第三部门高校内在属性探析

随着中国高等教育改革的不断深入,高校的转型和变革也是教育领域研究的一个重要的课题。高校的转型方向是什么?第三部门高校内在属性的探讨为我国高校转型提供了理论上的参考。第三部门高校是我国公办高校转型的一个重要范例。

高校职能部门协同监督机制的实现研究

纪检监察监督、内部审计监督、财会监督是高校内部监督体系的重要组成部分。三者因监督主体和监督范围不一致及侧重点不同,在实施过程中存在着监督内容交叉重复或未能与反腐相结合及监督信息共享渠道不畅通等问题。基于协同治理理论,文章从组织机构、运行机制、信息化手段、整改联动四个方面探索了反腐视角下构建高校协同监督机制的有效途径和方法,为构建高校职能部门协同监督机制提供有益参考。

新政府会计制度下高校部门预算绩效管理优化研究

高校是全额拨款事业单位,其在发展过程当中,必须要获得来自政府部门的足够的财政资金支持。可是,当前,政府财政资金是越来越紧张了,而高校能够得到的财政性拨款金额也有所降低,而高校对于财政性资金的需求则是日益增加的。本次研究是将新政府会计制度下高校部门预算绩效管理优化作为具体的研究分析对象。首先,基于新政府会计制度,针对高校部门预算绩效管理实际情况进行了详细分析,结合分析结果,提出了优化策略,以期有力地推动高校在新政府会计制度下的预算绩效管理工作的提升与改善。

人本主义视角下高校行政管理部门知识员工的心理契约管理机制探析

心理契约是加强高校行政管理部门知识员工管理的一个重要视角。该文基于人本主义视角,在梳理心理契约内涵的基础上,结合高校行政部门知识员工心理契约的主要特点和影响因素,探析高校行政管理部门知识员工的心理契约管理机制并提出了针对性对策,旨在进一步推进高校行政管理部门知识员工心理契约的系统建设,进而使高校在实现有效管理的过程中促进行政部门知识员工的成长和发展。

平衡计分卡在高校行政部门绩效管理中的应用

在分析平衡计分卡在组织绩效管理中的应用基础上,运用平衡计分卡的基本思想设计了高校行政部门绩效评价指标体系。按其因果关系,形成一套高校行政部门绩效管理的战略地图,为科学提高校行政部门绩效提供了依据和借鉴。

部门高校办学的困扰与出路

部门高校办学的困扰与出路孙首臣①本文所讨论的“部门高校”指中央有关部、委和省、市、区有关厅、局管理的院校，共计５２０所，约占全国普通高校一半的比例。在当前我国高等教育管理体制的改革中，很重要的就是要改变办学体制中条块分割、办学效益低的现象，而部门高校...

高校职能部门大部制改革的目标方案与运行机制

要改变高校管理职能划分过细、职能部门设置过多的现状,应推动高校管理机构改革向"大部门、大职能、大服务"范式转变,实行大部制改革,可将高校现有基本职能部门整合为党群工作部、总务部、教务部、科学研究部、学生综合服务部、合作发展部6个大部门。同时,要构建一套包括科学决策、沟通协调、弹性运行、综合服务、监督评估在内的行之有效的运行机制,以保证高校各大部门高效良性运转。

关于提高高校部门决算编制工作质量的思考

随着财政体制的深化改革,部门决算在财政改革和管理中的地位日益凸显,对部门决算质量要求也不断提高。如何提高高校部门决算编制质量,是当前高校财务管理工作的重要课题。文章结合相关理论知识和实际工作经验,梳理归纳部门决算编制工作中存在的问题,并提出相应的改善措施,以期促进部门决算编制工作质量再上新台阶。

基于BSC的普通高校科研部门绩效管理研究

在简述BSC理论的基础上,以普通高校科研部门为例,对其现有的绩效管理进行分析,尝试构建基于战略的、又适合其特点的绩效考评指标体系。通过各个评价指标、评价标准的设计,达到财务和非财务的平衡,结果和过程的平衡,管理业绩与经营业绩的平衡,以推动普通高校科研的发展。

高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析

高校职能部门负责人岗位的工作质量和绩效是影响高校管理质量和办学质量的重要因素。但目前对高校职能部门负责人岗位绩效的管理仍存在很多问题。为此,应在绩效评估体系、绩效目标支撑体系和绩效实现手段等三个方面完善高校职能部门负责人岗位绩效管理系统。

