刍议部门职能、活动、目标、预算的分解与匹配——以X地区安全生产监督管理局部门整体支出绩效评价为例

本文结合X地区财政局委托上海闻政管理咨询有限公司承担的2014年度X地区安全生产监督管理局部门整体支出绩效评价工作,阐述如何通过部门职能、活动、目标、预算的分解与匹配,将部门职能分解,并将各项职能与部门工作活动及部门支出预算相结合,同时将预算绩效目标与部门职能相匹配,从而对各项职能的管理、执行、效果各方面设置部门整体支出评价指标体系,完成部门整体支出绩效评价。

部门整体支出绩效评价与部门行政效能评价的比较分析

部门整体支出绩效评价与部门行政效能评价是开展部门评价的两种主要类型,对监督和引导部门提高工作效率具有重要意义。本文从厘清两者概念出发,梳理两者异同,阐述两者之间联系,并就如何避免重复考察、提高评价效率提出了相关建议。

部门整体支出绩效评价的实践探索——以广州市残疾人联合会为例

广州市从2016年开始部门全过程预算绩效管理的探索实践,部门整体支出绩效评价是其重要的一环,广州市部门整体支出绩效评价突出了评价的客观性、财政性、层次性和公共性。在实践中,广州市部门整体支出绩效评价也遇到了如下问题:一是绩效指标设定不够完整,部门整体支出绩效目标有待进一步完善;二是部门整体支出绩效评价管理制度尚不健全,财政职能定位有待进一步厘清等。本文认为优化部门整体支出绩效评价的现实路径是,加强财政支出绩效评价与政府绩效评价的业务合作和数据共享,形成合力推进部门整体支出绩效评价。

基于层次分析法的部门整体支出绩效评价指标体系研究——以2020年上海市X区工商联整体支出绩效评价为例

开展部门整体支出绩效评价,是近几年我国绩效评价推进的方向。目前,上海市出台的相关政策文件对部门整体支出绩效评价工作起到了重要的指导作用,但共性指标框架中的绩效指标未细化到三级指标,对绩效指标权重也未做明确约定。本研究以2020年上海市X区工商联整体支出绩效评价为例,建立细化至三级指标的绩效评价指标体系,应用层次分析法,确定指标权重,是对开展部门整体支出绩效评价的实践和探索。