面向高校部门绩效考核的数字化档案知识挖掘赋能研究

文章结合数字化档案、知识挖掘和高校部门绩效考核的相关理论和方法,从高校进行部门绩效考核中产生的对数字化档案知识挖掘提供的服务需求出发,对数字化档案知识挖掘赋能高校部门绩效考核的功能、场景、模式及实现路径进行研究探讨,拓展高校档案服务利用广度,深化档案服务利用质量,提高部门绩效考核有效性。

论员工绩效与部门绩效的结合

绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,也是企业管理的重要内容。在绩效考核中,如何将员工绩效和部门绩效有效地结合起来,如何将部门绩效融入到员工绩效中去,成为企业管理者越来越重视的问题。本文在对员工绩效和部门绩效结合的重要性和现状分析的基础上,提出了员工绩效和部门绩效结合的具体操作方法。

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。

编辑部门绩效考核方案设计与实现——以上海外语教育出版社为例

一、效益是主要考核目标美国管理专家德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理（Management by Objectives）的概念。[1]目标管理属于结果导向性的管理方法,主要是以实际产出为基础,重点考评工作成效和劳动成果。企业管理必须为各部门和员工设定目标,使部门和员工被＂目标＂管理。

中国公共部门绩效管理发展趋势研究

绩效管理引入中国公共部门日常管理后取得了一定的成绩,但由于绩效管理是一个系统的管理过程,中国公共部门绩效管理还存在着对其相关的理论研究和实践不足、考核评估设计的内容和体系不科学,制度化、规范化程度不够,绩效评估体系维度不健全,绩效评估考核缺乏有效的沟通,评估主体单一等问题。应充分利用政府绩效管理这一工具,努力实现考核主体多元化,深化行政体制改革,为社会各界评估政绩创造条件。

平衡记分卡在公共部门绩效评价中的应用

探寻一种适合我国公共部门的绩效评估方法体系,对于提高政府部门服务效率,促进部门发展具有重要的现实意义。本文从平衡计分卡对公共部门绩效管理的价值分析入手,分析了在绩效评价中引入平衡计分卡的可行性及应注意的问题,对公共部门绩效评价的战略要素体系进行构建。

基于KPA的高职院校部门绩效考核体系研究——以CY学院为例

KPA关键绩效事件是以结果为导向来设定可以衡量的标准,用KPA指标促进各部门完成工作目标和任务,让绩效管理更好地服务于教学这个中心工作。课题组经过查阅文献、问卷调查、实地调研等方法,对高职院校绩效考评中存在的问题进行分析,确定高职院校部门绩效考评中的KPA指标,制定高职院校部门绩效考评指标体系。实践证明,该指标体系有利于提高高职院校绩效考核的科学合理性及院校管理的水平。

政府部门绩效管理试点工作的评价研究——A省国土部门的样本分析

政府绩效管理是提高政府正确履职能力和服务效率、提升政府服务品质、发展政府责任、强化权力监督和改善公众与政府部门之间的信任关系的一种行之有效的管理工具,对于促进服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府建设,都具有非常重要的意义。中央和地方政府的国土资源管理部门先后被确定为绩效管理的试点部门,并明确开展绩效管理试点的总结工作。因此,研究者在这种"自上而下"制度化推进政府绩效管理试点的大背景下,以A省国土资源厅为案例,通过实地调查和深入访谈收集实证资料,从政府绩效管理理论的视角来总结试点效果、反思存在的问题和探求改进策略。

公共部门绩效管理探讨

随着20世纪80年代"新公共管理运动"的兴起,公共部门绩效管理发生了巨大变革。本文从绩效管理的起源探究将私营部门绩效管理引入公共部门的合理性和价值合理性,进而提出如何实行公共部门绩效工具合理性和价值合理性的统一。

基于BSC与AHP的高校部门绩效综合评价体系研究

平衡计分卡（BSC）评价指标是以组织的长期战略为中心,指标包括顾客、财务、内部流程、学习与成长等四个层面,兼顾了财务指标与非财务指标、组织内部与外部竞争素、长期目标与短期目标、企业内部与外部各利益相者之间的平衡。虽然平衡计分卡最初的焦点和应用是为了改善营利组织的管理,

高职院校部门绩效管理问题对策研究

做好各大高职学校管理者和教师的绩效管理,对于学校的管理有很大的好处。高职学校管理者是管理学校各方面事物的主体,其能力、综合素质和工作水平的高低,都对各大高职学校的管理工作起到直接的作用,而且决定着学校的竞争力。对于教师进行适当的绩效管理,是教师力量组建和学校教学人才管理的关键步骤,并对学校持续发展起着决定性的作用。本文通过对目前我国各大高职院校部门绩效管理中存在的问题及解决措施进行研究,阐述绩效管理的定义及意义,然后提出目前我国解决各大高职学校教师和管理人员绩效管理中存在的问题,研究我国各大高职学校采用的绩效管理中,绩效管理形式化、绩效管理责权不清、绩效考核方法僵硬、绩效考核的沟通反馈不足和激励措施随意化等问题,最后提出几条对应的解决方法,使高职学校采用有利于其自身发展的绩效管理。

电力企业部门绩效考核浅析

部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在的问题,指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路,以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。

情境参数下人力资源部门绩效提升体系研究

在人力资源部门绩效提升的一般框架体系的基础上,提出情境参数优先的动态的人力资源部门绩效提升的体系和途径。综合考虑五大情境参数:企业的市场情境、技术情境、管理情境,时期情境和评价结果情境,然后在情境参数分析与设定的基础上,提出特定的企业在特定的时期和情境下的有针对性的人力资源部门绩效提升的新思路,并根据价值工程理念进行评价。

基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段。在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点。笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性。

管理者个体属性、管理能力与部门绩效

以中南地区5家国内前20位的冶金企业为样本,采用层级回归分析的方法,实证分析了冶金企业管理者的个体属性、管理能力与部门绩效间的关系,同时还检测了不同的个体属性与管理能力的交互作用对部门绩效的影响。研究结果表明,管理者的个体属性、管理能力对部门绩效有较显著影响;不同的个体属性与管理能力的交互作用对部门绩效有显著影响。

我国公共部门绩效管理存在的问题及对策分析

公共部门对员工绩效实施科学的管理已经成为人力资源管理工作中一项重要的开发工具,现代公共部门以向公民和社会提供优质高效的服务为宗旨,以提高服务绩效为目标。但在人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍了人力资源绩效管理应起的作用。针对这些问题,结合我国的实际情况找出原因,并提出了相应的解决途径。

行政性重复建设与公共部门绩效评价体系

重复建设可分为市场竞争性重复建设和行政性重复建设两种。前者是市场机制调节经济活动不得不付出的成本 ;后者则是应该而且能够避免的。目前我国的行政性重复建设大量存在的重要原因是公共部门绩效评价体系不完善。因此建立和完善公共部门绩效评价体系是非常必要的。

部门绩效考核与员工绩效考核的关系研究

随着我国经济的不断发展,绩效考核整体效率也在不断提高,人们越来越关注部门绩效考核与员工绩效考核的关系。本文简要分析了部门绩效考核与员工绩效考核的关系,并且对优化部门绩效考核与员工绩效考核的关系进行了详细分析。