国有企业以部门管理审计推动内部审计全覆盖的实践研究

国有企业要建立健全与审计全覆盖相适应的工作机制,落实审计全覆盖的相关工作要求,积极探索实现审计全覆盖的途径。从分析国有企业内部审计全覆盖的内涵和意义入手,探讨了国有企业内部审计全覆盖存在的问题,结合S国有制造企业以部门管理审计推进实现审计全覆盖的工作实践案例,提出了国有企业实现内部审计全覆盖的建议。

数字化转型背景下的公共部门管理机遇与挑战

随着数字技术的发展,数字化转型给公共部门带来了新的发展机遇,数字化转型开启了公共部门新的管理方式与思维方式,推动了我国政府治理能力的提高与现代化转型。在数字化转型过程中,公共部门的管理既存在一定机会,也面临一些挑战,要持续研究与调整数字化环境下的发展态势,主动地进行创新,推动公共部门的现代化,提升治理能力与服务。文章通过对数字化转型的影响和发展趋势的剖析,论述了数字化转型给我国政府的发展带来的机遇和挑战,以期推动我国公共部门的治理能力建设向新的目标迈进。

谈谈如何做好图书馆的部门管理

本文从部门管理者的角度，谈了如何扮演好执行者、领导者、组织者、管理者这几个角色，以做好图书馆的部门管理工作。

从管理学角度谈图书馆部门管理中的信息沟通

从管理学的基本思想出发，阐述了图书馆部门管理中信息沟通的功能、主要类型以及提高沟通效率的几个有效途径。

县级多部门管理人员流感大流行认知情况分析

目的:了解县级多部门管理人员流感大流行认知情况。方法:采用随机整群抽样方法在辽宁省海城市和安徽省休宁县抽取197个管理人员进行问卷调查,利用SPSS13.0软件对该人群流感相关培训和知识认知情况分析。结果:在所调查的对象中,51.8%的人曾接受公共卫生知识培训,仅23.1%的人曾接受管理知识培训。对6个核心问题的认知,仅有3题正确率超过80%,不同学历人员对部分核心知识的知晓情况存在差异。对流感相关知识了解渠道的调查发现主要来源为电视、报纸、互联网、广播和宣传单。结论:县级多部门管理人员对流感大流行有一定的认知,但是对流感大流行应对管理培训不足,后期需进一步加强对特定人群的健康教育工作,加强人际传播的功效,将流感大流行防控工作推向深入。

政府再造——公共部门管理改革的战略与战术

20世纪70年代末、80年代初以来 ,西方各国相继掀起了政府改革或政府再造热潮(“新公共管理”或“企业化政府”运动) ,采取了某些共同的或相似的战略和战术。本文考察西方政府改革或政府再造运动中所采取的基本的战略和战术 ,全文分为四部分 :(1)西方政府再造运动概观 ;(2)西万政府再造的一般战略 ;(3)西方政府再造的主要战术(工具) ;(4)西方政府改革的战略和战术对我国行政体制改革的启示。作者认为 ,当代西方政府改革及其战略与战术对于深化我国行政体制改革具有一定的参考价值。根据西方政府再造的经验 ,组织重建仅仅是政府改革的—个方面 ,必须辅之以流程再造、职能转变和管理方式更新。因此 ,在转轨时期以及加入WTO的背景下 ,必须重视改革的系统配套 ,将组织重建、职能转变、流程再造和管理方式更新有机地结合起来 ,全方位推进行政体制改革。

涉案财物跨部门管理的背景、实践及困境超越

当前,为做好执法活动中涉案财物管理工作,不少地方都开展了富有成效的改革和尝试。然而,有关涉案财物跨部门管理制度的构建仍面临着多头管理、利益驱动、职责不明等一系列现实困境,改革的难度很大。对此,需要进一步紧扣改革要求,坚定"党委领导、公安为主、部门协调、共同参与"的改革路径,通过坚持问题导向、目标引领和手段创新,以努力实现对各种难题的化解与超越。

计算机在医院后勤部门管理工作中的应用

近年来,计算机技术在各行各业中都得到了广泛的应用和推广,医疗行业也不例外。随着社会经济发展和人口老龄化趋势的加剧,人们对于医疗服务质量和效率的要求越来越高。而医院后勤管理作为医院运营的重要组成部分,需要处理大量的信息和数据,如办公自动化、物资管理、设备维护等。传统的管理方式已经不能满足医院后勤管理的需要,因此采用计算机技术进行后勤管理已成为一个必然趋势,基于此,文章针对上述内容展开讨论。

精细化管理模式在提高行政职能部门管理效能中的探索与应用

精细化管理模式是一种旨在提高组织管理效率和效能的管理策略,通过对组织内部管理流程和资源的精确调配和高效运用,实现组织目标的优化。近年来,随着公共管理领域对效率和效能要求的不断提高,精细化管理模式在提高行政职能部门管理效能中的应用越来越受到关注。本文旨在探索精细化管理模式在提高公立医院行政职能部门管理效能中的应用及其成效,以及为提高公共部门的管理效率和服务质量提供理论和实践参考。

