部队物资采购中供应商管理策略

部队物资采购能否获得成功,直接受供应商的影响。现阶段,我国部队物资采购供应商管理缺乏科学性和系统性,造成供应商管理存在诸多问题,如准入管理混乱,供应商资源信息不确定、不集中,供应商选择受人为因素影响大等,这些问题的存在,对部队物资采购的经济和军事效益造成了极大影响。对此,本文主要分析了做好部队物资采购供应商管理工作的目标原则,并对部队物资采购中供应商管理策略进行了探讨。

部队物资采购供应商管理的现实问题及解决途径

目前部队物资采购供应商库建设虽已取得阶段性成果，但还存在供应商选择不严格，履约考评机制不健全，供应商违规处罚及退出机制不完善等问题。加强物资采购供应商管理，应强化资质审查，严格准入条件；严格履约考评，实行动态监管；严格审验条件，建立退出机制；依托地方网络，构建交流平台。

部队物资采购中的供应商激励

有效的供应商激励是提高部队物资采购效益,实现采购目标的重要措施和手段。以激励原理基础,通过分析部队及供应商在物资采购交易中的特点,提出了适用部队采购管理中供应商激励的几种方式。

部队物资采购监督管理存在的问题及对策

当前,部队在物资采购的过程中,存在有很多问题,需要有关部门加强监督和管理,从而确保物资采购程序的稳定、有序进行。本文对部队物资采购监督管理中的问题,作了简要分析,并且提出了加强监督管理的措施,希望可以促进部队物资采购监督管理过程的有序进行。

部队物资采购中供应商管理及对策

就目前来看,在部队物资采购过程中,由于组织的权威性,采购供应商管理工作是否规范合理,对区域稳定性发展而言具有重要意义,但就目前来看,在采购中由于受某些主客观因素的影响,供应商管理工作现状并不客观,为此文章主要基于采购中供应商管理现状,对问题处理对策展开了系统化探究。