事业单位部门整体支出绩效管理探讨

事业单位属于社会运行的重要保障,财政支出使用效益会对公共服务水平产生直接影响,为获得更高的财政资金使用效益,我国出台了相应制度,要求事业单位建立会计预算制度,并在规定时间内进行绩效支出目标及预算编制,由财政部门进行审核,实施全面绩效管理,这体现出了项目绩效向单位部门整体绩效的不断延伸。基于此,本文重点对部门整体支出绩效管理相关内容进行分析,阐述单位当前部门整体支出绩效管理实际情况,制定出几点有效促进部门整体支出绩效管理的措施,希望为相关人员提供参考借鉴,不断提升事业单位发展水平。

基于政府管理会计的部门整体支出绩效管理研究

对部门整体支出进行绩效管理,强化预算主管部门整体支出绩效管理责任,提高预算分配、使用、管理整体绩效,是全面实施预算绩效管理的突破口。政府管理会计工具方法作为实施部门整体支出绩效管理过程中的重要技术支持,能够从提供战略指引、改进预算编制、加强成本核算、优化评价方法、完善结果反馈运用五个方面影响部门整体支出绩效的管理。基于以上影响,本文运用平衡计分卡与关键绩效指标相融合的政府绩效评价方法,并结合成本管理、预算管理等方法,构建了部门整体支出绩效管理的框架,并从确立战略目标、编制预算、实施业务运行控制、整体支出绩效评价、评价结果运用与反馈五个层面构建了实施路径,最后提出相应的保障机制,以期对部门整体绩效水平的提升提供帮助。

部门整体支出绩效管理探索

全面推进预算绩效管理,将预算绩效管理理念融入预算编制、执行、监督等各个环节,是深化预算管理制度改革,建立现代财政制度的重要内容。开展部门整体支出绩效管理,促进部门从整体上提升预算绩效管理工作水平,强化部门支出责任,规范资金管理行为,进一步提高财政资金使用绩效。

卫生事业单位部门整体预算绩效管理体系及机制优化探讨

卫生事业单位部门整体预算绩效属于政府绩效的组成部分,财政绩效管理和评价作为预算管理的约束机制和管理工具,可折射出国家财政分配及治理关系。卫生事业单位部门整体预算绩效管理需要将财务、业务、人力组织等部门融合,实现各类绩效在单位整合协同管理。本文综合卫生事业单位部门整体预算绩效管理的现状,分析部门整体预算绩效管理关键环节,完善部门绩效管理体系。以“计划-预算-绩效”为基线,明确责任主体,强调部门整体绩效管理和信息协同,促进部门整体绩效信息共享、共决策,完善内控制度保障规范运行,建立“目标-预算-执行-监督-评价-应用”的部门整体预算绩效闭环管理机制。

部门单位整体支出绩效评价的完善路径研究

为了进一步提高财政资金的使用效益,我国财政单位通过对部门单位整体支出效益进行科学评价的方式,详细阐述部门单位在整体财政支出绩效评价过程中所存在的问题。通过预算执行和完善等细节反馈,建立出科学的预算绩效评价体系,使其可以合理管控部门单位的财政支出和流向,从而为政府部门的科学决策提供有力的数据的支撑。

部门整体支出绩效评价框架体系优化设计——以H市政务服务和大数据管理局为例

在中央“建立预算绩效评价体系”的财政改革方案下,全面预算绩效管理已经逐渐规范化、制度化。绩效评价作为其中关键的一环,政策和项目支出绩效管理体系已经基本成熟,而部门整体支出绩效管理体系由于起步较晚,尚需进一步完善。本文通过对我国部门整体支出绩效评价的实践以及现行评价框架模式普遍存在的问题进行梳理,在此基础上对H市政务服务和大数据管理局部门整体支出绩效评价指标体系进行优化设计,旨在为完善我国部门整体支出绩效评价体系提供参考。

我国部门整体支出预算绩效管理现状及对策探究

全面实施预算绩效管理是我国深化财税体制改革的重要内容。部门预算作为构建全方位管理新格局的核心内容,在全面预算绩效管理中占有重要地位。我国自预算绩效管理改革以来,中央到地方各级政府部门积极参与,努力做到“花钱必问效,无效必问责”,取得了一定成效。但是受多种因素影响,部门预算绩效管理工作仍存在较多问题。基于我国预算绩效管理改革实践,对部门整体支出管理中存在的问题进行分析,进而提出相关对策,以期有效提升我国部门整体支出预算绩效管理工作效率和管理能力。