治理能力现代化视野下我国高校职能部门的越位与复位

作为学校与院系之间的中间环节,高校职能部门需要在服务学校领导和院系中充分发挥作用。处理好职能部门与院系之间的关系是高校内部治理现代化的重要任务,职能部门应该对院系行使服务和监督的职能。因为"权力本位"观念、制度层面对职能部门职能定位不明确等,使得职能部门存在定位越位问题。只有实现高校去行政化落地生根,推进职能部门大部制改革,以制度明确职能部门的权责,实现职能部门人员职业化,并持续提升工作人员专业化服务水平,才能实现我国高校职能部门定位的复位。

新时期高校管理部门如何保护引导大学生爱国热情

爱国热情是爱国主义教育的重要基石。新时期大学生的爱国热情呈现出新的特点,高校管理部门应如何适应时代的发展,创新爱国主义教育方式,保护大学生的爱国热情、并引导大学生将爱国热情转化为坚定的爱国主义信念和正确有益的爱国主义行为。对此,本文通过现状调查,问题分析,提出了解决改进的对策和建议。

基于校园网络的高校部门预算执行信息化管理机制构建探讨

近年来,随着我国高校教育体制改革的不断深化,高等教育已成为公共财政投入的重点领域。随着国家对高校经费投入的大幅度增加,教育经费的使用效率和效益成为社会关注的焦点。在信息化时代的社会背景下,以网络信息技术为载体,充分利用信息化手段,改变传统的预算执行管理方式,把高校预算执行管理与学校各项管理工作有机结合起来,充分体现教育经费在公共财政投入中所取得的效益,应是今后高校预算执行管理的趋势。

高校管理部门在维护学生安全稳定中的作用

目前,我国正处于社会转型的重要历史时期,经济、社会结构发生了深刻的变化,维护社会谐和稳定非常重要。高校学生安全稳定事关社会稳定、国家稳定,是构建和谐社会的必然要求。本文主要讨论了高校学生管理部门在维护学生安全稳定中的重要作用。

高校部门预算与校内预算衔接问题的探讨

高校中部门预算与校内预算间衔接不够紧密的问题由来已久,导致高校资金的运用效率无法实现最大化目标,降低了高校发展速率。本文从部门预算与校内预算的含义与区别着手,系统的分析了高校预算衔接中存在的问题并提出了相应的改进措施。

高校部门预算绩效考评影响因素研究

随着国家财政预算体制改革和高等教育改革的不断深入,预算管理工作近几年来越来越受到高校重视。本文以高校部门预算为对象,对影响部门预算绩效考评的因素进行了分析研究。结果表明:办学保障、预算编制、资产管理、财务管理对高校预算管理绩效考评有显著影响,人才发展和社会贡献影响效果相对较弱。

努力将高校财会部门建设成“学习型组织”

党的十六大将'形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展'作为'全面建设小康社会'的目标之一。作为负责高校资金管理的职能部门,高校财会部门也必须建设成'学习型组织',这既是贯彻落实创建'学习型社会'的具体行动,也是提高财会管理和服务绩效的有效途径。

区域高校档案部门协同发展机制构建

高等教育的快速发展和区域档案行政管理部门的协同建设,给高校档案工作发展带来了新机遇。以此为契机,高校档案部门在区域协同发展上开展了有益的探索,并取得了一定的成绩。文章从法规设计、管理机制、评价机制等3个方面构建协同发展的制度平台,为协同发展提供制度保障。

高校学工部门宣传思想工作思路研究

高校学工部作为实施管理育人和服务育人的重要部门,要把握新形势下宣传思想工作指导方针,从坚守思想意识形态工作的前沿阵地,坚持正确舆论导向,加强宣传思想工作队伍建设,打造特色校园文化活动,拓宽宣传思想工作渠道着手,不断提升宣传思想工作质量。

高校后勤服务部门编外员工的激励机制探究

对高校后勤服务部门编外员工的激励,有利于提升高校后勤服务部门的核心竞争力,提高高校后勤服务部门非正式员工的素质,凝聚高校后勤服务部门的民心民意。依据相关激励理论,结合高校后勤服务部门的实际以及非正式员工的群体特征,主要应同时采取合理的薪酬激励、恰当的目标激励和积极的情感激励三种方法。