基于二次分配的员工绩效结果的应用——以LK公司服务部门为例

LK公司绩效结果的应用主要体现在月度或年度绩效奖金的分配上，由于各部门负责人评价尺度不一致、小微型部门较多以及各部门整体绩效不同等问题，无法用单一的离散系数调整法来平衡跨部门间员工考核结果应用的公平性。对此，笔者提出利用部门分块平衡法与难度系数调整法相结合的二次分配理论，来协调考核的公平性。