部门整体支出绩效评价与预算管理的有效性分析

本文旨在探讨行政事业单位部门整体支出绩效评价与预算管理之间的相互关系与影响,以及如何通过优化策略实现二者的协同作用。在现代组织管理中,绩效评价和预算管理作为有效的管理工具,对于实现部门的战略目标和持续改进至关重要。本文主要介绍部门整体支出绩效评价和预算管理的概念与特点,分析二者之间的关系以及相互影响,探讨部门整体支持绩效评价与预算管理优化策略。通过研究,为部门实现绩效目标和有效管理预算提供参考和指导。

农委整体支出绩效评价案例总结与思考——以A市为例

部门整体支出绩效评价是政府预算绩效管理的重要环节,其评价考核的范围既包括项目支出,也包括基本支出。农业部门的工作繁琐复杂,涉及面广,部门整体支出绩效评价难度较大。文章以A市农委整体支出绩效评价为例,概括总结了评价的目的、重点、组织实施过程和评价指标,分析了A市农委部门管理中存在的问题并提出了相应的建议,最终就部门整体支出绩效评价工作的开展提出相关对策,以促进农业部门将预算资源的配置从权力导向转变为责任导向、从服务部门政绩转变为服务公共职责。

事业单位整体支出绩效管理问题探讨

事业单位整体支出绩效管理是全面实施预算绩效管理的重点内容,是衡量和改进事业单位整体及核心业务实施效果的重要举措。本文结合事业单位整体支出绩效管理试点工作实践,分析事业单位绩效管理工作相互关系,以及目标指标编制、评价体系、结果运用等方面存在的问题,提出强化政策设计、优化管理模式、完善评价体系、推进信息化等意见建议。

管理会计工具在基层央行整体支出绩效评价中的应用初探

管理会计工具是管理会计理论的具体化、模型化体现,它经过实践的检验并在实践中不断丰富完善,具备较强的逻辑严密性,能够为基层央行预算绩效管理提供重要支撑。本文尝试将管理会计工具引入基层央行整体支出绩效评价工作中,利用关键业绩指标法对不同层面的预算绩效关键指标进行优化调整,运用德尔菲法和层次分析法进行各级指标的权重计算与赋值,以期充分发挥多种管理会计工具方法对整体支出绩效评价的支撑辅助作用,为提升基层央行整体支出绩效评价工作质效提供实践经验。

部门整体支出绩效目标管理探析——以高等学校为例

全面预算绩效管理是国家层面的战略规划。科学、合理地开展高校部门整体支出绩效目标管理,将高等教育事业与预算绩效管理相结合,实现财政预算资金的高效使用,进而促进高等学校的长远发展,具有重要的理论和现实意义。文章分析了高校部门整体支出绩效目标管理的现状和难点,针对存在的问题提出了改进对策和建议,以推动高等学校从规模化发展向内涵式发展,进而从总体上提升我国高等教育事业的发展水平。

关于部门整体绩效管理的实践与思考——以山东省滨州市滨城区为例

部门整体绩效管理是指部门(单位)将项目支出、人员支出和公用支出的绩效管理全部涵盖在内形成整体,综合考虑各类资产和业务活动,从整体和宏观角度衡量部门(单位)支出绩效和履职效能的一种预算绩效管理模式。通过评价部门(单位)整体绩效及核心业务实施效果,倒逼部门(单位)主动提升资金使用绩效及整体绩效管理水平。本文以山东省滨州市滨城区在部门整体绩效管理方面的实践为案例,分析该区部门整体绩效管理工作开展情况、存在的问题及系列做法,以期为县区级部门整体绩效管理提供改革样本。

县级部门整体支出绩效评价优化路径初探——以陇县为例

全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系逐步建立,要求预算绩效管理不断向纵深发展。近年来,各级财政以目标为导向,不同程度地关注财政资金的去向、产出及实施效果,促进财政资金提质增效。预算绩效管理随之发生变化,由点及面、从局部向整体转变,由以项目事后绩效评价为重点向部门整体支出绩效评价转变。以陇县2021年度所有预算单位部门整体支出绩效评价为依据,深入分析探讨县区在部门整体支出绩效评价过程中存在的问题并提出建议,以期提高地方政府财政资金的使用效益,强化部门整体支出的全过程监管。

