对煤炭行业的升级转型、煤炭资源的清洁利用也提出了新的要求.运用PEST分析法、波特五力模型进行煤炭环境市场分析,从整体上把握了国内外煤炭行业的发展形势和竞争力.利用SWOT分析法总结郑煤集团的优势和劣势,构建其可持续发展战略分析框架,并针对性地提出了帮助郑煤集团实现可持续发展的5条措施,为煤炭企业适应经济新常态,完成改革转型任务,把握发展的主动权提供了新思路.

制约煤矿机电运输安全的因素及对策——以郑煤集团郑新煤业公司为例

郑煤集团郑新煤业公司是在整合河南省部分小煤矿的基础上成立的煤炭管理机构。整合前，多数煤矿原来是私营企业，设备陈旧，管理混乱，尽管整合过程中也对这些煤矿进行了相应的整改和设备升级．但由于历史原因仍不同程度地存在着影响安全生产的隐患。因此，确保机电设备安全运输成为煤矿安全生产中的一项重要工作内容。如果在这个环节出现问题，

如何提高企业铁路的机车效能——以郑煤集团为例

郑煤集团铁路运输处运营以来,始终坚持"建设矿区铁路,服务煤炭生产"的指导思想,已发展成为京广线和焦枝线贯通的铁路大动脉,沿郑州矿区煤炭产地,新密铁路支线、宋告铁路、登封铁路相连,使郑州矿区、新密市、登封市的货物实现向东、西、南三个出口外运,形成了通达全国的铁路运输网络。

郑煤集团公司自备电网负荷分析与平衡

通过对自备电网负荷进行调整,以满足自备网内电厂的发电要求以及网内电力客户的用电需求,使自备网内发电和用电达到基本平衡的状态,从而实现自备电网社会效益和经济效益的最大化。