面向高校部门绩效考核的数字化档案知识挖掘赋能研究

文章结合数字化档案、知识挖掘和高校部门绩效考核的相关理论和方法,从高校进行部门绩效考核中产生的对数字化档案知识挖掘提供的服务需求出发,对数字化档案知识挖掘赋能高校部门绩效考核的功能、场景、模式及实现路径进行研究探讨,拓展高校档案服务利用广度,深化档案服务利用质量,提高部门绩效考核有效性。

高职院校部门绩效考核的对策研究

文章对高职院校部门绩效考核存在的问题进行了研究,结合部门绩效管理的作用、内容和意义等理论,并在高职院校部门绩效考核实战的基础上,提出了部门绩效考核的指导思想、考核原则、组织机构、考核内容、考核程序、考核方式等具体的研究对策,对未来高职院校的部门绩效考核具有一定的指导意义。

评价指标体系构建及实施过程:基于高职院校部门绩效考核

随着我国高职院校的快速发展,部门绩效考核成为提高教育质量和管理水平的关键手段。此项研究主要分析高职院校部门绩效考核的评价指标体系构建及实施过程。首先通过对现有文献进行综述,梳理高校绩效考核理论及高职院校部门绩效考核研究现状,总结高职院校部门绩效评价指标体系构建方法。其次分析高职院校部门绩效考核的特点与要求,讨论常用的绩效考核方法及其适用性。在此基础上构建一套符合高职院校部门特点的评价指标体系,包括构建原则、绩效评价指标归纳、层次结构及权重分配。最后探讨了实施过程与方法,包括目标设定与任务分解、信息收集与整理、绩效考核方法选择与应用以及绩效反馈与持续改进。

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。

电力企业部门绩效考核浅析

部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在的问题,指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路,以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。

部门绩效考核与员工绩效考核的关系研究

随着我国经济的不断发展,绩效考核整体效率也在不断提高,人们越来越关注部门绩效考核与员工绩效考核的关系。本文简要分析了部门绩效考核与员工绩效考核的关系,并且对优化部门绩效考核与员工绩效考核的关系进行了详细分析。

高职院校部门绩效考核体系探究

高职院校的竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争中提升自身的竞争力,加强对中层部门的绩效考核是一种有效的手段.本文应用Smart、OPPM（一页纸项目管理）、PDCA循环提升、知识管理、360度考核、KPI关键绩效考核等,探索设计了以目标指向,项目管理,团队合作、质量控制、特色创新贡献提升为一级指标的考核体系,希望能对高职院校实施部门绩效考核有一定的启发.

基于系统最优的“三位一体”部门绩效考核法

绩效考核是部门工作的指挥棒。目前部门考核的主要方法都是基于专业化分工、以效率为导向的个体绩效考核方法,这些方法缺乏系统性的顾客驱动导向,难以正确反映动态绩效,存在无可比性的系统谬误及局部最优谬误等问题,产生实践中的部门条块分割严重、部门间缺乏协同、责任主体不清、总成本上升等问题。从博弈的视角看,这是由于传统的绩效考核导致部门间形成非合作博弈带来的后果。“三位一体”考核法是基于合作博弈的思想提出的、基于团体绩效的一种新的考核方法,把具有输入、过程和输出关系的三个关联部门作为一个团体进行考核,目的在于通过激将考核的设计,激发部门对协同与合作关系的关注,减少运营总成本、促进系统最优的达成。

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入,我国事业单位要面临更大的挑战。要想使事业单位得到更好的发展,就要加强对事业单位的管理。而对事业单位各部门的绩效考核是管理事业单位的有效措施。但是,现在很多事业单位都没有采取适当的方式来进行这项工作,这就导致事业单位的绩效考核效果不好,失去了考核的意义。所以,必须要把员工绩效考核与部门绩效考核相结合,这样才能使事业单位的效益更好。接下来,我们就对这个问题进行深入的研究,探讨部门绩效考核与员工绩效考核之间的具体关系。使事业单位管理更加科学。

基于KPI-BSC的企业集团财务公司部门绩效考核体系探究

企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为承接公司绩效和对接员工具体工作目标的“黏合剂”,在组织绩效考核中起着承上启下的关键作用。本文以部门绩效考核存在问题剖析为切入点,以H集团财务公司为研究对象,结合其部门绩效考核具体问题及业务特点,从组织及权责体系、制度体系、指标体系以及流程体系等几个方面对财务公司部门绩效考核体系进行探究,希望对企业集团财务公司在进行部门绩效考核实操中提供借鉴。