共生理论视角下部门整体支出绩效评价研究

部门整体支出绩效评价是全面实施预算绩效管理的重要组成部分,也是进一步深化预算绩效管理改革的方向。通过剖析当前部门整体支出绩效评价的理论演进与操作实务,发现依然存在“碎片化”等问题,未能充分体现促进部门整体效能提升的功能作用。借鉴共生理论以实现复杂系统和谐统一为目标的理念,能很好实现部门整体支出绩效评价的“整体性”理念。因此,进一步融合共生理论设计部门整体支出绩效评价方案,并以福建省交通运输厅为典型案例验证评价方案的可操作性,对优化部门整体支出绩效评价具有启示意义。

高校整体绩效管理的实施路径探析——以教育部直属高校为例

随着国家预算管理改革的不断深化,预算绩效管理制度体系已初步建立,整体绩效管理是改革和发展的新趋势。高校实施整体绩效管理不仅是落实国家预算管理改革的政策要求,也是推动高校治理能力与治理体系现代化的内在需要。文章从高校实施整体绩效管理的重要意义入手,梳理有关整体绩效管理的制度文件,分析教育部直属高校实施整体绩效管理的现状和难点,在综合整理中央及地方实践探索经验和成果的基础上,提出高校实施整体绩效管理的五条路径,即建立体制机制、分层次建设整体绩效目标、协同搭建绩效指标体系、构建多方参与评价模式以及实现绩效管理的线上流程。同时,提出通过健全制度体系、持续加强内控、将绩效评价纳入考核、建立绩效公开和报告机制以及形成以绩效为导向的预算分配模式五项保障措施,不断推动高校整体绩效管理工作的深入。

浅谈全面绩效管理视角下的整体支出绩效评价

“二十大”召开后,对整体支出绩效评价工作提出了更为严格的要求,尤其是在经济转型发展的关键时期,各个机构得到的资金不断增加,在这样的情况下,如果对整体支出不够重视,很容易出现风险。基于此,本文针对整体支出绩效评价工作展开分析,根据全面绩效管理的具体要求,分析事业单位绩效评价体系建设的方法,以求充分发挥出绩效评价的价值,促进相关工作顺利进行。

县级行政事业单位推行部门整体绩效管理的探究

随着社会治理体系的不断完善,县级行政事业单位承担着越来越重要的角色,需要通过建立绩效管理体系,提高政府部门的工作效率和公信力,以更好地服务社会公众。本文首先对县级行政事业单位推行部门整体绩效管理的积极作用展开分析,其次探讨了县级行政事业单位推行部门整体绩效管理存在的问题。最后通过制定绩效考核标准与指标、设计绩效激励机制、建立沟通机制和反馈机制、组织绩效评估与数据分析、提供绩效管理知识培训以及加强监督机制建设六个方面探析了县级行政事业单位如何推行部门整体绩效管理。

管理会计若干工具与部门整体支出绩效评价融合应用——以市级科技局为例

管理会计应用工具与预算绩效管理的融合,为政府及公共服务领域预算绩效管理的全面实施提供了重要支撑。本文以市级科技局为例,将现有管理会计应用指引中绩效管理的相关工具方法引入科技局部门整体支出绩效评价中,借鉴平衡计分卡的四个维度从"投入"、"过程"、"产出"、"效益"四个方面构建评价指标,利用关键业绩指标法在不同层面选取具有代表性的关键指标,并运用德尔菲法和层次分析法完成各级指标权重的计算与赋值,根据综合指数法构建绩效评价模型,实现了多种管理会计工具方法在部门整体支出绩效评价中的应用,各种方法相辅相成,为提升部门整体支出绩效管理水平提供了可借鉴的经验。

绩效管理导向的部门整体支出绩效评价核心指标体系优化研究

我国部门整体支出绩效评价以政策顶层设计为起点在省级层面逐步推开,构筑起了部门整体资源配置的绩效约束机制,有力推动了部门预算管理能力和资源配置效率的提升。但从发展视角看,由于基本沿袭项目绩效评价的模式,对部门绩效目标和绩效指标体系的内涵、规律及作用机制缺乏理论上的认识,一些问题的存在导致部门整体支出绩效评价效能还难以满足财政预算管理的现实要求。本文立足绩效目标、绩效指标的理论认识,分析部门整体支出绩效评价地方实践做法、成效及存在问题,阐释了广东优化部门整体核心绩效指标体系的思路和措施,期望为完善我国部门整体支出绩效评价核心指标体系提供参考。