部队自筹工程经费管理存在的问题及对策

部队自筹工程建设计划在纳入全军各大单位统一管理以后，自筹工程经费管理存在的一些问题就陆续暴露出来：一是由于少数部队主官为了“表政绩”、“留形象”，种种短期行为引发了他们不顾实际上基本建设项目．其结果影响了单位资金周转；二是自筹工程建设计划和自筹工程经费管理时常脱节．所下建设计划与实际所需工程经费之间缺口大，需借、垫资金多，削弱了单位的发展后劲；三是自筹工程经费核算尚未完全纳入预决算管理轨道，随意性大．不利于单位的财务监管。要较好地解决这些同题，笔者认为应从以下几个方面抓好落实：

部队工程审计管理中发现的问题及对策

为落实军委新时期军事战略方针,军队各级都加大了国防工程及战备设施建设的力度。特别是一线部队基本建设的投资逐年增加,基本建设费管理已成为当前各级部队经费管理的重头戏。由于部队内部缺乏相应的军工自建力量,工程项目施工一般都采取出包形式,对基建工程预、结算实施严格、全面审计监督显得尤为重要。为此,笔者就部队基建工程审计中发现的问题谈些看法。

当前固定资产投资中的两个倾向性问题及对策

当前,随着改革开放的进一步深入,固定资产投资出现了膨胀性增长的趋势。以闻喜县为例,今年固定资产投资计划达2194万元,比上年同期增加585万元,增长21.1％,但完成投资则比上年同期减少 29.5％,投资计划的膨胀性增长与投资完成情况的负增长充分暴露了当前固定资产投资中的两个倾向性问题: 一、自筹资金落实到位难。

着眼工程部队特点 大力抓好理论学习

我部是一支具有光荣传统的工程部队，参加过抗美援朝作战，承担过许多国家和军队的重点工程建设，是国家一级建筑施工企业。近年来，随着军事斗争准备步伐的加快，担负的阵地工程建设任务异常繁重，部队长年分散在10多个省执行任务，在抓理论学习上面临着许多困难。

自筹经费建房的对策研究

近几年,自筹经费建房数量明显增加,经费渠道也越来越多。以某大单位为例,1988年自筹经费建房投资额为900余万元,1989年为1000余万元, 到1990年高达1300余万元。经费来源除生产经营收入外,还有业务部门投资,军、地合资,地方政府资助,借、贷资金,单位、个人集资,等等。自筹资金建房的增多,对军队工程建设有双重影响。一方面,在经费紧缺、预算内投资难以大幅度增加的情况下,对缓解供需矛盾。

市场经济条件下部队后勤供管方式探讨

文章在分析了市场经济对部队后勤供管工作的影响后,提出了融供应、管理、调控、激励等机制于一体的“两化三控”(供应计价化、保障集约化,计划控制、动态控制、责任控制)供管方式,并对其实用性和可行性进行了分析论证。