公共部门绩效考核存在的问题分析及对策建议

在知识经济加速发展的背景下,公共部门的服务质量要求越来越高,绩效考核因此得到重视。文章首先介绍了公共绩效考核的内涵,总结了我国公共绩效考核现存的问题,并针对这些问题提出相对合理的解决途径。

部门绩效考核在项目建设单位管理中的运用

部门绩效考核能够有效促进企业内部管理机制的完善和提高,对于调动员工的生产积极性和培养员工的主人翁意识具有重要的推动作用,部门绩效考核在企业项目建设单位管理中得到运用能够营造一种良性竞争的氛围,从而有力地推动生产力的发展和企业效益的提高。

基于目标管理的部门绩效考核剖析及优化

早在1954年,彼得·德鲁克就在其《管理的实践》一书中提出了系统的目标管理。可是时至今日,仍有企业主观地按照自己的逻辑应用,结果导致实践中的目标管理所取得的效果与理论陈述相差甚远。如何将目标管理有效融入到部门绩效考核中,通过部门团队的共同努力,圆满完成上级交代的任务,显得至关重要。

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响了企业绩效考核的正常进行，企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时，必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起，在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时，也注重考核周边绩效，并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中，使个人绩效和部门绩效均获得明显提升，激发员工的工作热情，最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。

商业银行中后台部门绩效考核的思考与建议

商业银行应在深入思考中后台部门职能定位特征和绩效提升主要影响因素的基础上,探索构建定量和定性相结合、个人和部门相结合、易计量易评价、科学有效的中后台考核指标体系,旨在通过考核提升中后台部门的运行绩效,以有效发挥其对分支机构和全行经营管理的支撑作用。长期以来,构建定量和定性相结合、易计量易评价、科学有效的中后台考核体系,一直都是商业银行经营管理的难题。

高校部门目标绩效考核体系构建研究——以福州市M高校为例

部门目标绩效考核是一种目标明确、导向精准的积极管理方式,旨在通过制定绩效目标和考核指标,评估部门的实绩,并根据评估结果进行奖励或惩罚。随着高等教育的发展和竞争的不断加剧,高校面临着越来越多的管理挑战,目标绩效考核是高校部门实现自身目标管理的有效途径,也是提升高校管理水平和办学质量的必要手段。文章以实际案例探究如何建立科学合理的高校部门目标绩效考核指标和管理体系,为高校管理提供保障和支持。

部门绩效考核方案设计——以机械行业某大型骨干企业为例

本文作者在对国内某大型企业的绩效管理咨询时,系统地对案例公司绩效考核中的问题进行分析与研究,提出部门绩效考核的总体改进建议和解决方案。本文认为,绩效管理必须与企业的经营活动相关,只有综合设计,才能使人力资源管理真正具有战略地位。

企业绩效评价体系下的部门绩效考核

管理层运用绩效评价考核体系对企业经营者的经营活动进行监管和评判,而作为经营者如何把指标分解下去,如何对所领导的团队、对企业各部门的负责人进行考核,是我们所要解决的问题,这也是一个企业内部管理的问题。本文就如何建立部门绩效考核体系、建立合理的薪酬分配机制进行了探讨。

如何协调部门与员工的绩效考核

绩效管理作为企业效率管理的重要手段,能够被大多数企业所灵活应用,但是仍然存在绩效无法反应真实程度,流入形式浪费时间的现象出现,本文从头理顺绩效管理形式与内容的关系,并力图让这二种关系协调充分。

电子治理视角下的政府部门与公务员绩效考核模式创新--以行政审批制度改革为例

电子治理是治理理念在信息化和社会发展条件下的新形态。我国当前进行的基于电子审批的行政审批制度改革就是电子治理的一种具体表现。在推动电子行政审批的过程中,政府业务流程得以再造,政务办理过程能够得到全面记录,这些都为提高政府绩效考核工作水平提供了条件。文章以电子行政审批下的多元化考核为例,提出应用电子治理手段推动政府绩效考核模式创新的构想。