EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

代建结合工程总承包模式的建设管理探索与实践

以引江济淮西淝河省界段工程为例,从代建权责划分、总承包模式选定、组织体系建立等多个方面对代建结合工程总承包模式的建设管理进行总结分析。该建设模式在此次实践中较好地推动了省界段工程建设,在确保质量安全的基础上,加快了工程建设进度,其实践经验可为其他类似水利工程提供借鉴。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

建筑施工总承包项目中消防设施施工全过程管理

研究了建筑施工总承包项目中消防设施施工的全过程管理,探讨了设计阶段、施工准备阶段以及施工过程的质量管理策略,阐述了建筑施工总承包项目中,消防设施施工的文档与记录管理,以及风险管理的相关内容。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

工程总承包模式采购管理的关键风险点研究

工程总承包(EPC)模式,对项目单位项目管理水平提出了更高的要求,其风险防控备受关注。文章立足采购管理视角,采用文献研究方法,汇总分析了工程总承包(EPC)模式风险管理的相关研究成果,并从风险识别、风险防范两个角度探讨了工程总承包(EPC)模式采购管理的关键风险点,有针对性地提出风险防控对策,以期为工程总承包(EPC)模式下的采购管理提供参考。

炼化工程EPC总承包项目现场安全管理分析

炼化工程EPC总承包项目是炼化工程所有类型项目组织形式和合同实施方式最复杂的。安全作为项目实施的重中之重,不仅关系项目自身,更牵动着项目企业在项目执行、业主评价、市场信誉、企业形象等方面事关长远的重大利害。项目现场的安全管理又是整个项目是否可以顺利推进的重要环节,因其管理界面多、组织层级多、人员流动多、人员素质参差不齐、工程服务外委掺杂、作业环境复杂等诸多不确定因素,项目现场的安全管理风险多年来始终居高不下。结合炼化工程EPC总承包项目管理经验,阐述了炼化工程EPC总承包项目现场的特点及实施难点,并对项目现场的安全管理进行简要分析及给出有针对性的应对措施。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析

为解决建筑工程管理中存在的问题,本文以EPC总承包模式为例,对建筑工程管理的优化方法进行研究。通过文献综述和实践案例分析,得出结论:一是在EPC总承包模式下,建筑工程管理应重视前期风险管理和合同管理,确保项目顺利进行;二是建立完善的质量管理体系和安全管理制度,提高工程质量和施工安全水平;三是优化人力资源管理,提高员工素质和工作效率;四是借助信息化技术,提高工程管理的智能化水平。本文的研究成果对于推动建筑工程管理水平的提高具有一定的参考价值。

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。

设计单位牵头的EPC联合体总承包项目安全管理探讨

通过对工程领域中设计牵头的EPC联合体总承包项目安全管理中存在的问题进行分析和思考,总结了当前模式安全管理中存在的安全管理边界不清、尽职免责边界模糊、制约手段缺乏等实际问题,提出对策建议,对设计单位牵头的EPC联合体总承包项目中安全管理制度落实具有参考价值,对保障项目顺利实施具有积极的现实意义。

基于工程总承包计价规范的招标投标管理探讨

《建设项目工程总承包计价规范》(T/CCEAS 001-2022,以下简称《计价规范》)的发布实施,进一步完善了工程总承包模式计价计量规则,编制了适应工程总承包模式的计价与计量规则。文章从《计价规范》提出区别于施工总承包的多项管理规则入手,研究如何在招标投标阶段将工程总承包模式的选择、招标范围的选择、合同形式的选择、发包人需求的编写、投资控制目标的确定及费用的组成等落实在招标策划、招标文件编制及合同专用条件设置等招标投标管理的重要工作中,思考如何从发承包源头开始,运用《计价规范》去规范工程总承包模式的计价行为,在招标投标阶段将主要计价规则与既有招标文件及合同的示范文本进行适配,对发承包双方的合同履约风险进行预控,减少合同纠纷,以推动工程总承包模式健康有序发展。

EPC总承包模式下工程项目管理的实践研究

本研究围绕EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,进行了深入探讨。首先分析了EPC模式的核心优势,包括项目管理的集约化、高效化和专业化,以及在全球化背景下的应用趋势。随后,讨论了EPC模式下的项目管理特点,如全局性协调、风险共担、优化资源配置和强化过程控制等。接着,提出了几种关键的项目管理策略:加强项目前期策划、团队建设和人才培养、优化设计与采购流程、严格施工管理和强化风险管理。此外,通过分析具体案例,本文揭示了EPC总承包模式在不同项目中的实施效果和成功经验。这一研究为提升EPC总承包模式下的工程项目管理水平提供了有益的参考,有助于推动建筑行业的持续健康发展。

浅谈风电、光伏建设项目总承包管理存在的问题及措施

在国家“碳达峰、碳中和”双碳目标的推动下,风电、光伏建设事业蓬勃发展,大批项目的集中上马给总承包企业的管理体系、资源管理、履约管理等带来了极大的压力。通过探讨在风电、光伏建设项目总承包管理中存在的一些问题,并对其进行深入剖析,提出针对性的建议和解决措施,以期提高总承包管理的效率和质量,为风电、光伏建设项目的总承包管理提供有益的参考。

基于VOSviewer与CiteSpace的工程总承包管理研究可视化分析

为能够更好梳理我国工程总承包管理领域的发展脉络,助力工程总承包管理科学系统化发展,本文以1992—2023年中国知网(CNKI)刊载的809篇工程总承包管理领域的相关文献为研究对象,综合运用VOSviewer与CiteSpace,分别从发文数量、期刊分布、核心作者、发文机构、关键词、突现词进行可视化分析。结果表明,我国工程总承包管理研究呈总体上升态势,形成若干研究小团体;《建筑经济》《国际经济合作》和《施工技术》是发文重要刊物;研究热点主要集中于管理模式、项目管理、国际工程、BIM技术等方面,影响因素、风景园林为研究前沿;最后对工程总承包管理的发展给出针对性建议。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

工程总承包联合体牵头管理要素探讨

为探讨工程总包联合体牵头人的职责定位和管理要素,运用项目管理、企业管理等理论方法,对联合体的牵头管理工作进行了分析和研究,提出了联合体牵头管理的六项要素。以EPC总承包模式下设计牵头的联合体为例,进行了应用性分析和论述,进一步总结出设计牵头联合体管理工作的三条主线。

油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施

本文针对油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理措施进行了深入研究。研究结果表明,通过科学的施工进度控制与管理,可以有效提高油田站场类总承包项目的施工效率,确保项目按期完成,降低成本,提高工程质量和企业效益。本文探讨了油田站场类总承包项目施工进度的影响因素,并提出相应的控制与管理措施,以期为实际项目管理提供参考和借鉴。