教学医院大部门管理效果追踪研究

目的探索教学医院大部门管理机制改革,提高管理效率和效益。方法整合我院原有17个管理职能科室为5大管理办公室,规范部门名称并明确职责;回顾性对比分析大部门管理机制改革前后1年内院级会议次数、医教研防管成果、医院满意度。结果院级会议次数大幅度减少,医教研防管成果指标大幅度上升,医院满意度大幅度提高。结论大部门管理整合了机构,推进了职能统一与资源共享;提高了效率,保证了教学与激活了科研;促进了部门内外协调,优化了部门结构。

部门管理人员感知的组织支持与组织氛围对旅游企业员工角色压力的影响

欧美学者普遍认为,角色压力是影响员工服务态度和服务行为的一个极为重要的因素,包括角色负担、角色冲突、角色模糊等3个组成成分。本文对我国11个地区的33个旅游企业进行了一次实证研究,检验部门管理人员感知的组织支持、企业的支持型领导氛围、授权氛围和员工服务行为评估氛围对员工角色模糊的影响。多层次线性模型分析结果表明,部门管理人员感知的组织支持会通过企业的支持型领导氛围,间接影响员工感知的角色模糊。企业的支持型领导氛围会通过企业的授权氛围,间接影响员工感知的角色模糊。此外,部门管理人员感知的企业支持还会调节员工感知的角色负担和角色冲突对他们的角色模糊的影响。

论湿地自然保护区跨部门管理的法律问题

湿地自然保护区是由水、土、生物和人构成的生态系统,其自然资源和自然环境管理必然涉及多个管理部门。因此,应当按照生态系统管理思想,建立协调管理机制,成立合作管理机构,对湿地自然保护区自然资源和自然环境进行综合管理。《自然保护区法》等法律、法规中应当安排适当的原则和规则,综合考虑自然保护区跨部门管理问题。

提升“省直管县”财政部门管理水平研究

两千多年来，历史学家们发现，最稳定的行政层级是县及。县级自古是国家行政管理的基础层次，是功能相对完备的国民经济基本单元。目前我国有2791个县级行政单位，县域人数超过9．62亿人，GDP约占全国60％。为完善省以下财政体制，增强基层政府提供公共服务能力，实行“省直管县”财政体制，进一步明确省级政府财政支出责任，发挥省级政府的区域财力调节作用，缓解县乡财政困难、促进县域经济发展的重大措施。

部门履职显示度:领导者实施部门管理的新考量——以应急管理部门为例

现代互联网社会对领导者实施部门管理提出了增加部门履职显示度的新要求。不同于世俗化的“作秀”,部门履职显示度是指真实客观、可见可测的业务参与度、重要性和影响力。领导者借助部门履职显示度测评,可以发现履职的现状和问题,探寻原因和对策。以应急管理部门为例,对央地防疫政策文件中的合作网络进行量化分析,可以发现:相较于其他部门,央地应急管理部门在此次新冠肺炎疫情防控中参与度低、重要性低、影响力弱、地位边缘化。总体来看,部门履职显示度的影响因素主要包括人的因素、资源因素和环境因素三个方面。提升部门履职显示度应做到:树立正确的全员业务公关理念,做好部门工作,获取服务对象的认可;科学划定部门权责,合理配套行政资源,优化技术手段;提升职能法治化水平,完善监督体制,强化部门日常协同,推动部门履职创新。

公共部门管理之精义：“无为无不为”

探讨中国哲学智慧与当代中国公共部门管理的关系，构建中国式的公共部门管理模式，既是快速变化的社会对我国公共部门管理发展的强烈呼唤，也是公共部门管理发展的必然趋势。中国管理哲学发展的领军人物——老子，在2500多年前为我们留下了虽只有5000多字，但却在中国传统文化中有着深远影响的著作——《老子》（又名《道德经》）。

“归口办理”须以部门管辖为前提

信访工作中的一条重要原则就是“分级负责、归口办理”。实践中,“分级负责”比较清晰,即按逐级信访要求,属于哪一级职权范围的事情就由哪一级受理;“归口办理”则较模糊,因理解不同,工作中时常发生信访案件受理上的矛盾与冲突。落实“分级负责、归口办理”原则,关键在“办理”,否则怎有“负责”可言?因此,有必要搞清“归口”的内在规定性。 “归口”,从大的范围讲,就是按照信访内容、性质等不同情况,依据社会职能分工,将某一类信访案件落实到某一行业部门,这在我国信访法规中已有明确规定。但在实际运作过程中,某一信访案件到底应落实到哪个部门却无具体规定,因而时常出现信访案件“

公关理论与档案部门管理

市场经济建设向档案工作提出了严峻挑战,这意味着档案工作必须改革,必须加入社会的信息市场,必须参与市场竞争。参与市场竞争,意味着档案部门要打开大门,冲出围墙,面对纷繁复杂的社会。这变化不定的外面世界势必会给原本相对平静的档案工作带来不小的影响。

试论我国部门管理方式的转换

部门管理方式的转换是整个经济管理体制改革、尤其是国家控制方式转换的一个重要组成部分。三十多年来,我国部门管理的主要特征是通过行政管理部门对企业经济活动进行直接的干预。这种直控型部门管理方式是高度集中的国家控制方式在部门管理上的表现,它造成了部门间的分割与封锁,带来了分散生产、重复建设等若干弊端。本文探讨的主要内容,是如何实现与间接控制相适应的部门管理方式的转换。